施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细)

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资料目录

  • 1 海外项目特点和我们的优劣势
  • 1.1国际工程的点
  • 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍
  • 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范
  • 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式
  • 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍
  • 1.2我国对外承包公司的现况
  • 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况
  • 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手
  • 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势
  • 1.3我国对外承包公司的优势、劣势
  • 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势
  • 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势
  • 1.3.3历史原因和政治环境造就的中国公司所独有的优势
  • 1.4.我国对外承包公司的工程管理中值得注意的问题
  • 1.4.1当地雇员管理需要注意的问题
  • 1.4.2施工人员、机械、材料的进场问题
  • 1.4.3程资金保证方面所必须注意的问题
  • 1.4.4注重项目风险管理,把风险损失降到最低限度
  • 1.4.5规范原始档案管理,保留维护自身利益的依据
  • 2 综合基础管理模块
  • 2.1 选择当地代理人和法律顾问
  • 2.1.1当地代理人的作用
  • 2.1.2当地代理人的选择
  • 2.1.3代理协议标准格式
  • 2.1.4当地法律顾问的聘请和格式
  • 2.2经理部的机构设置
  • 2.2.1项目经理部的设置原则
  • 2.2.2项目经理部的部门设置和人员配置
  • 2.3驻地与后勤管理
  • 2.3.1驻地和办公标准化建设
  • 2.3.2食堂管理
  • 2.3.3住宿管理
  • 2.3.4洗浴保障
  • 2.3.5医疗健康保障
  • 3.3.6业余文化保障
  • 2.3.7安全保障
  • 2.4 项目行政管理和信息管理
  • 2.4.1 办公室行政管理工作
  • 2.4.1.1收发文处理工作
  • 2.4.1.2协调工作
  • 2.4.1.3保密工作
  • 2.4.1.4宣传报道
  • 2.4.1.5 对外联络沟通工作
  • 2.4.1.6法律事务工作
  • 2.4.1.7 办公采购发放
  • 2.4.1.8文娱活动
  • 2.4.1.9 社会新闻收集及向职工翻译传达
  • 2.4.2项目档案管理工作
  • 2.4.2.1 档案管理机构和任务
  • 2.4.2.2档案收集范围
  • 2.4.2.3档案的整理和接收
  • 2.4.2.4档案的查阅和利用
  • 2.4.3 网络通讯管理
  • 2.4.3.1企业邮箱
  • 2.4.3.2腾讯通
  • 2.4.3.3网站
  • 2.4.3.4 电脑、网络等办公设备管理
  • 2.4.4重大事件汇报
  • 2.4.4.1重大事件的范围
  • 2.4.4.2重大安全生产事故及重大治安事件的预控
  • 2.4.4.3事故报告制度
  • 2.4.4.4汇报时间
  • 2.4.4.5信息发布
  • 2.4.4.6处理过程的信息反馈
  • 2.4.5、项目报表的分类及管理(电子范本)
  • 2.4.5.1报表的分类
  • 2.4.5.2报表的要求
  • 2.4.5.3报表的内容
  • 3 工程商务管理模块
  • 3.1现汇项目的投标
  • 3.1.1现汇项目的信息获得
  • 3.1.2国际工程招标项目资格审查
  • 3.1.3国际工程项目投标
  • 3.1.3.1现场考察
  • 3.1.3.2 标书商务条款审查与准备
  • 3.1.3.3 标书技术条款的审查与准备
  • 3.1.3.4 做价和审价
  • 3.1.3.5 授标与合同的签订
  • 3.2 政府资金项目,资源类、新能源等投资项目的运作
  • 3.2.1信息的获得
  • 3.2.2政府项目的运作程序和关键
  • 3.2.3 投资类项目的运作程序和关键
  • 4 项目专业管理模块
  • 4.1工程进度管理手段
  • 4.1.1施工组织计划的编制
  • 4.1.1.1概述
  • 4.1.1.2实施性施工组织设计编制格式
  • 4.1.1.3支持性辅助计划
  • 4.1.2海外工程进度管理手段
  • 4.1.2.1施工进度管理的概念与目的
  • 4.1.2.2项目前期3个月施工准备及计划
  • 4.1.2.3计划管理
  • 4.1.2.4如何进行进度计划管理
  • 4.2施工图设计管理
  • 4.2.1工程施工图设计的内容和特点
  • 4.2.1.1施工图的意义
  • 4.2.1.2国外施工图设计较国内的区别
  • 4.2.1.3施工图设计的主要内容
  • 4.2.1.4施工图的特点
  • 4.2.2项目设计人员配置
  • 4.2.2.1项目设计人员基本素质
  • 4.2.2.2项目设计人员结构组成
  • 4.2.2.3项目设计人员的主要任务
  • 4.2.3设计图纸上报与审批注意事项
  • 4.2.3.1施工图纸的上报原则
  • 4.2.3.2施工图纸的上报格式
  • 4.2.3.3施工图的审批
  • 4.2.3.4施工图纸的存档
  • 4.3技术和质量管理
  • 4.3.1技术管理
  • 4.3.1.1施工组织设计(方案)
  • 4.3.1.2项目技术管理
