该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
- 31524成员
- 3173主题
- 202回复
- 0热度
标签检索
资料类型:
更多
【简介】:房地产公司管理制度汇编大全,WORD格式,43页【目录】:第一章 人事管理制度第二章行政管理制度第三章财务管理制度第四章 成本管理制度第五章经济管理制度第六章建设工程招标管理制度第七章材料设备工作管理制度第八章...
【简介】:房地产公司管理制度,WORD格式,79页【目录】:第一章 总则第二章 公司组织管理机构第三章 项目开发总体流程第四章 工程项目管理工作流程第五章 管理制度第六章 岗位职责房地产公司管理制度1施工协调管理流程6工程变更...
【简介】:房地产管理基本制度与政策,PPT格式,44页【目录】:第一章房地产概述第二章建设用地制度与政策第三章城乡规划及工程建设管理制度与政策第四章房地产开发经营第五章 房地产交易管理第六章 房地产权属登记制度与政策第...
主要内容:一、营销管理制度 ………………………………………………………………8(一)销售管理 …………………………………………………………………8第一章 总则 …………………………………………………………………8第二章...
主要内容:一、销售管理流程项目前准备项目小组的建立项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目 负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策 划人员、行政、财务人员和...
主要内容:目 录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室...
主要内容:为了维护公司利益和声誉,保障销售工作的顺利进行特制定本制度。1、销售案场工作人员必须遵守国家法规、法令,自觉维护公司利益,不谋求私利。2、销售案场工作人员必须敬业爱岗、尽职尽责,按质按量完成销售工作。3、...
主要内容:目 录第一章、日常行为管理规范…………………………………………第二章、新人培训制度………………………………………………第三章、客户来访接待制度…………………………………………第四章、销售会议制度…………...
主要内容:售楼处日常工作规范1、上班时间不得私自外出、不得吃零食或私自会友,不得随意拨打私人电话,不得恶意损坏公物;2、不迟到、不早退;有事须请假(写请假条),三天以上须销售管理部经理批示;3、由于个人疏忽大意,使...
主要内容:目 录第一章、日常行为管理规范…………………………………………第二章、新人培训制度………………………………………………第三章、客户来访接待制度…………………………………………第四章、销售会议制度…………...
主要内容:第一部分:公司组织系统 一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展,就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下,使公司经营得以正常运转。(一)董事会职能1、执行公司决议2、决定公司经营计划和投资方案...
主要内容:副总经理工作职责(分管工程)一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案,全面负责项目实施管理工作;二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议,建立健全技术管...
主要内容:第一章 总 则为适应公司发展需要,保护公司股东和债全权人的合法权益,维护公司正常的工作、经济秩序,促进公司不断发展壮大,全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作,保证公司各项工作任务的顺利完成,根据《公...
主要内容:目录第一章公司管理架构第二章入职指引(一)报到(二)试用与转正(三)须阅读材料(四)接受培训时间及内容第三章公司各部门工作职责、职能(一)行政部(二)财务部(三)策划部(四)销售部第四章员工基本守则(一)基本素质...
主要内容:第一章 总 则为适应公司发展需要,保护公司股东和债全权人的合法权益,维护公司正常的工作、经济秩序,促进公司不断发展壮大,全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作,保证公司各项工作任务的顺利完成,根据《公...
主要内容:一 岗位规范1、严格遵守公司管理制度服从领导安排,按时上下班,不得顶撞领导,违规工作,如有违规将以实际情况进行相应处罚最低罚款50元。公司实行无责任底薪制月薪1800元,每月初15号发上月工资;2、每月出售(出租...
主要内容:财务部岗位职责及工作标准一、岗位职责1.认真贯彻落实《房地产开发企业财务制度》。2.严格按照会计制度规定,记账、算账、做到手续完备,内容真实,账目清楚,数字正确,帐表相符,日清月结。3.负责所有款项收入、支出...
主要内容:工程投资控制管理办法为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制,特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划,经公司分管副总经理和总经理审批后实施...
[简介]项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人(项目经理),编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。2.作业依据《知名地产房地产(集团)股份有限公司工程管理制度》、...
[简介]房地产工程预结算管理规定DOCX格式,共14页工程预结算的范围(1)招标项目预算与结算。(2)直接发包项目预算与结算。(3)按照合同规定中间拨款工程量审核。(4)材料设备采购预算与结算。(5)零星施工项目预算与结算。...