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主要内容:目 录第一章、日常行为管理规范…………………………………………第二章、新人培训制度………………………………………………第三章、客户来访接待制度…………………………………………第四章、销售会议制度…………...
主要内容:市场部管理制度一, 适用范围市场部员工,以及和市场开发工作有关的其他员工。二, 市场部区域划分及范围1, 目前市场部分为,华北区域,华东区域,华南区域,华中区域于长三角区域及大客 户组区域。2, 华北区域:以...
主要内容:二、施工项目管理目标(一)进度目标使施工顺序合理,衔接关系适当、均衡,有节奏施工,实现计划工期,力争提前完成合同工期。(二)质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织中保证施工质量的...
【简介】工程项目管理担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员团结协作,因此各级工程管理人员必须严格按照公司的有关规定、流程、岗位的职责完成工程项目的各项工作,特此制定现场管理工作手册。项目管理手册甲方...
【简介】知名房地产开发有限公司管理制度【目录】组织结构职位说明书投资与开发管理设计管理造价管理工程施工管理绩效管理......知名房地产开发有限公司管理制度组织结构职责权利招标程序和内容设计评审设计图纸自审技术标准管理
【简介】如何突破房地产工程管理瓶颈现代工程管理体系的破解之道封面主要问题施工技术间歇品牌化建设穿墙螺杆质量要求质量要求1质量要求2质量要求3
【简介】重庆首地房地产开发有限公司工程资料档案管理制度(试行)【目录】1、编制目的2、适用范围3、管理原则4、管理职责5、工程资料档案管理6、工程资料分级管理7、工程资料的收发管理......工程资料档案管理制度工程资料档案管...
【简介】工程资料管理制度工程资料管理制度资料管理1资料管理2资料管理3管理流程
【简介】房地产甲方代表常用资料与资料管理【目录】第一章:项目决策阶段第二章:前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁,申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记,申请招标,办理招标投标手续,确...
【简介】房地产档案管理办法【目录】第一章档案管理机构与职责第二章档案分类、归档范围和时间第三章归档程序和要求第四章档案借阅与利用第五章档案保管及库房管理第六章档案统计档案管理
主要内容:目 录一、营销管理制度 ………………………………………………………………8(一)销售管理 …………………………………………………………………8第一章 总则 …………………………………………………………………8第...
2015年知名房地产企业费用核算规范(含管理费用 财务费用),2015年编制,WORD格式,EXCEL格式,本规范的目的是统一集团有关费用核算、归集、分配的会计政策,适应管理要求,加强费用控制。范围:本办法适用于集团内房地产开发企业...
主要内容:旁站监理规定为满足工程质量控制要求,对重要的和对工程质量有重大影响的工序施工过程实行旁站监理,以便及时发现质量事故、质量隐患,并及时处理问题,特制定本规定。为保证工程质量,以下分项分部工程施工过程均必须...
主要内容:目录企业管理制度文本 2第一章内部管理细则文本 2内部管理细则参考格式 2公司内部细则 2第一章管理大纲 2第二章员工守则 2第三章财务管理 2第一节总则 2第二节财务机构与会计人员 2第三节会计核算原则及科目报表 2第四...
商业地产工程管理制度汇编,PDF格式,共162页,本资料主要从弱电管理、暖通管理、综合管理、能源管理等方面进行详细讲解,并附大量表格,内容丰富,很有参考价值。管理策划给排水供配电系统作业规范电梯每周巡查记录综合维修交接...
主要内容:工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1...
知名房地产集团公司管理制度及流程,WORD格式,共335页,该资料讲解房地产开发公司组织结构、职位说明书、投资与开发管理、设计管理、造价管理、工程施工管理、绩效管理、财务管理、行政人事管理等等九大方面内容,内容详尽,图...
工程建设管理制度,doc格式,共75页主要内容:第一章 工程建设过程管理 1第二章 工程签证管理 16第三章 工程进度款与结算管理 23第四章 工程质量管理 25第一节 基本规定 25第二节 勘察工程 27第三节 基础工程 28第四节 土石方工...
房地产项目开发流程,2014年编制,EXCEL格式,包含的内容:有土地获取阶段,规划设计阶段,开工开盘阶段,工程建设阶段,竣工入住阶段,售后及移交阶段等等。
主要内容:一、垂直指挥系统的依据垂直指挥系统以组织系统表(机构图)为序列,以岗位描述为依据。二、垂直指挥的原则(一)服从指挥的原则l没有服从,就没有管理。在一般情况下,下级无权判断上级的对错,上级的对错由上级的上...