  • 4.3.1.3 国外项目特殊技术工艺注意事项
  • 4.3.2质量管理
  • 4.3.2.1项目质量保证体系及范本
  • 4.3.2.2实验室管理
  • 4.3.2.3测量管理
  • 4.4安全管理
  • 4.4.1国外安全保证体系
  • 4.4.1.1制定项目工作方针
  • 4.4.1.2制定项目安全与职业健康目标
  • 4.4.1.3成立安全组织机构
  • 4.4.1.4建立健全项目部各种安全制度
  • 4.4.1. 5安全保证体系框图
  • 4.4.2海外主要安全隐患的预防和应急措施
  • 4.4.2.1 重大社会治安事件的预防和应对措施
  • 4.4.2.2国外项目职工健康安全的预防和应急措施
  • 4.4.2.3对重大交通事故的预防
  • 4.4.2.4对重大生产安全事故的预控
  • 4.4.3国外安全事故应急预案
  • 4.4.3.1国外项目重大安全事故应急救援小组及职责分工
  • 4.4.3.2应急救援实施原则
  • 4.4.3.3应急救援准备
  • 4.4.3.4应急救援程序
  • 4.4.3.5重大突发安全事故报告制度
  • 4.5计量与支付
  • 4.5.1 计量结算工作
  • 4.5.1.1计量工作思路
  • 4.5.1.2 计量报表格式和内容
  • 4.5.1.3计量台帐
  • 4.5.1.4 计量结算应注意的事项
  • 4.5.1.5工程调价种类和计算方法
  • 4.5.1.6施工产值、计量产值与合同收入差异分析
  • 4.5.2支付
  • 4.5.2.1 预付款、工程进度款、最终结算和退还保证金
  • 4.5.2.2 利息的计算
  • 4.5.2.3工程款催要的注意事项
  • 4.6 项目合同管理和索赔问题的解决
  • 4.6.1投标中应考虑和注意的问题
  • 4.6.2工程实施中需考虑和注意的要点
  • 4.6.3索赔工作组织体系
  • 4.6.4索赔简介和索赔程序
  • 4.6.5索赔争端的解决
  • 4.6.6反索赔简介与注意事项
  • 4.7分包商的选择和合同签订
  • 4.7.1分包原则和协作单位的选择
  • 4.7.1.1分包原则
  • 4.7.1.2协作单位的资质审查和考察
  • 4.7.2分包合同的审批程序和标准合同格式
  • 4.7.2.1分包合同管理程序
  • 4.7.2.2标准合同格式
  • 4.7.3协作单位管理的管理要点
  • 4.8员工管理
  • 4.8.1海外中方雇员管理
  • 4.8.2当地雇员管理
  • 4.8.3涉外礼仪和外事制度
  • 4.8.3.1 涉外礼仪
  • 4.8.3.2 外事制度
  • 4.9物资的采购与供应
  • 4.9.1计划的制定与注意事项
  • 4.9.2物资采购管理流程图
  • 4.9.3电子采购合同和新项目进场物资计划模板
  • 4.9.4进场物资的运输
  • 4.9.5物资供应跟踪报表
  • 4.10物资和机械设备管理
  • 4.10.1概述
  • 4.10.2现场物资管理
  • 4.10.3采用材料、配件管理软件
  • 4.10.4筑路机械的简述与选型
  • 4.10.5机械资产管理
  • 4.10.6机械技术管理
  • 4.10.7机械使用修理和维护
  • 4.10.8机械运营管理和机械统计
  • 4.10.9机械评估与资产处理
  • 4.11施工预算和成本控制
  • 4.11.1成本控制前期策划
  • 4.11.1.1优化施工组织设计
  • 4.11.1.2标后预算管理办法
  • 4.11.1.3 施工预算
  • 4.11.2. 预计总收入和预计总成本,成本组成和计划成本的编制
  • 4.11.2.1编制方法
  • 4.11.2.2编制内容及特点
  • 4.11.2.3标后预算总收入
  • 4.11.2.4标后预算总成本
  • 4.11.2.5接费
  • 4.11.2.6间接费
  • 4.11.2.7分包费用
  • 4.11.2.8不确定性收入
  • 4.11.2.9标后预算分期测算
  • 4.11.3成本控制
  • 4.11.3. 1过程控制与调整
  • 4.11.3. 2施工期末控制与总结
  • 4.11.3. 3月度经济活动分析
  • 5 财税管理模块
  • 5.1资金管理
  • 5.1.1资金管理的目标、基本原则
  • 5.1.2 资金管理的方式
  • 5.1.3银行帐户管理
  • 5.1.4资金安全
  • 5.1.5银行产品管理
  • 5.2会计核算
  • 5.2.1会计核算的目标、基本原则
  • 5.2.2 我局对外承包企业会计制度的适用
  • 5.2.3目前海外公司会计账簿设置、会计科目设置及部分特殊业务处理
  • 5.2.4成本核算
  • 5.2.5建造合同
  • 5.3税收管理
  • 5.3.1 海外各个国家当地财经税务法规、主要税制介绍
  • 5.3.2 外账核算流程以及管理办法
  • 6 货物出口及货物入关模块
  • 6.1 货物出口和退税
  • 6.1.1货物出口
  • 6.1.2出口退税
  • 6.2货物清关管理
  • 6.2.1清关的基础知识
  • 6.2.2清关的一般流程及规则
  • 6.2.3港口操作
  • 6.2.4关税
  • 6.2.5保险
  • 6.2.6 再出口及永久进口
  • 6.2.7关税文档管理
  • 6.3特殊物资出口注意事项
  • 6.3.1需要商检类的货物
  • 6.3.2炸药、雷管类
  • 6.3.3油漆等危险品
  • 6.3.4对于协助队伍的货物发运
  • 6.3.5生活物资类
  • 7 国际工程风险和工程承包保险模块
  • 7.1国际工程常见的风险及应对
  • 7.1.1 风险的种类
  • 7.1.1.1政治风险
  • 7.1.1.2经济风险
  • 7.1.1.3其他风险
  • 7.1.2 风险管理
  • 7.1.2.1风险分析和评价
  • 7.1.2.2风险减轻和控制方法
  • 7.2工程一切险合同内容及范本
  • 7.2.1工程一切险的投保程序
  • 7.2.2工程一切险的理赔
  • 7.2.3工程一切现投保的注意事项
  • 7.2.4工程一切险合同样本

