wangzhenwu 发表于2009-08-02 2366人浏览 12人跟帖  

现场管理版2009年7月情况，开元号。2009年7月26日现场管理版正式成立，在此表示祝贺！！在7月份算起来不过六天，统计了7月份的情况，取得这个成绩值得高兴。

最新回复：glandy1981  2009-09-06  

davebing1970 发表于2009-08-01 1525人浏览 1人跟帖  

新建小区房，开发商在绿化带靠着住房修建了一个变电房，按有关要求，不符规定，出现这样情况，应该走怎样的程序解决问题

最新回复：江南烟雨81  2009-08-01  

aldl__007 发表于2009-07-28 7379人浏览 37人跟帖  

近期，为了迎接房展，设计了两套工法房，对建筑、装修构造及节点做法及材料进行集中展示。下面为工法房构造节点说明的文案，与大家一起分享。

最新回复：marujun  2014-07-10  

wangzhenwu 发表于2009-07-24 5485人浏览 30人跟帖  

你心中的甲方应该是什么样的？

最新回复：zhenghuiyan  2017-09-02  

wangzhenwu 发表于2009-07-23 5049人浏览 19人跟帖  

庆祝成立“现场管理”版，同时招聘此版版主经过一段时间的沟通与努力，现在房地产大版中的现场管理版终于成立，准确的说应该是恢复了“现场管理”版。在此发帖表示庆贺！！ 希望愿意共同管理此版块的网友加入管理队伍，开拓一个...

最新回复：步行天下  2013-07-27  

chenyuanbao 发表于2009-07-04 1965人浏览 2人跟帖  

我们施工总承包单位，但主要是土建和水电安装施工。

最新回复：chenyuanbao  2009-07-04  

方隅 发表于2009-07-03 15010人浏览 47人跟帖  

请各位谈谈高层建筑外墙保温都采用哪些保温形式和那种保温材料？达到的保温效果怎样，施工中有哪些问题?

最新回复：yxfucui  2018-01-02  

zhaobaqiao 发表于2009-06-19 1199人浏览 1人跟帖  

苏南万科最近在招聘"质量工程师"，不知道这个岗位跟土建工程师有什么差别，主要从事什么工作，年薪能有多少，有发展潜力吗?我跟万科的人事已经电话里谈过，他没有说清，过几天要去面试，想请教一下各位，好有个心理准备.

最新回复：caosu338  2009-10-23  

pan0325 发表于2009-05-20 6162人浏览 22人跟帖  

我是在一家开发公司，现在公司的项目（包括分项工程）都是一些关系户在做，我们现在都管不了他们，进度跟不上，质量搞不好，就会推卸责任。有没有人帮我出出点子 或者有一套严格的奖罚制度就好了。

最新回复：李波娟  2018-05-31  

乱看一气 发表于2008-06-23 7264人浏览 23人跟帖  

我96年毕业，从设备安装调试到监理再到甲方，现在有一些郁闷，工资最高的做设备调试，但岁数大了家里人叫我换工作，要不影响结婚，做监理工资太低了，最后做的业主(才在一家房地产作了4个月)，但我现在感觉作基层的业主(现场代表...

最新回复：嘘嘘321123  2013-07-20  

Longeel 发表于2008-04-28 1880人浏览 7人跟帖  

我现在一看见分卷压缩的东西就想吐，恳求“我为人人”的您不要将100M以上的文件分卷压缩了！忙了整整四天下载p3，可是解压缩出现错误，面对几百个文件，我实在没有勇气重新下载。我想将文件传到网上就是与大家分享的，可是在如今...

最新回复：lllccc___1110001  2009-08-03  

yanwo21 发表于2008-04-09 22466人浏览 48人跟帖  

大家好: 我是刚刚工作三年的建筑工程专业毕业的大学生.刚刚被上海一家企业任命为甲方项目经理.这家企业要建造厂房，及职工宿舍楼，图纸已经交由设计院进行设计了.我再有半个月就要参与到具体的工作中.但由于我之前一直从事施工工...

最新回复：huangjixy  2013-12-18  

cexovj 发表于2005-10-23 3762人浏览 3人跟帖  

如果一个工程，业主对监理单位在桩基监理过程的表现很不满意，决定更换监理单位，应该如何操作如果一个工程，业主对设计院施工期间的跟踪服务很不满意，或者在施工期间发现了许多设计图纸问题，能够更换设计单位吗，应该如何操作

最新回复：wangzhenwu  2009-07-28  

swljr123 发表于2005-10-09 5268人浏览 16人跟帖  

我是一个大型项目的工程部负责人,对监理的管理有些头痛,哪位有什么高招吗?

最新回复：6768462  2009-09-16  

swljr123 发表于2005-09-28 15157人浏览 16人跟帖  

我们是一个大型房地产项目的工程部,想与各位同仁探讨工程部管理的一些关键措施.还请各位高手赐教.

最新回复：linangaosan  2013-03-30  

逸风 发表于2005-09-21 12509人浏览 57人跟帖  

作为甲方代表,当你发现工程中出现了下面的问题,你会怎样处理?1.问题不影响结构,也不影响使用功能,只会影响一点外观的美观.但影响不大.2.工程已经成型,处理起来很难.3.设计本身就存在建施与结施不符的问题.

最新回复：zhaoyan66  2011-04-07  

baiyp2000 发表于2005-09-21 6840人浏览 12人跟帖  

我认为是1.资金,2.项目,3,好的管理制度,4.

最新回复：JML  2014-06-14  

abcd141418 发表于2005-09-04 8769人浏览 38人跟帖  

我今年刚毕业，放弃了很多房地产公司的招聘来到了施工单位已经工作2个多月了进步很快，因为工程比较大，而且我去的时候刚刚挖槽但是现在觉得很郁闷，赚的太少，而且没有休息日我们甲方一个小办事员月薪5000多，觉得很不公平现在...

最新回复：zhumlm  2018-01-22  

zhuxiuqiao 发表于2005-08-16 2861人浏览 6人跟帖  

我们项目正在准备开工，我负责现场，要向监理方作工作交底，不知道怎么办，有经验的帮帮我啊，在这里先谢谢你们。

最新回复：方隅  2009-07-30  

海天小筑 发表于2005-08-09 3739人浏览 8人跟帖  

设计变更和工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。因此，重视和搞好这项工作是建设单位正确确定工程造价、控制投资的依据。 由于设计变更和...

最新回复：wangzhenwu  2009-08-17