林峰2006 发表于2008-05-26 653人浏览 1人跟帖    等级: 

在建筑市场竞争空前激烈的今天，如何充分挖掘降低成本的潜力，争取低成本赢利，一直是国有建筑企业比较棘手的难题。一些企业的年施工产值从几亿元猛增到十几亿元，不但利润没有什么变化，有的甚至还严重下滑，还有的却进入了干得...

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林峰2006 发表于2008-05-26 719人浏览 1人跟帖    等级: 

施工项目管理是施工企业管理的核心内容，直接维系和制约着施工企业的发展。几年来，华北**工程建设有限公司面对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难，在努力抢抓发展机遇，做大经济总量的同时，围绕“项目管理”这个关乎公...

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林峰2006 发表于2008-05-26 565人浏览 1人跟帖    等级: 

作为项目经理的我深深地体会到，如果我们能够较好地处理好以下几个方面的问题，将会有力地保证合作的延续性，取得双赢的局同。 　　 　　全文共计5页

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林峰2006 发表于2008-05-23 568人浏览 1人跟帖    等级: 

项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会PMI（Project Management Instiute）对项目的定义是：将人力资源和非人力资源...

最新回复：xiejj  2008-05-23  

林峰2006 发表于2008-05-23 530人浏览 1人跟帖    等级: 

“蝴蝶效应”对项目施工中的安全管理也有深刻的启发意义，即项目管理中要不断强化安全意识，真正做到“知微见著”，以免造成“一着不慎，满盘皆输”的结局。当前，我国施工安全事故为何居高不下、频频发生，一个重要原因就是忽视...

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林峰2006 发表于2008-05-23 445人浏览 1人跟帖    等级: 

思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统控制模式。金字塔型组织是在...

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zhuxiong1983 发表于2008-05-22 2581人浏览 1人跟帖    等级: 

我公司将服从业主、监理公司在质量、工期、安全、文明施工等各个方面的监督管理，并严格按合同要求，顺利完成本工程。与业主、监理公司配合的主要内容有： 　　 　　全文共计8页

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林峰2006 发表于2008-05-21 694人浏览 1人跟帖    等级: 

随着国际化程度的不断提高和技术进步速度的不断加快，新兴市场和技术领先地位的竞争日趋加剧，新技术变得越来越重要，它不断改变传统市场和新兴市场的竞争格局。现代企业的综合竞争能力取决于创新、适应和应用新技术、搜集和处理...

最新回复：xiejj  2008-05-21  

林峰2006 发表于2008-05-21 975人浏览 1人跟帖    等级: 

改革开放二十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。企业...

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林峰2006 发表于2008-05-21 498人浏览 1人跟帖    等级: 

阐明了建设工程供需链目标成本管理的特点、基本原理和框架，将建设工程供需链目标成本管理分为合同谈判阶段的目标成本规划，合同执行期的目标成本控制和合同执行完毕后的目标成本分析与反馈三个环节，最后分析了建设工程供需链目...

最新回复：xiejj  2008-05-21  

林峰2006 发表于2008-05-21 1273人浏览 1人跟帖    等级: 

目前,在项目实施的各环节中,工程项目价格的确定一般经过施工图预算的编制、承包合同价的签订、工程结算价和工程决算价的确定等过程。而在上述价格形成过程中施工组织设计与工程造价的关系非常密切。工程造价的管理工作应注意下列...

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cao263030 发表于2008-05-20 1007人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是某综合楼施工队伍管理措施，内容包括： 　　一、对业主指定分包队伍的管理措施 2 　　二、对自行专业分包队伍的管理措施 2 　　2.1劳务用工管理 2 　　2.2质量管理与控制措施 3 　　2.3工程进度的控制与管理措施 4 　　2....

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林峰2006 发表于2008-05-19 805人浏览 1人跟帖    等级: 

关键路线法是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键...

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apengliu 发表于2008-05-16 674人浏览 1人跟帖    等级: 

项目是在限定范围内为实现一定目标的一次性活动。成功的项目管理依赖于合理的项目管理组织。项目管理组织工作不仅仅包括责任、结构和程序，还包括管理人员的心理和由此支配的行为，并受到微观和宏观环境的制约和影响。通过项目管...

最新回复：xiejj  2008-05-16  

施工2008 发表于2008-05-16 748人浏览 1人跟帖    等级: 

本文就本人在尼日利亚从事工程项目建设管理工作期间，对中国工程承包企业在非洲承接工程项目及工程管理过程中遇到和存在的问题，提出一些个人的看法，供同行参考。 　　 　　全文共计5页

最新回复：xiejj  2008-05-16  

施工2008 发表于2008-05-13 756人浏览 1人跟帖    等级: 

本文通过结合一个实际项目管理沟通案例的分析，提出了一个全新的项目沟通管理实战方法——项目“组合式沟通”管理方法，详细介绍了项目“组合式沟通”管理方法的完整思路、五个构成部分和在实际复杂局面下的项目沟通管理中应用的...

最新回复：xiejj  2008-05-13  

施工2008 发表于2008-05-13 721人浏览 1人跟帖    等级: 

目前，公司业务发展迅速，产品不断更新，而我们的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了整个公司业务发展的瓶颈。能否突破这个瓶颈，将决定我们今后是否能保持良性的可持续发展，否则销售人...

最新回复：xiejj  2008-05-13  

施工2008 发表于2008-05-12 753人浏览 1人跟帖    等级: 

建设工程招标投标在我国已历经十多年探索与实践，作为招标投标核心内容的评标办法和定标原则虽然多种，但也在不断的探索和研究。2000年1月1日施行的《中华人民共和国招标投标法》（以下简称为《招标投标法》）第四十一条规定“能...

最新回复：xiejj  2008-05-12  

施工2008 发表于2008-05-09 897人浏览 1人跟帖    等级: 

长期以来，我国普遍把项目工程投资控制的中心放在工程建设的实施阶段——施工图预算、结算的审查上，这固然对控制工程造价、节约建设资金起到了一定的作用，但是这种只重视一个阶段而忽视其他阶段的做法显然不能达到有效控制投资...

最新回复：xiejj  2008-05-09  

施工2008 发表于2008-05-08 877人浏览 1人跟帖    等级: 

自古以来，我们的价值观就不断强调：家和万事兴、以和为贵。但在软件开发项目中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是软件项目开发的一种常态，无从回避，冲突影响的好坏取决于冲突管理的成效。因此，开发项目经理常被人们戏称为...

最新回复：xiejj  2008-05-08