林峰2006 发表于2008-03-17 1314人浏览 2人跟帖    等级: 

项目经理责任制是施工企业项目管理常用的方法，它是在项目法施工理论指导下产生，吸收了目标管理和责任制管理等管理思想，结合我国建筑企业施工管理的经验而逐步发展起来的。实践证明，项目经理责任制是有效控制项目成本，保证项...

最新回复：蒋贤龙  2016-01-08  

b3023182 发表于2008-03-17 863人浏览 1人跟帖    等级: 

项目的建设过程涉及方方面面，是一个综合协调的系统。项目亏损或成本增高，既有客观原因造成的“黑洞”，也有主观原因造成的“黑洞”。我们姑且称之为“自然黑洞”和“人造黑洞”。 　　 　　 全文共计4页

最新回复：xiejj  2008-03-17  

林峰2006 发表于2008-03-14 659人浏览 1人跟帖    等级: 

企业的投资决策对于企业是非常重要的，特别是在采用 BOT 项目融资方式的项目投资决策中需要仔细考虑项目面临的各种风险，包括市场风险、政治风险、经济风险等。BOT 项目的项目评估方法应该综合考虑这些风险因素。在传统的项目评...

最新回复：xiejj  2008-03-14  

亲亲宝贝123 发表于2008-03-13 2491人浏览 1人跟帖    等级: 

天津某体育馆施工进度施工工期保证措施 　　 本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通...

最新回复：yuanyue  2008-03-13  

林峰2006 发表于2008-03-12 895人浏览 1人跟帖    等级: 

施工企业项目管理的水平的高低直接决定着企业的经济效益的好坏。就目前一些施工企业的状况看，项目管理水平不高，相当一部分项目的效益不理想，品牌不多。造成这一状况的一个主要原因就缺乏有效激励机制，特别是当前，建筑市场价...

最新回复：xiejj  2008-03-12  

亲亲宝贝123 发表于2008-03-11 3849人浏览 2人跟帖    等级: 

某医院综合楼装修工程交叉作业与协调措施 　　本工程特点之一就是整个工程所有电气管线随精装修穿插施工，整个工程相关专业的安装工序和装饰工序交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应专门制订交叉...

最新回复：yhw0827  2015-06-22  

林峰2006 发表于2008-03-11 1069人浏览 1人跟帖    等级: 

对施工企业而言，现场管理贯穿项目全过程，如何通过完善现场管理达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本，是施工企业的共同目标。 　　 　　全文共计3页

最新回复：xiejj  2008-03-11  

亲亲宝贝123 发表于2008-03-10 1262人浏览 1人跟帖    等级: 

成品保护管理措施 　　1、测量定位桩点 　　2、地下防水工程 　　3、砌筑工程 　　4、地面与楼地面工程 　　（1）地面 　　（2）整体楼地面 　　5、门窗工程 　　6、墙、顶棚涂料 　　7、卫生洁具 　　8、机电工程 　　9、外墙工...

最新回复：yuanyue  2008-03-10  

林峰2006 发表于2008-03-10 969人浏览 1人跟帖    等级: 

围标是招投标活动过程中隐蔽性、欺骗性和危害性较强的一种现象，是在利益驱动下，投标单位，甚至投标单位和招标单位之间结成的一种利益联盟。这种现象在建筑市场中表现得尤为突出，主要表现在投标单位部分联盟或全部联盟，抬高报...

最新回复：xiejj  2008-03-10  

亲亲宝贝123 发表于2008-03-10 1276人浏览 1人跟帖    等级: 

室内装修工程竣工验收要求 　　 1． 工程的竣工 　　 2．工程的交工 　　 3．交工验收的准备工作 　　 4．装饰工程的收尾工作 　　 5．收尾工作的组织 　　 6．收尾工作的有关工艺 　　 （1）接缝工艺 　　 （2）修补工艺 　　 ...

