liuhai998yy 发表于2005-11-23 1798人浏览 1人跟帖  

随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。以下几种情况的出现在团队建设中发出了...

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liuhai998yy 发表于2005-11-23 626人浏览 1人跟帖  

劳伦斯・格利纳 (Lawrance Graner) 在哈佛商学院通过对300 多人进行的研究 , 整理出了有效的领导者的十项重要特性。 它们是 : A. 劝告、训练与培训下属 B. 有效地与下属沟通 。 c. 让下属人员知道对他们的期望。 D. 建立标准的工...

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liuhai998yy 发表于2005-11-23 858人浏览 2人跟帖  

业员工共挤职位独木桥 AB公司是一家日本独资的科研性企业，成立于1996年，总投资2000多万美元，专门从事委托课题研究工作。目前公司共有130多名员工，占总人数79%的科研人员组成了公司的中坚。 2003年以前，公司的薪酬制度一直沿...

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liuhai998yy 发表于2005-11-21 932人浏览 8人跟帖  

领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此；权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的；管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和...

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liuhai998yy 发表于2005-11-22 717人浏览 4人跟帖  

企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须...

最新回复：depnxm  2005-11-22  

liuhai998yy 发表于2005-11-22 1672人浏览 1人跟帖  

常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。　　我认为，持这种论点的算不上一个合格的管理者。　　你对员工的需要了解多少？　　你对员工做过...

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liuhai998yy 发表于2005-11-21 721人浏览 4人跟帖  

德鲁克辞世前最后一次访谈：最大陷阱，就是无法“抛弃” 他快要一百岁，却被举世公认，拥有一颗最年轻的心。他永远可以指出一种看事情的新路径、新眼光，所以只要他一发声，甚至只要一提到他的名字，“企业丛林里，就会有无数只...

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liuhai998yy 发表于2005-11-22 2006人浏览 2人跟帖  

企业为什么要进行各种培训？　　答案可能是提高员工技能、增强企业的凝聚力、统一员工的价值观、促进企业业绩增长、遴选优秀的人才、提升企业文化……作用不一而足。　　但是，尽管从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战...

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liuhai998yy 发表于2005-11-22 1144人浏览 4人跟帖  

企业，若以“饼”喻之，其创设立命肇始于创业者和投资者的“画饼”，之后企业家的当然责任就是把这襁褓企业赶快抚养长大，惟有不断做大才能免于被侵袭或吞并，但在这过程中必须能让众多利益相关者（包括股东、合作伙伴、竞争对手...

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liuhai998yy 发表于2005-11-21 1812人浏览 1人跟帖  

领导（leadership）与管理（management）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与"超凡魅力"（charisma）或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理，也...

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liuhai998yy 发表于2005-11-21 866人浏览 3人跟帖  

作为领导，当你看到下属独自加班到深夜时，你会如何表示？也许只要说一句："加油吧！"必能使下属感到极大的安慰和鼓励。然而，视时间和场合不同，有时让他暂时停止工作可能会产生更好效果。 一般而言，既努力工作而又懂得玩乐的...

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liuhai998yy 发表于2005-11-22 933人浏览 9人跟帖  

进入沃达丰优选供应商名单 华为欧洲重大突破 “进入沃达丰全球优选供应商名单显然比进入英国电信（BT）短名单要重要得多。”昨日，华为宣布与全球最大的移动运营商沃达丰（Vodafone）公司正式签署全球采购框架协议，成为沃达丰全...

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liuhai998yy 发表于2005-11-21 2449人浏览 2人跟帖  

最近我新到了一家咨询业的小公司（猎头服务，人才测评，培训之类。HR相关类的）。成立时间不过几个月。但业绩还是不错，公司老板对自身的组织文化也很关心。我刚到公司没有多长时间，老总放下权来让我来写员工手册和一些管理制度...

最新回复：过路客  2005-11-21  

liuhai998yy 发表于2005-11-21 1857人浏览 1人跟帖  

面对入世后的竞争压力，中国企业家们都迫切想提升自己企业的管理，其中企业的制度建设就是众多中国企业家们最关心的问题之一，因为它是每个企业主要的基础管理平台。在此当中，有的企业家对制度的内涵产生了误解，从而陷入了制度...

最新回复：liuhai998yy  2005-11-21  

liuhai998yy 发表于2005-11-21 981人浏览 1人跟帖  

Fred Smith是联邦快递的董事会主席、总裁和首席执行官，同时是快递运输的创始人。Smith的职业生涯缘于他对时间的着迷和对速度的追求。 　　他的办公室安静、宽敞、光线充足，有些特点让你无法把它与一个有着近200亿销售额、25万...

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liuhai998yy 发表于2005-11-21 1026人浏览 5人跟帖  

12家传媒企业候选上市 地区性广电集团已停批 传媒产业化的路子将继续走下去。这是国家发改委文化传媒产业中心主任齐勇峰在11月19日的博鳌亚洲论坛2005国际文化产业会议上所透露出来的信息。齐勇锋在接受《第一财经日报》专访时表...

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quhong 发表于2004-03-24 1763人浏览 14人跟帖  

我跟悉尼的一位同学谈话。

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liuhai998yy 发表于2005-11-20 1867人浏览 2人跟帖  

2005年11月17日 09：51 世界经理人 　　NO.1 戴尔 　　出人意料的是高居榜首的居然是2002年财富中国杂志中国最佳雇主中的戴尔（中国）有限公司。深入调查之后，不难发现，这样一个国际化的、传奇般的、神气到傲慢的戴尔，却有豪...

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liuhai998yy 发表于2005-11-20 613人浏览 3人跟帖  

奇瑞对1.8万辆东方之子系列车型实施召回 新华网北京11月20日专电，奇瑞汽车有限公司已向国家质检总局递交召回报告，从11月26日起，召回东方之子SQR7200、SQR7200T、SQR7240、SQR7240T系列车型。 据悉，此次召回的东方之子系列车...

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liuhai998yy 发表于2005-11-17 795人浏览 2人跟帖  

人才是企业的宝贝。长久以来，人们往往认为留住人才的最好的办法是加薪，事实并非如此。也许员工在一段时间内关注薪水，但如果对工作前景失去信心，迟早会离开公司。下面介绍几种知名企业留人方法，供管理者参考。　　靠“职业适...

最新回复：东东龙9  2005-11-20