该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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房地产企业管理制度,公司运作流程及各个部门工作做系统的描述。
某项目开发前期发改委需要的申请报告 1、第一章 申报单位基本概况 2、第二章 项目基本情况 2、第三章 项目背景与建设的必要性 3、第四章 市场预测与建设规模 4、第五章 建设场址与建设条件 5、第六...
本资料非常细致的记录了地产项目在交房过程中的相关流程及具体工作细则,非常实用!
本内容详细介绍了四川省房地产开发企业从取得土地至商品房出售这样一个流程所需要办理的有关手续及相关的办理部门。
一、人员管理 二、物品管理 三、财务管理 四、佣金制度 目的;通过制度日常管理细则,提高销售管理效率
指导原则 重点原则 首先调整集团总部、房地产集团和房地产子公司的薪酬,然后根据实际情况调整非房地产子公司的薪酬 渐进原则 逐步将薪酬福利调整到位,而非一次到位,避免薪酬成本增长过快 激励导向原...
完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范。
一.现场管理制度 二.员工素质 三.客户分析管理 四.上岗前培训及考核 五.客户管理 六.项目流程
笫一部分:基础篇 第二部分 产品篇 第三部分 市场篇 第四部分:实战篇 第五部分 管理篇 笫六部分 技巧篇 第七部分 提高篇
第一部分 销售人员奖惩规定一、 奖励(一、)奖励标准 1. 严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。 2. 行业基础知识扎实,专业技能强,专业技巧高。 3. 工作认真负责、兢兢业业。 4. 服务态度恶劣优秀、服...
立足上海,面向全国,为投资者,业主,客户提供全方位的商业不动产服务。 发展方向:中高档商业不动产。 价值观念:专业成就未来。
报价分析 交通分析 商业发展分析 区域未来发展趋势分析 租金竞争性分析 风险分析
一、2006年品牌咨询项目回顾 二、2007年品牌工作思路 三、 2007年品牌工作主要内容 四、2007品牌工作步骤和时间进度
一、内容及使用范围 本手册是地产销售部的内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序的汇编,用于向管理人员和各销售单位专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。 此手册仅供百大地产公司销售部正式职员、办公室...
某房地产开发企业制定的内部工作程序,对开发过程中的报建程序进行了系统汇总,详细介绍了当前房地产企业从选址、拿地、方案、初设、施工、竣工备案等各级报建审批流程及所需资料情况。
上海市住宅市政配套工程程序(共10个word文件),包括了各个工程部门的工作程序,以流程图的形式展现。
对房地产的有关基本常识做了系统介绍,涉及基本概念 、基础知识、交易知识及相关法律法规等内容。
扬州市某房地产评估咨询有限公司受委托所作的一份完整的房地产抵押评估报告。 一、致委托方函 二、估价师声明 三、估价的假设和限制条件 四、房地产估价结果报告 五、房地产评估技术报告 六、附件
本手册根据公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。
采用电子表格形式对房地产从前期策划到各类手续的办理以及销售和售后的所有有关的环节进行总结。