最新回复：yuanyue  2008-03-10  

亲亲宝贝123 发表于2008-03-05 1984人浏览 1人跟帖    等级: 

分段移交工程的正常营业保证措施 　　 我们全面分析了该工程的建筑、结构特点，为了确保提前移交的部分提前开业，拟采取以下方案和措施。 　　第一节 按时移交保证措施 1 　　一、施工分区 1 　　二、结构验收 2 　　三、装修及...

最新回复：yuanyue  2008-03-05  

施工2008 发表于2008-03-05 873人浏览 1人跟帖    等级: 

全球工程承包行业FDI（外商直接投资）发展的一般趋势是：对外工程承包对FDI的需求强度越来越大，FDI越来越成为对外工程承包发生的必要条件；对世界强势工程承包企业而言，随着市场范围越来越国际化，FDI增加乃至成长为跨国公司是...

最新回复：xiejj  2008-03-05  

亲亲宝贝123 发表于2008-03-04 1297人浏览 1人跟帖    等级: 

某体育场工程预计影响工期的主要因素及解决实施方案 　　.1 预计影响工期的主要因素 　　.2 影响因素的解决实施方案 　　.3 对指定分包/专业设备供应商的工期保证措施 　　

最新回复：yuanyue  2008-03-04  

亲亲宝贝123 发表于2008-03-04 889人浏览 1人跟帖    等级: 

某体育场工程施工信息化管理 　　1施工信息化管理的目标 　　2施工信息化管理的基本内容 　　3施工信息管理系统形成 　　4施工信息管理系统维护及安全运行措施 　　5计算机硬件配置 　　6人员配备 　　 　　

最新回复：yuanyue  2008-03-04  

ollie凯凯 发表于2008-03-04 968人浏览 1人跟帖    等级: 

企业对项目部实施监控，并不是剥夺项目经理的权力。企业应在对项目经理充分授权的前提下，对项目部进行管理和控制，否则企业对项目部的监控将会失去其本来的意义，徒增管理费用，甚至会妨碍项目的正常施工。 综合国内外的项目管...

最新回复：xiejj  2008-03-04  

施工2008 发表于2008-03-03 1031人浏览 1人跟帖    等级: 

BT投资是BOT的一种变换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。BOT是对Build-Own-Transfer（建设—拥有—转让）和Build-Operate-Transfer（建设—经营—转让）...

最新回复：xiejj  2008-03-03  

施工2008 发表于2008-03-03 911人浏览 1人跟帖    等级: 

当前国内工程建设市场可以说是三分天下，国有施工企业相互博弈，民营施工企业迅速崛起，国外大型承包商大举进入，施工企业必将面临生存的机遇和挑战。面对这一博弈，施工企业应如何选择未来的发展道路？用什么保证在新一轮洗牌中...

最新回复：xiejj  2008-03-03  

施工2008 发表于2008-03-03 874人浏览 1人跟帖    等级: 

随着软体公司对建筑企业专案管理的认识不断加深，针对建筑企业专案管理的软体系统不断被开发出来。这种系统带有明显的管理特徵，是多本部门应用，并且直接向管理者反映资讯的。同时，系统应用的效果不再仅仅是软体本身能够保障的...

最新回复：xiejj  2008-03-03  

亲亲宝贝123 发表于2008-03-03 1436人浏览 1人跟帖    等级: 

北京某图书馆竣工、保修及服务管理 　　1．竣工备案 　　1.1竣工备案的目标 　　1.2竣工验收计划 　　1.3竣工备案的条件和所需的文件 　　2．与物业管理公司的交接 　　2.1对交接部位的验收 　　2.2对交接部位的培训 　　3．对进...

最新回复：yuanyue  2008-03-03  

施工2008 发表于2008-02-29 956人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑工程项目，由于其高风险的特性，使得其风险管理十分重要。工程项目在实施过程中，通过合同来转移风险是市场经济条件下常用的一种受法律保护的风险转移方式，其中索赔是最为常用的风险转移手段，通过合理索赔能够缓解索赔方的...

最新回复：xiejj  2008-02-29