现场管理_房地产图片
我们需要管工程,我们不是施工员,我们是甲方工程师(⊙﹏⊙)工程上进度、安全、质量遇到问题,就来这里探讨吧~工作郁闷了,就来这里吐槽吧~
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检索到893条内容

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cdscds213 发表于2005-08-09  6077人浏览  20人跟帖   来自:现场管理  

设计与工程造价管理这之间有着很大的关系,比如说一个工程设计出来的预算为120万元,哪后期的工程管理是在120万元的基础上进行;如设计预算为100万元,哪后期的工程管理在100万元的基础上进行.请大家来讨论一下设计与工程造价的关系...

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shiyali 发表于2005-08-01  17124人浏览  29人跟帖   来自:现场管理  

如题,监理是甲方聘请的对工程进行“三控、两管、一协调”的责任单位,但监理长期和施工单位在一起,又避免不了和施工单位走的近!那么如何管理监理呢?请大家讨论!

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wfenghohai 发表于2005-07-15  6332人浏览  9人跟帖   来自:现场管理  

甲供材是甲乙方的难题,不甲供造价、质量和维修没保障,甲供存在浪费,结算扣除超供容易扯皮,而且施工过程无法控制。甲控材料甲方定品牌核价,乙方没积极性,容易变成甲供了。高手请指点迷津,在招标和合同中如何规避。

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dshr 发表于2005-07-13  31034人浏览  43人跟帖   来自:现场管理  

请大家都来谈谈自己的心得体会,要联系实际,不要贴论文,贴规范。

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leungsiu 发表于2005-07-13  1701人浏览  4人跟帖   来自:现场管理  

A、B、C为同一项目小组成员,其中A为项目经理主要负责与用户的沟通及项目分解、B负责项目中的技术实现,C负责项目文档的收集和整理。 C的工作虽然简单但是格外繁重,因而多次向A提出可以增派人员,A已认为C的工作量过大,需要增...

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zhh9964 发表于2005-06-26  5379人浏览  6人跟帖   来自:现场管理  

最为甲方在安排整个项目工作计划时,如何合理确定合理的施工工期,目前的工期定额过时,应该如何具体安排.例如总建筑面积12000平方米,占地面积1800平方米,进深17米,总长度105米,总层数7层(地下1层),砖混结构.总工期应该多少天?,各里...

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龙升 发表于2005-05-22  10279人浏览  23人跟帖   来自:现场管理  

根据个人的实际情况,近期内我将改行从事一段时间的甲方代表工作,过去我没有从事过这方面的工作,但我有近三年监理工作经验,不知和监理工作有相似的地方,也不知如何才能当好甲方代表,请各位帮帮忙,谁有这方面的经验,或这方...

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沧海客 发表于2005-04-16  9795人浏览  25人跟帖   来自:现场管理  

我以前是干监理的,现在在一家房地产公司负责一个项目,我觉得一个工程的好坏与监理的管理很重要,但目前我国监理行业的现状不容乐观,监理公司多如牛毛,素质参差不齐,同一监理公司中总监的能力、素质也差别很大,好的监理部能...

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s1s2mqx 发表于2005-04-07  3154人浏览  8人跟帖   来自:现场管理  

本人在某大型房地产公司工作,目前,公司内从事房地产行业的领导层大多是销售业绩突出的人当经理,由于大多对建筑专业知识了解不深,已经造成了不懂的领导懂得,员工工作白费不少力,领导还不满意,最后辞职的不少,请各位从事房...

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sun3616 发表于2005-04-03  7589人浏览  21人跟帖   来自:现场管理  

业主方的项目管理是个大课题,是不是监理全代替了?为什么没有人讨论,请大家跟帖,探讨经验。

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逸风 发表于2005-02-19  11770人浏览  39人跟帖   来自:现场管理  

在建筑工程中,怎样摆正作为甲方在一个工程当中的位置,怎样合理的处理工地上真正属于甲方应该介入,或者介入方式,介入尺度的问题。

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xingzk2002 发表于2004-09-01  13137人浏览  13人跟帖   来自:现场管理  

工程联系单的签证,是项目开发建设过程中,成本控制的关键一环,如何切实做好联系单的签证工作,又能保证工程的顺利进行,请大家各抒已见。 施工阶段成本控制的关键,一是合理控制工程洽商,三是严格审查承包商的索赔要求,三是...

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ronin 发表于2004-08-31  3737人浏览  6人跟帖   来自:现场管理  

有没有房地产公司项目现场的管理资料?