亲亲宝贝123 发表于2007-12-24 1462人浏览 2人跟帖    等级: 

施工阶段资金管理与控制 　　 　　 本工程投资大，建设周期短，专业繁复，可变因素多。因此，工程造价管理及成本控制应是本工程建设的重要管理环节。根据本工程总承包管理招标要求和我公司总承包管理的经验，我公司拟对本工程施...

最新回复：chengui1967  2011-10-26  

亲亲宝贝123 发表于2007-12-19 1712人浏览 1人跟帖    等级: 

总承包对幕墙施工分包管理与控制 　　1、对分包单位的审查 　　2、分包商的施工方案 　　3、分包商玻璃幕墙安装质量控制措施 　　4、玻璃幕墙安装施工质量验收 　　5、玻璃幕墙工程质量标准 　　6、幕墙施工的作业条件与配合 　...

最新回复：yuanyue  2007-12-19  

shj12345 发表于2007-12-17 2263人浏览 2人跟帖    等级: 

公司承建的磷酸包中浓密装置、污水处理装置、酸性循环水装置一次调试成功，为整套工程的试运行提供了必备条件和有利的保障，得到了业主、监理、总包单位的一致好评，并为二期工程的竟标和进入奠定了坚实的基础。 　　 　　全文共...

最新回复：a7223278  2012-12-29  

马占祥 发表于2007-12-17 1795人浏览 1人跟帖    等级: 

根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程管理项目的合同目标，工程经济效益和社会效益。通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述项目施工管理创新的必然性...

最新回复：xiejj  2007-12-17  

lij 发表于2007-12-12 4438人浏览 1人跟帖    等级: 

在一个工程中标进场后，由项目经理或技术负责人主持，全员参与，对内业资料整理进行总体策划，确定编制施工资料应由哪些人员参加，对参加人员有什么资质要求，如何分工，编制施工资料应配备哪些规范、标准和其它相关资料，再由此...

最新回复：xiejj  2007-12-12  

liuhui1983 发表于2007-12-06 2011人浏览 1人跟帖    等级: 

总建筑面积38000 m2，该工程分为3栋单体，地下室一层全部连通，地下室建筑面积为8045m2，本工程属二类民用建筑，抗震设防烈度：七度。耐火等级：地下车库为一级，主体为二级。 　　 　　全文共计12页，本文编写于2002年底

最新回复：xiejj  2007-12-06  

林峰2006 发表于2007-11-20 5513人浏览 1人跟帖    等级: 

有人将建筑行业称为日不落的行业，因为有人在的地方就有建筑行业生存的地方，但是建筑施工中经常出现的问题又不得不向我们敲响警钟，在当今这个信奉人权、环境至上的社会，我们究竟应当怎样去规范建筑施工行业？这不是我们不得不...

最新回复：xiejj  2007-11-20  

tanyong2008 发表于2007-11-20 1837人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目管理是在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调...

最新回复：xiejj  2007-11-20  

施工2008 发表于2007-11-08 1073人浏览 1人跟帖    等级: 

流水作业是人类社会经过几千年的演化凝炼铸就而成的一种生产方式。这种生产方式能够极大地提高生产效率，控制产品质量优质稳定，节约生产成本，是一种从理论和实践上都得到证实的积极的生产方式。

最新回复：xiejj  2007-11-08  

林峰2006 发表于2007-11-02 2193人浏览 1人跟帖    等级: 

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。

最新回复：xiejj  2007-11-02  

yanjinzhou 发表于2007-10-24 1951人浏览 1人跟帖    等级: 

不少报纸报导，近几年全国因建筑工程质量事故造成的损失在1000亿元左右。当前出现的这些质量问题，有着复杂的经济和社会原因，一是领导缺乏质量意识，措施不力；二是项目管理混乱，违反建设程序；三是招标投标法规不健全，运作不...

最新回复：xiejj  2007-10-24  

hyouanl99 发表于2007-10-09 1879人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是某老年大学关于校舍改建工程施工情况的总结报告，全文共计7页，本文编写于2007年

最新回复：xiejj  2007-10-09  

亲亲宝贝123 发表于2007-09-12 14375人浏览 2人跟帖    等级: 

2007年狠抓基础工作，在日常工作中以科学的理性态度，务实扎实的工作作风，从本岗位做起，以强化基础工作为起点，以信息化建设为平台，过程实施中梳理、规范业务流程，加强制度落实的执行力。确立以职业、高效、权威为特征的企业...

最新回复：xmd616  2012-09-06  

亲亲宝贝123 发表于2007-09-12 8098人浏览 1人跟帖    等级: 

2007年上半年，在企业行政管理组全体同事们的共同努力下，企业行政管理组一方面继续强化服务意识，按时完成了常规的各类企业行政管理工作，保证了总部日常行政管理的正常运转；另一方面突出强调管理意识，逐步系统梳理和规范各类...

最新回复：yuanyue  2007-09-12  

亲亲宝贝123 发表于2007-09-11 3686人浏览 1人跟帖    等级: 

2007年上半年，按照公司年初行政报告提出的“突出三个重点，开创改革发展新局面；扎实五个基础，继续全面塑强机制能力；下活人力资源这一盘棋，为持续增强组织执行力提供坚实保障，坚定不移打造中国建筑工程总承包第一品牌”即“...

最新回复：yuanyue  2007-09-11  

亲亲宝贝123 发表于2007-09-11 5841人浏览 1人跟帖    等级: 

2007年上半年工作主要分两部分：档案管理组的各项工作的推动；完成SA8000社会责任体系的第一次监督审核工作。上半年按照既定要求，基本完成。 　　一、制定2007年度归档计划，保证各类档案的及时归档。 　　（一）制订归档计划，...

最新回复：yuanyue  2007-09-11  

亲亲宝贝123 发表于2007-09-10 6210人浏览 1人跟帖    等级: 

一、总公司831工程 　　 （一） 组织并参与部分831报表的填报工作 　　 （二）尽职调查工作 　　 （三）报表的调整工作 　　 二、 全面预算管理工作 　　 （一）组织完成公司2007年全面预算的收尾工作 　　 （二）完成2006年公司...

最新回复：yuanyue  2007-09-10  

亲亲宝贝123 发表于2007-09-10 3242人浏览 2人跟帖    等级: 

今年年初，公司对各部门制定了更为明确的经济管理目标。按照经济管理目标要求，我按计划逐步展开每项工作，通过半年努力，取得了较好成果。

最新回复：harvest74  2007-11-14  

亲亲宝贝123 发表于2007-09-07 1649人浏览 1人跟帖    等级: 

在2007年上半年度，公司在原有基础上进一步加大了对非实体性资产方面的投入和管理控制力度，完成了公司周转性资源及办公资产的整合。通过过去两年的努力，在公司领导及各相关部门的大力支持下，使资源管理中心管理的资产不断的扩...

最新回复：yuanyue  2007-09-07  

亲亲宝贝123 发表于2007-09-07 4661人浏览 1人跟帖    等级: 

2007年是奥运工程的决战之年，是国家安全生产工作的“落实年”和“攻坚年”，也是我公司快速发展，落实“十一五”规划的关键一年。按照年初制定的《2007年安全生产文明施工管理要点》开展各项安全管理工作，现将上半年安全生产工...

最新回复：yuanyue  2007-09-07