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本资料是知名房企编制的关于房地产管理制度汇编的资料,内容详细,主要包括:企业管理制度,企业财务管理,企业合同管理,企业运营管理。 财务管理: 1、编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突 破...
本文为知名房企编制的关于综合体项目商业规划及业态组合方案的资料,内容详细,主要包括:项目整体布局,项目规划设计,项目商业规划,业态组合方案等。 规划设计: 本项目的北区,位于深南大道与宝安南路和书城路的交汇...
本资料是知名房企编制关于设计管理流程的资料,主要包括产品标准管理,设计单位管理,建筑设计管理,景观设计管理,室内设计管理,二次设计管理等内容。 对建筑涉及全过程进行管理,式设计成果满足经营目标的要求,适用于建...
本资料是关于某知名房地产公司对于施工图的评审,主要内容有建筑专业,公建配套,给排水专业,暖通专业和强电专业等。 职责说明: 设计部:是否反映设计任务书、产品标准、出图深度要求、相关规范及图纸质量;合约部:审...
本资料是标杆房地产企业编制的关于房地产企业专业集成及技术标准化的文件,内容详细,附图丰富,主要内容有:流程管理,企业系统能力分析,计划管理,规划设计,施工图设计,工程施工管理,工程采购管理,进度管理等内容。 ...
本文为知名房企编制的关于土地增值税与售价关系模型的资料,内容详细,主要包括:关系分析过程,测算实例讲解,关系模型等。 关系分析: 同理,当增值率超过200%时,土地增值税最低税负率在28.33%,最大能到多少呢,我们...
本文为知名房企编制的关于文件及资料归档管理制度的资料,内容详细,主要包括:资料归档管理,文件归档制度,资料归档范围等。 资料归档的管理: 公司对监理/咨询资料的归档管理体制采取分级负责制。公司一级由总工程师...
本文为知名房企编制的关于房地产规划设计阶段的成本管理的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:设计直接成本,企业运营能力,设计周期划定,结构成本优化等内容。 成本管理: 成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,...
本文为知名房企编制的关于知名房企地产公司融资策略解析的资料,内容详细,主要包括:合作前景分析,合作开发,融资风险控制,开发风险控制等。 合作开发: 首先是缺现金。房地产企业有个共同的尴尬现象:有利润,无现金...
稿件中介绍广西壮族自治区土地利用总体规划2006—2020年的状况,修编于2009年8月。 为了深入贯彻科学发展观,切实落实十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地的基本国策,更好地统筹土地资源的开发、利用和保护,促进广西经济...
知名地产装修房成品保护标准 1. 目的 2. 范围 3. 术语 4. 标准使用说明 5. 成品保护基本原则 5.1. 责任明确原则 5.2. 工序合理化原则 5.3. 防护措施的持续维护原则 6. 成品保护标准做法 ...
该资料为权威机构关于房地产开发规划跟进阶段专题研究,是作为项目开发前期工作的重点内容。资料内容详细,附图丰富。主要针对土地价值分析、地块规划设计、户型设计、园林景观设计、车库设计、建筑立面这几大方向进行统筹安排,...
该资料为地产龙头企业的组织结构图,PPT格式。资料对该公司组织架构介绍的十分详细具体,除了公司大的组织框架外还有相关职能部门的组织架构,同时对公司各部门的职责进行了详细的规划描述!资料精炼,值得学习!
为了搞好我公司的全面工作,各处室应积极相互配合,加强每个员工的责任心和责任感。本着分工不分家的原则,齐心协力把公司的经济效益搞上去使公司有更大的发展,各处室分工职责如下: 一、开发部职责 二、工程部的职责 ...
房地产集团销售培训计划136页(销售知识培训),本资料主要分为三大部分:企业文化、销售人员的礼仪形象及案场制度、销售知识培训;销售人员的礼仪形象及案场制度内容主要包括销售员的礼仪形象(礼仪及装束、亲和力、语言的使用、名...
2014年知名房地产公司工程成本管理工作规程(招标管理 决算管理),2014年编制,WORD格式,共37页,本规程的目的:通过建设工程招标,择优选择承包方,确保工程质量和工期,使工程成本得到有效控制;适用于绿城房地产集团有限公司...
一、招标管理 二、合同管理 三、工程签证流程及规定 四、工程结算管理 五、材料设备认质认价程序 六、商务检查 七、商务配套表格 八、其他 14页word文档
该资料为某标杆地产集团工程管理手册,word格式。资料内容十分详细,涵盖项目部设置、各部门工作职责范围设定、管理流程及相关表格,还有工程施工过程管理、竣工验收管理等涉及到工程管理全过程各个方面十分详细具体,值得学习参...
该资料为国内知名商业地产开发商关于购物中心营运管理的见解,PDF格式,共计108页。资料图文丰富,内容详细,对运营管理目标及重点有独特的理念,同时详细介绍了具体的管理方式及工作经验,运用典型的案例佐证,使之更加有说服力...
该资料为某知名地产集团组织管理权责体系表,分为(一)投资发展分项职责体系,具体的又覆盖到:一、品牌建设管理 二、发展战略管理 三、经营计划管理 四、项目投资评估 五、项目前期策划 六、营销推广管理;(二)工程管理,包...