cdscds213 发表于2005-08-09 6077人浏览 20人跟帖  

设计与工程造价管理这之间有着很大的关系,比如说一个工程设计出来的预算为120万元,哪后期的工程管理是在120万元的基础上进行;如设计预算为100万元,哪后期的工程管理在100万元的基础上进行.请大家来讨论一下设计与工程造价的关系...

最新回复：wangzhenwu  2009-08-06  

shiyali 发表于2005-08-01 17124人浏览 29人跟帖  

如题，监理是甲方聘请的对工程进行“三控、两管、一协调”的责任单位，但监理长期和施工单位在一起，又避免不了和施工单位走的近！那么如何管理监理呢？请大家讨论！

最新回复：蒲胜如  2012-10-09  

wfenghohai 发表于2005-07-15 6332人浏览 9人跟帖  

甲供材是甲乙方的难题，不甲供造价、质量和维修没保障，甲供存在浪费，结算扣除超供容易扯皮，而且施工过程无法控制。甲控材料甲方定品牌核价，乙方没积极性，容易变成甲供了。高手请指点迷津，在招标和合同中如何规避。

最新回复：tongtmp  2014-06-13  

dshr 发表于2005-07-13 31034人浏览 43人跟帖  

请大家都来谈谈自己的心得体会，要联系实际，不要贴论文，贴规范。

最新回复：sherely120  2018-01-22  

leungsiu 发表于2005-07-13 1701人浏览 4人跟帖  

A、B、C为同一项目小组成员，其中A为项目经理主要负责与用户的沟通及项目分解、B负责项目中的技术实现，C负责项目文档的收集和整理。 C的工作虽然简单但是格外繁重，因而多次向A提出可以增派人员，A已认为C的工作量过大，需要增...

最新回复：wangzhenwu  2009-07-31  

zhh9964 发表于2005-06-26 5379人浏览 6人跟帖  

最为甲方在安排整个项目工作计划时,如何合理确定合理的施工工期,目前的工期定额过时,应该如何具体安排.例如总建筑面积12000平方米,占地面积1800平方米,进深17米,总长度105米,总层数7层(地下1层),砖混结构.总工期应该多少天?,各里...

最新回复：pantaimao  2009-08-19  

龙升 发表于2005-05-22 10279人浏览 23人跟帖  

根据个人的实际情况，近期内我将改行从事一段时间的甲方代表工作，过去我没有从事过这方面的工作，但我有近三年监理工作经验，不知和监理工作有相似的地方，也不知如何才能当好甲方代表，请各位帮帮忙，谁有这方面的经验，或这方...

最新回复：pantaimao  2009-08-30  

沧海客 发表于2005-04-16 9795人浏览 25人跟帖  

我以前是干监理的，现在在一家房地产公司负责一个项目，我觉得一个工程的好坏与监理的管理很重要，但目前我国监理行业的现状不容乐观，监理公司多如牛毛，素质参差不齐，同一监理公司中总监的能力、素质也差别很大，好的监理部能...

最新回复：totti1i1  2010-12-28  

sun3616 发表于2005-04-03 7589人浏览 21人跟帖  

业主方的项目管理是个大课题，是不是监理全代替了？为什么没有人讨论，请大家跟帖，探讨经验。

最新回复：zhouke0810  2005-04-11  

逸风 发表于2005-02-19 11770人浏览 39人跟帖  

在建筑工程中，怎样摆正作为甲方在一个工程当中的位置，怎样合理的处理工地上真正属于甲方应该介入，或者介入方式，介入尺度的问题。

最新回复：方隅  2009-08-13  

xingzk2002 发表于2004-09-01 13137人浏览 13人跟帖  

工程联系单的签证，是项目开发建设过程中，成本控制的关键一环，如何切实做好联系单的签证工作，又能保证工程的顺利进行，请大家各抒已见。 施工阶段成本控制的关键，一是合理控制工程洽商，三是严格审查承包商的索赔要求，三是...

最新回复：lucy_2008  2009-09-03  

ronin 发表于2004-08-31 3737人浏览 6人跟帖  

有没有房地产公司项目现场的管理资料？

最新回复：lxjting  2009-10-15