zdg239192 发表于2008-09-27 961人浏览 1人跟帖    等级: 

一、目的 　　满足公司利润不断增长的需要，拥有适当规模的土地储备量以备滚动开发；保持公司产品的市场布局、产品结构的合理性；提高决策效率，抓住时机作好土地储备工作。 　　二、原则 　　注重土地信息采集，实施土地采购科...

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卓飞 发表于2008-09-26 3247人浏览 2人跟帖    等级: 

第一部分 指导准则 　　一、指导准则 　　第二部分 部门职责 　　一、说明 　　二、职能部门工作职责 　　三、项目公司（部）工作职责 　　第三部分 项目开发工作流程 　　一、工作流程示意图 　　(一)项目拓展工作流程及各相关...

最新回复：Myuan  2011-03-29  

yybei123 发表于2008-09-26 2734人浏览 1人跟帖    等级: 

（一）房产开发工作流程图 　　（二） 招投标管理工作流程图 　　（三）工程管理部工作职责 　　（四）置业副总经理部的架构与建制 　　（五）置业副总经理部工程管理程序 　　...... 　　 　　173页word文档。

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sunfish333 发表于2008-09-25 8160人浏览 5人跟帖    等级: 

1. 工程管理部工作职责 　　2. 项目经理部的架构与建制 　　3．项目经理部工程管理程序 　　4. 工程招投标工作管理制度 　　5. 工程管理部工地检查制度 　　6．项目经理部合同管理制度 　　7. 工程施工组织设计审查制度 　　8. ...

最新回复：lhzj32  2014-09-01  

zxz128 发表于2008-09-25 1981人浏览 1人跟帖    等级: 

经典房地产案场管理制度、激励机制、管理表格汇总等。 　　 　　多个相关文档。

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wjdh888 发表于2008-09-25 1250人浏览 1人跟帖    等级: 

本方案旨在科学，规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作，犹如两条坚实的路基支撑着销售部的...

最新回复：lujinbo100  2008-09-25  

xuanxiaonuan 发表于2008-09-23 3472人浏览 1人跟帖    等级: 

1.0 总则 　　为应对**项目经理部日常现金开销，集团允许项目经理部设立备用金，用于必须先付款再报销的业务支出。为规范备用金的管理，特制定本管理办法。 　　...... 　　 　　

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xuanxiaonuan 发表于2008-09-23 3505人浏览 2人跟帖    等级: 

1.0 目的 　　为适应并规范在新的管理模式下的工程款申请，审批，拨付以及分配的流程，保证工程正常进行并规避相关风险. 　　2.0 适用范围: 　　2.1 **工程款项的申请，审批，支付管理 　　2.2 其他项目的进度款申请审批及支付管...

最新回复：731276716  2009-08-12  

xuanxiaonuan 发表于2008-09-23 1537人浏览 1人跟帖    等级: 

设计变更/工程指令管理办法 　　1.0 目的 　　为加强设计变更/工程指令的管理，规范工作流程，有效控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。 　　 　　2.0 适用范围 　　1、本管理办法适用于中颐集团所有工程的设计变...

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zdg239192 发表于2008-09-23 1769人浏览 1人跟帖    等级: 

景观设计任务书 　　设计任务书会签表 　　设计评审表 　　施工图初步审查意见表 　　 　　多个word文档。

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renkewu 发表于2008-09-23 1724人浏览 1人跟帖    等级: 

本简明手册覆盖项目开发的全过程，覆盖除营销策划外的各专业工作范畴，通过阶段性的区分，专业化的工作整理，将复杂的项目管理工作梳理成点、线、面的简单工作组织，让一线项目管理人员能快速、简要、清晰的了解项目开发全过程的...

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flblz 发表于2008-09-19 1298人浏览 1人跟帖    等级: 

一 部门管理总体架构 　　二　各岗位职责 　　三　客服制度及工作流程 　　四　销售制度及工作流程 　　五　策划制度及工作流程 　　六　激励制度 　　七 计划考核管理制度 　　 　　1.2万字word文档。

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卓飞 发表于2008-09-11 2735人浏览 1人跟帖    等级: 

二、接待内容及细节 　　地点一：售楼处模型前 　　1、热情迎接，自我介绍，了解客户称呼； 　　2、对项目总体情况进行简单基本介绍（占面、建面、产品类型、项目特点）； 　　3、对客户的需求进行询问，并有针对性地介绍商铺或...

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卓飞 发表于2008-09-11 1117人浏览 1人跟帖    等级: 

签到区工作职责 　　等候区工作职责 　　选房等候区工作职责 　　销控人员工作职责 　　...... 　　 　　10页word文档。

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卓飞 发表于2008-09-10 1500人浏览 1人跟帖    等级: 

为了保障股东投资的安全和效益最大化，规范公司对投资项目的操作，特制订以下程序与规则： 　　...... 　　 　　

最新回复：lujinbo100  2008-09-10  

卓飞 发表于2008-09-10 1339人浏览 1人跟帖    等级: 

豪宅营销秘籍Ⅰ：要做当期老大 　　豪宅营销秘籍Ⅱ：相同招数不能用第二次 　　豪宅营销秘籍Ⅲ：此前所享，皆属平常 　　...... 　　 　　75页ppt.

最新回复：lujinbo100  2008-09-10  

卓飞 发表于2008-09-09 1049人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 购房须知 　　二、 认购手续及付款方式： 　　三、 签约手续 　　四、 房地产购房费用 　　五、 注意事项

最新回复：lujinbo100  2008-09-09  

zdg239192 发表于2008-09-09 1503人浏览 2人跟帖    等级: 

为了明确项目开发的目标成本，实现成本的全过程有效控制，维护项目运行安全；有效配置成本资源，提升产品价值，实现投资效益，特制定本管理规定...... 　　 　　5页word文档。

最新回复：greecy8618  2011-09-06  

zdg239192 发表于2008-09-09 1148人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1 为加强成本控制，规范内部管理程序，适时监控项目开发进度，降低成本费用，提高市场核心竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，特制定本制度。 　　1.2 成本管理的基本原则：以市场需求为导向、保...

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xiarc163 发表于2008-09-02 1548人浏览 1人跟帖    等级: 

××房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司，其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总承包商、业主委员会。 　　××房地产板块致力于成为行业内有力的竞争者，打...

最新回复：lujinbo100  2008-09-02