zxc3211 发表于2015-08-06 1065人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料是关于商业地产布局和动线的设计方法，主要讲了布局和动线以及设计理念等内容。 　　动线设计： 　　漫走式，不利用设施强行规定顾客的动线，比较随意自由宽松，投资小。强迫式：利用设施强迫规定顾客的动线，不尊重顾客，...

最新回复：欠揍的蜗牛  2015-08-06  

zxc3211 发表于2015-08-05 1648人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料是知名房企编制关于经营管理的指导手册，主要内容有经营管理理念，经营收支报表，经营资源开发，经营管理成本，经营管理风险等内容。 　　权责发生制： 　　凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是...

最新回复：欠揍的蜗牛  2015-08-05  

蛋蛋的蒲公英 发表于2015-08-04 1108人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料是知名房企编制关于酒店管理的稿子，主要有例会管理，档案文件管理，用车管理，卫生安全管理，消防设施管理等内容。 　　例会管理： 　　 为了进一步加强酒店管理，全面提高企业素质，提高效率，达到高质量、高效率、高收...

最新回复：欠揍的蜗牛  2015-08-04  

zxc3211 发表于2015-08-03 1134人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料是知名房企编制关于企业管理的方法，主要讲述行动学习法，是不错的借鉴知名房企管理经验的文章。 　　学习法要点： 　　行动学习试图让人们参与解决实际的而非模拟的工作问题，并在解决问题的过程中通过相互影响而使“学习...

最新回复：欠揍的蜗牛  2015-08-03  

蛋蛋的蒲公英 发表于2015-07-31 1435人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料是知名房企编制关于房地产成本控制管理的资料，主要内容有：成本管理，目标成本管理，成本业绩考核，成本管理体系等内容。 　　成本控制观念： 　　成本是可控制的，成本控制并不只是成本部的事，需要全体员工共同参与，要...

最新回复：VFC  2017-12-26  

zxc3211 发表于2015-07-29 2419人浏览 4人跟帖    等级: 

本资料主要讲解了对项目工程管控的思路，主要包括总体思路，管控依据，管控手段以及管控思考等内容。 　　管控思路： 　　工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年...

最新回复：yst2005  2018-03-17  

zxc3211 发表于2015-07-28 1869人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料是知名地产公司编制，主要介绍商业地产项目的运营管理，主要包括实践中初步建立运营管理体系框架，如何实现最佳经营业绩需要运营策划，逐步建成最优运营管理体系等内容。 　　客户分析： 　　尽管大型购物中心以整个城市居...

最新回复：欠揍的蜗牛  2015-07-28  

zxc3211 发表于2015-07-27 1034人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料是知名房企编制关于商业地产模式的研究报告，主要包括商业定位与商业规划，运营模式，财务测算，人力支持，品牌推广。 　　商业定位： 　　超大规模型购物中心，面积在12-24万平方米之间，根据城市的经济实力等情况做调整...

最新回复：欠揍的蜗牛  2015-07-27  

欠揍的蜗牛 发表于2015-07-27 1088人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料是知名房企编制，关于购物中心的项目工程管理，主要内容包括:安全生产保护体系，生产安全事故应急预案等内容。 　　安全保证体系： 　　安全管理实生“项目部一一专业队一一班组”的三级管理模式，横向到边纵向到底，安全...

最新回复：欠揍的蜗牛  2015-07-27  

zxc3211 发表于2015-07-27 953人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料是有知名编辑编写关于商业地产招商和采购的管理，其中包括招商管理，促销管理，市场调研，采购管理等内容。 　　市场调研： 　　 配合市场部整体的调研思路，考虑到综合超市业态的特殊性，对综合超市的调研将贯穿“选址—...

最新回复：欠揍的蜗牛  2015-07-27  

zxc3211 发表于2015-07-27 1489人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料主要讲了某地产集团的企业预算和战略管理，主要包括：预算管理系统，6S战略管理系统等内容。 　　预算管理系统： 　　，集团财务部要与每一家利润中心协商划分利润点并设计管理报表，不仅要做大量的分析研究工作，甚至还要...

最新回复：欠揍的蜗牛  2015-07-27  

angel79625 发表于2015-07-24 2128人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为05年编制，word格式，共19页，主要阐述了为了提高客户满意度，从客户角度和内部视角两大方面进行论述。在客户角度有划分为售前阶段和售后阶段，简历回访体系进行日常关怀，非常有借鉴意义。 　　提升目标 　　提升策略 ...

最新回复：欠揍的蜗牛  2015-07-24