内容简介

项目经理部的设置原则
  2.2.1.1设置原则
  a)在接到业主的中标通知书后,由施工企业按投标承诺及时组建项目经理部。
  b)要根据所选择的项目组织形式设置项目经理部。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同的要求。
  c)要根据施工项目的规模、施工工艺及施工技术的难易程度和专业的特点设置项目经理部。根据建设项目规模的大小,把项目划分为特级、A类、B类、C类、D类等五个等级的项目部,不同规模等级的项目,其职能部门及人员的设置也不有所不同。
  ……
  海外项目临建房屋标准:
  a)办公室、中方人员宿舍、食堂自行建设,警卫房宜因地制宜的方法进行施工,采用彩钢板房,塑钢门窗,水泥地板和走廊,水电设施满足要求。
  b)营地外围均采用镀锌格栅护栏网,在确保安全性的前提下统一公司项目形象。
  c)库房、配电室和当地雇员生活区用镀锌铁皮和杂木杆建造。
  d)修理车间考虑为三面为镀锌铁皮,前面为敞口(包括操作间内的平台及支架等)。
  e)基地内供水与供电
  ……
  1 海外项目特点和我们的优劣势
  2 综合基础管理模块
  3 工程商务管理模块
  4 项目专业管理模块
  5 财税管理模块
  6 货物出口及货物入关模块
  7 国际工程风险和工程承包保险模块
  ……
  456页,编制于2010年。

施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细)

实施性施工组织设计的一般程序

实施性施工组织设计的一般程序

级配碎石底基层施工工艺流程

级配碎石底基层施工工艺流程

施工日志样表

施工日志样表

受力主钢筋制作和末端弯钩形状

受力主钢筋制作和末端弯钩形状

投标技术组汇报会内容

投标技术组汇报会内容

箱梁预制施工工艺框图

箱梁预制施工工艺框图

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 发表于2016-07-14   |  只看该作者      

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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册,456页,编制详细,包括综合基础管理、工程商务管理、项目专业管理等七部分,内容全面,可供参考。

 发表于2016-07-26   |  只看该作者       筑龙币+150

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可供参考。

 发表于2016-08-31   |  只看该作者       筑龙币+150

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资料下了,筑龙网非常强大,一致好评!

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