蛋蛋的蒲公英 发表于2016-02-26 1830人浏览 3人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于购物中心项目商业运营经验总结的资料，内容详细，主要包括：经营预警机制，二次招商储备，运营状况评估，日常运营管理等。 　　日常运营管理： 　　制定巡场路线、巡场管理制度，每周组织各部门负责人进...

最新回复：xihuxiunv  2016-08-22  

蛋蛋的蒲公英 发表于2016-02-25 2800人浏览 2人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于房地产企业战略定位模型解析的资料，内容详细，主要包括：区域综合分析，商业地产经营策略，价值链分析等。 　　价值链分析： 　　作为一级土地开发商的纯粹地产开发型随着“招牌挂”的全面实行，已经成...

最新回复：zxc3211  2016-03-14  

蛋蛋的蒲公英 发表于2016-02-24 1374人浏览 2人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于大型购物中心业态定位与经营方式定位技巧的资料，内容详细，主要包括：项目收益效果预测，经济走势分析，经营方式定位，项目自身分析等。 　　自身定位： 　　竞争业态机会挖掘和主力消费群体挖掘基本可...

最新回复：zxc3211  2016-03-14  

在路上漂泊 发表于2016-02-23 1387人浏览 2人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于开发项目总成本动态管控解析的资料，内容详细，主要包括：成本月报编制，动态成本工作目标，现场签证填报，竣工结算填报等。 　　竣工结算填报： 　　项目部分或全部完工及竣工验收后，根据合同约定，一...

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我是坏人123 发表于2016-02-23 1739人浏览 2人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于国际广场动线业态与品牌落位解析的资料，内容详细，主要包括：广场动线分析，业态组合策略，营销推广策略，建筑规划设计等。 　　动线分析： 　　因该广场开发进度所致，目前该广场仅开放东座东侧的地下...

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在路上漂泊 发表于2016-02-17 1247人浏览 1人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于商业地产如何和商家进行电话招商的资料，内容详细，主要包括：电话礼仪详解，客户信息获取，电话管理安排，电话跟踪技巧等。 　　电话接听的难点处理： 　　招商人员告诉对方的越多，招商人员们确定约会...

最新回复：欠揍的蜗牛  2016-02-17  

我是坏人123 发表于2016-02-17 992人浏览 1人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于购物中心品牌资源的搜集与引进策略的资料，内容详细，主要包括：品牌资源搜集，品牌情报搜集，品牌分级管理，促进品牌引进等。 　　品牌资源的搜集与应用： 　　选择最适当的品牌而非最高档的品牌；适当...

最新回复：欠揍的蜗牛  2016-02-17  

在路上漂泊 发表于2016-02-17 1815人浏览 1人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于商业项目广告空间利用策略的资料，内容详细，主要包括：广告类型选择，柱子包装，入口设置，橱窗广告等。 　　橱窗广告： 　　香港购物中心在真正意义上实现了在橱窗上购物。橱窗成为实体购物中心的的延...

最新回复：欠揍的蜗牛  2016-02-17  

蛋蛋的蒲公英 发表于2016-02-17 1146人浏览 1人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于项目运营管理体系弊端防治策略的资料，内容详细，主要包括：战略匹配度，运营管理组织，价值输出，运营管理人员考察等。 　　运营管理人员考察： 　　房地产的项目运营是近年才兴起的管理领域，企业内部...

最新回复：欠揍的蜗牛  2016-02-17  

在路上漂泊 发表于2016-02-17 1568人浏览 2人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于房地产企业如何开好项目运营会的资料，内容详细，主要包括：运营会合理规划，项目拓展环节，设计管理环节，工程管理环节等。 　　工程管理环节： 　　在施工准备阶段，主要任务是确定合约框架、制定采购...

最新回复：xihuxiunv  2016-08-22  

在路上漂泊 发表于2016-02-16 1177人浏览 1人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于知名房企工程合同管理策略的资料，内容详细，主要包括：工程合同管理，合同订立管理，合同审批流程，授权管理等。 　　合同的交底： 　　在合同签订之后，一般要求至少就主体合同填写《知名地产企业股份...

最新回复：欠揍的蜗牛  2016-02-16  

我是坏人123 发表于2016-02-16 1672人浏览 3人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于标杆房企招标管理精髓解析的资料，内容详细，主要包括：项目合约规划，招投标管理，招标准备阶段，招投标资格预审等。 　　招投标资格预审： 　　资格预审主要是对各单位的背景及发展历程、资金状况、诚...

最新回复：huiting1931  2017-08-17  

在路上漂泊 发表于2016-02-16 1088人浏览 1人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于房企管理成熟度构建计划运营体系的资料，内容详细，主要包括：计划运营管理，管理实现路径，目标管理等。 　　路径优化： 　　企业不再仅仅是提出“6～9个月开盘”、“1年内资金平衡”这样的管控目标，...

最新回复：欠揍的蜗牛  2016-02-16  

蛋蛋的蒲公英 发表于2016-02-15 2609人浏览 1人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于知名房企郊区成功会展案例解析的资料，内容详细，主要包括：会展营销手段，会展案例研究，会展分类分析等。 　　郊区型会展中心KPI： 　　交通便捷，立体交通发达；郊区与市区利用快速干道或高效的轨道...

最新回复：欠揍的蜗牛  2016-02-15  

我是坏人123 发表于2016-02-15 1265人浏览 2人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于知名房企地产公司执行力战略解析的资料，内容详细，主要包括：管理模式分析，计划模块化，形成执行文化等。 　　执行管理模式： 　　真正要把执行做好，还是要看管理 执行的模式是什么样的？第一个，我...

最新回复：xihuxiunv  2016-08-22  

蛋蛋的蒲公英 发表于2016-02-15 1111人浏览 1人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于中小型房企设计变更流程管控探索的资料，内容详细，主要包括：处理设计变更，设计部门界定范围，控制风险，成本影响因素等。 　　成本影响因素： 　　事实上，变更审批环节中，成本的影响是领导重点关注...

最新回复：欠揍的蜗牛  2016-02-15  

在路上漂泊 发表于2016-02-13 2332人浏览 1人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于售楼处创新设计研究详解的资料，内容详细，主要包括：售楼处风格，功能配置，设计细节原则，客户心理分析等。 　　服务细节处理： 　　售楼处的软服务（销售服务和物业服务）所要达到的目标：通过把服务...

最新回复：欠揍的蜗牛  2016-02-13