现场管理_房地产图片
我们需要管工程,我们不是施工员,我们是甲方工程师(⊙﹏⊙)工程上进度、安全、质量遇到问题,就来这里探讨吧~工作郁闷了,就来这里吐槽吧~
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检索到893条内容

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wangzhenwu 发表于2009-08-02  2366人浏览  12人跟帖   来自:现场管理  

现场管理版2009年7月情况,开元号。2009年7月26日现场管理版正式成立,在此表示祝贺!!在7月份算起来不过六天,统计了7月份的情况,取得这个成绩值得高兴。

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davebing1970 发表于2009-08-01  1525人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

新建小区房,开发商在绿化带靠着住房修建了一个变电房,按有关要求,不符规定,出现这样情况,应该走怎样的程序解决问题

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aldl__007 发表于2009-07-28  7379人浏览  37人跟帖   来自:现场管理  

近期,为了迎接房展,设计了两套工法房,对建筑、装修构造及节点做法及材料进行集中展示。下面为工法房构造节点说明的文案,与大家一起分享。

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wangzhenwu 发表于2009-07-24  5485人浏览  30人跟帖   来自:现场管理  

你心中的甲方应该是什么样的?

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wangzhenwu 发表于2009-07-23  5049人浏览  19人跟帖   来自:现场管理  

庆祝成立“现场管理”版,同时招聘此版版主经过一段时间的沟通与努力,现在房地产大版中的现场管理版终于成立,准确的说应该是恢复了“现场管理”版。在此发帖表示庆贺!! 希望愿意共同管理此版块的网友加入管理队伍,开拓一个...

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chenyuanbao 发表于2009-07-04  1965人浏览  2人跟帖   来自:现场管理  

我们施工总承包单位,但主要是土建和水电安装施工。

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方隅 发表于2009-07-03  15010人浏览  47人跟帖   来自:现场管理  

请各位谈谈高层建筑外墙保温都采用哪些保温形式和那种保温材料?达到的保温效果怎样,施工中有哪些问题?

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zhaobaqiao 发表于2009-06-19  1199人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

苏南万科最近在招聘"质量工程师",不知道这个岗位跟土建工程师有什么差别,主要从事什么工作,年薪能有多少,有发展潜力吗?我跟万科的人事已经电话里谈过,他没有说清,过几天要去面试,想请教一下各位,好有个心理准备.

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pan0325 发表于2009-05-20  6162人浏览  22人跟帖   来自:现场管理  

我是在一家开发公司,现在公司的项目(包括分项工程)都是一些关系户在做,我们现在都管不了他们,进度跟不上,质量搞不好,就会推卸责任。有没有人帮我出出点子 或者有一套严格的奖罚制度就好了。

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乱看一气 发表于2008-06-23  7264人浏览  23人跟帖   来自:现场管理  

我96年毕业,从设备安装调试到监理再到甲方,现在有一些郁闷,工资最高的做设备调试,但岁数大了家里人叫我换工作,要不影响结婚,做监理工资太低了,最后做的业主(才在一家房地产作了4个月),但我现在感觉作基层的业主(现场代表...

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Longeel 发表于2008-04-28  1880人浏览  7人跟帖   来自:现场管理  

我现在一看见分卷压缩的东西就想吐,恳求“我为人人”的您不要将100M以上的文件分卷压缩了!忙了整整四天下载p3,可是解压缩出现错误,面对几百个文件,我实在没有勇气重新下载。我想将文件传到网上就是与大家分享的,可是在如今...

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yanwo21 发表于2008-04-09  22466人浏览  48人跟帖   来自:现场管理  

大家好: 我是刚刚工作三年的建筑工程专业毕业的大学生.刚刚被上海一家企业任命为甲方项目经理.这家企业要建造厂房,及职工宿舍楼,图纸已经交由设计院进行设计了.我再有半个月就要参与到具体的工作中.但由于我之前一直从事施工工...

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cexovj 发表于2005-10-23  3762人浏览  3人跟帖   来自:现场管理  

如果一个工程,业主对监理单位在桩基监理过程的表现很不满意,决定更换监理单位,应该如何操作如果一个工程,业主对设计院施工期间的跟踪服务很不满意,或者在施工期间发现了许多设计图纸问题,能够更换设计单位吗,应该如何操作

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swljr123 发表于2005-10-09  5268人浏览  16人跟帖   来自:现场管理  

我是一个大型项目的工程部负责人,对监理的管理有些头痛,哪位有什么高招吗?

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swljr123 发表于2005-09-28  15157人浏览  16人跟帖   来自:现场管理  

我们是一个大型房地产项目的工程部,想与各位同仁探讨工程部管理的一些关键措施.还请各位高手赐教.

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逸风 发表于2005-09-21  12509人浏览  57人跟帖   来自:现场管理  

作为甲方代表,当你发现工程中出现了下面的问题,你会怎样处理?1.问题不影响结构,也不影响使用功能,只会影响一点外观的美观.但影响不大.2.工程已经成型,处理起来很难.3.设计本身就存在建施与结施不符的问题.

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baiyp2000 发表于2005-09-21  6840人浏览  12人跟帖   来自:现场管理  

我认为是1.资金,2.项目,3,好的管理制度,4.

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abcd141418 发表于2005-09-04  8769人浏览  38人跟帖   来自:现场管理  

我今年刚毕业,放弃了很多房地产公司的招聘来到了施工单位已经工作2个多月了进步很快,因为工程比较大,而且我去的时候刚刚挖槽但是现在觉得很郁闷,赚的太少,而且没有休息日我们甲方一个小办事员月薪5000多,觉得很不公平现在...

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zhuxiuqiao 发表于2005-08-16  2861人浏览  6人跟帖   来自:现场管理  

我们项目正在准备开工,我负责现场,要向监理方作工作交底,不知道怎么办,有经验的帮帮我啊,在这里先谢谢你们。

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海天小筑 发表于2005-08-09  3739人浏览  8人跟帖   来自:现场管理  

设计变更和工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容,因为它内容广泛,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间长,难以确定其造价。因此,重视和搞好这项工作是建设单位正确确定工程造价、控制投资的依据。 由于设计变更和...