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工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户...
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[分享][项目管理知识]分层次构建关键路径

王舒1234 发表于2020-12-02  58人浏览  1人跟帖   来自:工程咨询  

项目目标确定之后,接下来就是确定执行哪些工作要素或任务来完成它。工作拆分是将一个工作项目分解成易于管理和执行的几个任务或者细目，这些任务和细目的完威成情况构成了整个项目的工作范围。工作分解结构(Work Breakdown Stru...

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[分享][项目管理知识]梳理执行次序

王舒1234 发表于2020-12-02  42人浏览   来自:工程咨询  

分工协作的工业化生产模式让世界变得更加丰富多彩。即使是天才，一个人的力量终究是有限的。无论这个人对汽车多么在行，在有效时间内也不可能自己组装一辆合格的汽车。从无到有的过程包含无数个环节:设计、锻造、加工、热处理、...

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[分享]愁！项目都干，可还是当不好项目经理

王舒1234 发表于2020-11-26  83人浏览   来自:工程咨询  

昨天，在筑龙项目管理研讨群内有位伙伴，在群内提问“自己做了5年的技术人员，想知道如何突破成为项目经理？”，问题一提出，郑工、刘工、李工等也都纷纷应和，都想知道如何当上项目经理。群内大佬提建议，让他把行业认可的各种...

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[分享]SMART目标定义原则

王舒1234 发表于2020-11-16  33人浏览   来自:工程咨询  

在确定项目背景与项目目的之后，我们就要进一步明确这项工作的具体目标。首先强调一点：并不是有了工作才有目标,而是先有目标，才能正确地工作。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的...

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[分享][项目管理]目的？还是目标？

王舒1234 发表于2020-11-13  41人浏览   来自:工程咨询  

某一行为活动目的的最终实现，有赖于许多隶属的具体行为目标的实现，目的内涵的精神贯穿于各个具体目标之中。简单解释，目的是工作应该达到的最终效果，而目标则是达到最终效果的阶段性量化指标。背景:公司邀请经销商举办一届篮...

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[分享][项目思维]在不断胜利中失败

王舒1234 发表于2020-11-13  23人浏览   来自:工程咨询  

两个好朋友开车去郊区旅游，半夜才回到公寓。不巧的是，电梯已经停止运行了，而他们住在第60层。两个人累了一天，已经疲惫不堪，于是两个人对选择睡酒店还是回家的问题发生了激烈的辩论。“我们走过了那么多路，难道60层楼就能让...

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[分享]PMP成绩公布|哭倒一片项目经理

王舒1234 发表于2020-11-11  111人浏览   来自:工程咨询  

2020年全球疫情爆发，PMP认证考试一再推迟。在政府、医护人员以及全国人民的共同努力下，我们得以正常的生活办公，项目管理职业资格认证官网也终于在8月份发布了《关于在2020年9月26日上午举办原3月PMI认证考试的通知》。以下是...

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[分享]管理体系如何影响我们的工作

王舒1234 发表于2020-11-11  54人浏览   来自:工程咨询  

我们来看看量化管理体系中的项目管理如何影响我们的工作成果。每个公司都有做事马虎的员工，尽管他们工作很努力，但效果却不是很好。同样，也存在着“蓝血”的员工，看上去不慌不忙，却能将事情处理得井井有条。这并不是他们先天...

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[分享]项目管理之管理地球

王舒1234 发表于2020-11-04  13人浏览   来自:工程咨询  

★整个世界，由无数个项目组成美国阿波罗登月计划，耗资300亿美元，两万多家公司参与其中，前后超过40万人为此忙碌不停，仅我们在影像资料中看到的登月舱就动用了700万个零部件。这项工作的细密复杂，远远超出任何一个人的想象。...

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[分享]项目管理的前世今生

王舒1234 发表于2020-11-03  11人浏览   来自:工程咨询  

★这是一个“蓝血时代” 曾经有一段时期，我们的星球被纯粹的力量统治着。人类和动物以野蛮的方式争夺生存空间。但这段时期很短，智慧的大脑很快取代了强壮肌肉的地位，文明从萌芽走向成熟。随后一转眼间，公司诞生了，从此有了...

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[分享]PMP国际项目管理认证100个知识点

王舒1234 发表于2020-11-02  53人浏览   来自:工程咨询  

41. 资源平衡与关键路径法共同使用，因为关键路径法会得到一个需要超过实际可提供的 资 源的投入，通过资源平衡通常得到一个比原计划项目周期要长的进度计划。这种技术由 成为 “基于资源的方法”。42. 资源平衡通常会导致比最初...

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[分享]PMP国际项目管理认证100个要点

王舒1234 发表于2020-10-30  31人浏览   来自:工程咨询  

21. 仲裁是对谈判的辅助，在谈判不易进行时，可以请第三方来进行调节。22. 绩效报告用来展示项目实际的绩效信息，这些信息需要和绩效衡量基线相比较，进而反映项目实际状况。23. 高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组...

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[分享]IPMA最佳实践周-10月27日日程安排

王舒1234 发表于2020-10-27  14人浏览   来自:工程咨询  

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