施工2008 发表于2008-04-28 880人浏览 1人跟帖    等级: 

对于信息化实施，施工企业应该把握机遇，着力推动这项工作。只要准备充分，方法得当，避开误区，找准对策，信息化建设定会取得成功。 　　 　　全文共计6页

最新回复：xiejj  2008-04-28  

林峰2006 发表于2008-04-25 700人浏览 1人跟帖    等级: 

项目经理部的经营承包方式，是调动项目经理部成员的积极性，合理分配公司与项目经理部的经济利益，最大限度地获取项目利润的关键。 　　 　　全文共计3页

最新回复：xiejj  2008-04-25  

林峰2006 发表于2008-04-25 1535人浏览 1人跟帖    等级: 

工程有以下三个特点：一是深受政府和国会的关注重点。二是难度较大。该项目执行“菲迪克”(FIDIC)条款，业主方聘用的咨询工程师队伍较为庞大，对项目管理要求很严格，另外该项目的指定专业分包队伍很多，协调难度很大。三是前期...

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林峰2006 发表于2008-04-25 3401人浏览 1人跟帖    等级: 

根据公司工作会议程安排，我就公司2007年度项目管理和施工生产方面工作进行简要的总结回顾，并就生产管理中存在的问题和2008年的项目管理工作重点进行布置，望各单位、各项目结合实际情况认真贯彻落实。 　　 　　全文共计12页

最新回复：xiejj  2008-04-25  

林峰2006 发表于2008-04-24 819人浏览 1人跟帖    等级: 

随着施工企业竞争的加剧，采购供应成本控制越来越受到企业管理者的重视，在采购成本的控制上，随着供应链理论体系的不断完善，物资采购供应业务的合作与竞争日趋激烈。研究发现：工程物资采购供应业务的合作竞争优于对抗竞争。 ...

最新回复：xiejj  2008-04-24  

林峰2006 发表于2008-04-24 508人浏览 1人跟帖    等级: 

经过二十多年的探索，我国在项目管理领域的理论研究与实践积累都取得了很大的成绩，但在工程实践中仍然隐藏着深层的管理危机。项目管理的创新和发展是长期性的，需要在工程实践中不断融入新元素，本文在总结广大项目管理工作者长...

最新回复：xiejj  2008-04-24  

林峰2006 发表于2008-04-24 890人浏览 1人跟帖    等级: 

随着全国工程造价改革的步伐不断加快，我国的工程造价管理各项规则已基本实现与国际接轨或为接轨打下良好的基础。随着国家标准《建设工程工程量清单计价规范》的实施，工程造价编制已经或即将由过去主要按照各地《工程定额》进行...

最新回复：xiejj  2008-04-24  

林峰2006 发表于2008-04-24 1156人浏览 2人跟帖    等级: 

为了适应市场经济发展的需要，目前我国大多数施工企业都采用项目承包管理，这种形式可以有效调动项目部人员的工作积极性，提高工作效率。但同时也存在一些弊端。如果企业总部对项目的管理不到位，可能会给企业带来潜在风险。那么...

最新回复：地产胡子  2011-05-17  

林峰2006 发表于2008-04-23 1488人浏览 2人跟帖    等级: 

在公司新一届领导班子及公司安全委员会的正确领导下，通过公司全体员工的共同努力，完成了各项安全技术指标，促进了公司的顺利发展，公司的安全环境管理体系运行正常；总结这一年来的工作，主要做了以下几个方面的工作： 　　 　...

最新回复：pzm46858231  2009-10-10  

林峰2006 发表于2008-04-23 947人浏览 1人跟帖    等级: 

笔者所在公司承接的项目有90％在境外，分布在23个国家，项目的出资方包括世行、亚行、非行、OPEC基金、阿盟基金、欧盟基金和当地政府投资等。这些境外项目与国内项目相比，距离总部遥远，在法律、市场、文化、社会和现场作业环境...

最新回复：xiejj  2008-04-23  

林峰2006 发表于2008-04-22 659人浏览 1人跟帖    等级: 

21世纪企业最大的财富是什么？是人才，人才是高于货币之上的财富，是企业最宝贵的第一资源。在当前国内竞争局势越来越紧张，国际化趋势越来越明显的今天，人才争夺已成为一场没有硝烟的战场，谁能在这个战场上取得胜利的筹码—人...

最新回复：xiejj  2008-04-22  

yaoyun314 发表于2008-04-21 15154人浏览 2人跟帖    等级: 

项目经理年终工作总结，共5页。 　　〈二〉全年各项工作完成情况： 　　（1）工程质量完成情况： 　　 小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据工作要求，从公司抽调了...

最新回复：jsxtwfj  2010-02-07  

林峰2006 发表于2008-04-18 1088人浏览 1人跟帖    等级: 

施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种： 　　 　　全文共计4页

最新回复：xiejj  2008-04-18  

林峰2006 发表于2008-04-18 943人浏览 1人跟帖    等级: 

“承接工程难，竣工结算更难。”针对市场的这一现状，我国在2004年出台了两个新的规定，力图使施工企业在解决结算难的问题上有所缓解。一是最高人民法院颁布的《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（以下简称...

最新回复：xiejj  2008-04-18  

施工2008 发表于2008-04-17 748人浏览 1人跟帖    等级: 

根据近几年在建筑砌块的生产过程中积累的一些实践经验，以及与兄弟厂家的交流总结，在如何进行建筑砌块的产品成本控制方面，谈一下综合的体会。 　　 　　全文共计4页

最新回复：xiejj  2008-04-17  

施工2008 发表于2008-04-16 679人浏览 1人跟帖    等级: 

本文以笔者所主持的项目为实例，探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别论述了项目计划编制、项目计划实施，以及项目综合变更控制等项目整体管理过程，在整个项目生命周期内所起的积极作用及其实施经验。 ...

最新回复：xiejj  2008-04-16  

施工2008 发表于2008-04-16 647人浏览 1人跟帖    等级: 

由于国家针对代建制还没有出台相应的管理办法，从而代建制在试点过程中出现了很多问题，这些问题如果不得到很好的理清将会影响到代建制发展。本文就代建制实践中出现的若干典型问题进行探讨并给出合理化建议。 　　 　　全文共计...

最新回复：xiejj  2008-04-16  

施工2008 发表于2008-04-16 748人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目管理机构的设置采取了现场项目管理部结合公司专家组的模式。现场项目管理部实行项目经理负责制，由项目经理就工程质量、安全、进度、合同履约等而言全面向业主负责，确保工程按时按质量目标交付使用。 　　 　　全文共计...

最新回复：xiejj  2008-04-16  

施工2008 发表于2008-04-15 713人浏览 1人跟帖    等级: 

谈到项目管理，很容易跟一系列的名次和概念结合起来，计划、风险管理、跟踪、控制、里程碑、评审、范围管理、总结等等，你要是没一两年项目管理的经验，真会对这些东西有恐惧的。 　　 　　全文共计5页

最新回复：xiejj  2008-04-15  

施工2008 发表于2008-04-14 727人浏览 1人跟帖    等级: 

“1990年对克莱斯勒来说并不好过。近十年来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。与此同时，竞争者还在不断地为其产品加入...

最新回复：xiejj  2008-04-14