管理手册制度_房地产图片
该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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红玛瑙 发表于2010-07-06 3421人浏览 1人跟帖    等级: 

一年之计在于春,一日之计在于晨。”   晨会不是一种制度,而是一种文化。   通过晨会,能让我们的思想境界持续提升;   通过晨会,能让我们的斗志士气不断增强;   通过晨会,能让我们以更高的热情和信任融入至团队之中...

最新回复:地产明明  2010-07-06  

红玛瑙 发表于2010-07-05 1491人浏览 1人跟帖    等级: 

人力资源及人力资源管理的定义   1.公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。   2.公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今...

最新回复:地产明明  2010-07-05  

chenchhuai 发表于2010-06-29 1123人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 内容及使用说明       1、内容及使用范围    本手册是某集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要,向知名...

最新回复:地产明明  2010-06-29  

chenchhuai 发表于2010-06-29 917人浏览 1人跟帖    等级: 

  平衡計分卡培訓目的   瞭解平衡計分卡的基本概念   瞭解平衡計分卡的發展流程   瞭解成功使用平衡計分卡的核心因素   發展平衡計分卡草案   

最新回复:地产明明  2010-06-29  

红玛瑙 发表于2010-06-21 1277人浏览 1人跟帖    等级: 

未来5-10年中国可能面临宏观经济与房地产从高速增长期到稳定增长期的拐点   ??在城市化、人口红利的大背景下,无论是高速增长还是稳定增长,住宅市场都是房地产市场中最活跃部分   ??房地产市场可能会因宏观经济、房地产行业...

最新回复:地产明明  2010-06-21  

红玛瑙 发表于2010-06-21 2047人浏览 1人跟帖    等级: 

百货业发展趋势   居民消费升级将是百货业增长的重要推动力。消费升级是社会消费增长的主要因素。我国城镇居民的消费结构开始发生跨越性变化,居民消费从生存型向享受型、发展型转变,享受型和发展型消费热点将支撑消费品市场...

最新回复:地产明明  2010-06-21  

伊熠依久 发表于2010-06-08 983人浏览 1人跟帖    等级: 

2009 年,某某地产销售额达到创纪录的140 亿元人民币,   同比增长约100%,比调整后的全年销售预期目标高出   27%,平均销售价格约1 万元/平米。   􀁺 2010 年是第三步战略启动的元年,在成都、重庆、海南   等...

最新回复:地产明明  2010-06-08  

伊熠依久 发表于2010-06-08 1033人浏览 1人跟帖    等级: 

  某某置地有限公司(香港上市公司;证券代码:   ;以下简称“某某置地”)   是某某集团旗下众多的上市公司之一,为某某集团地产业务的旗舰公司。   某某集团下属五家房地产公司,某某置地是唯一一家上市公司,由此成...

最新回复:地产明明  2010-06-08  

伊熠依久 发表于2010-06-08 881人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是著名房地产咨询机构针对国内标杆房企绿城集团的专项研究报告   历经15 年的发展,某某集团已辖有70 多家成员企业,拥有   员工2700 余人,房产开发覆盖30 多个城市。   􀁺 截至2009 年10 月31 日,某某相关...

最新回复:地产明明  2010-06-08  

甲方工程师 发表于2010-06-03 1091人浏览 1人跟帖    等级: 

  中外经理人比较   中国经理人的强势能力(56%以上)   目标与标准设定(75%)   计划与安排工作(67%)   决策与风险衡量(59%)   中国经理人的弱势能力(36%以下)   倾听与组织讯息(20%)...

最新回复:地产明明  2010-06-03  

甲方工程师 发表于2010-06-03 1312人浏览 1人跟帖    等级: 

提出中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”      分析“房产时代”下房地产公司面临的经营环境问题      介绍成功房地产企业的四种管理模式      2009年12月28日

最新回复:地产明明  2010-06-03  

甲方工程师 发表于2010-06-03 1723人浏览 1人跟帖    等级: 

建立胜任力模型的基本思路   在管理人才的识别、选拔与任用过程中,必须解决解几个问题:一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作,这是选拔标准问题,即胜任力模型;二、用什么样的手段与方法才能识别能力素质,这是...

最新回复:地产明明  2010-06-03  

甲方工程师 发表于2010-06-03 1968人浏览 1人跟帖    等级: 

我们想要做成什么?   我们做了什么?   我们做到了什么?   ? 使命:致力于房地产卓越管理       为客户创造并提升价值      ? 愿景:成为中国最具影响力的房地产管理咨询机构       客户和员工最受信赖和尊重的...

最新回复:地产明明  2010-06-03  

甲方工程师 发表于2010-06-02 1129人浏览 1人跟帖    等级: 

“我们做了十年房地产,最大的问题不是不知道怎么做项目,而是不知道如何管理项目、尤其是同时管理多个项目”      2009年02月

最新回复:地产明明  2010-06-02  

sg197412 发表于2010-05-28 1279人浏览 1人跟帖    等级: 

预算审计部的职责范围   (一)预算审计部的职责范围及职能   预算审计部主要职责范围是代表集团公司对下属的业务部门、子公司负责实施的工程施工类的劳务分包、专业工程分包、设备安装工程的招标文件、合同签订、工程合同付...

最新回复:地产明明  2010-05-28  

伊熠依久 发表于2010-05-27 1086人浏览 2人跟帖    等级: 

目标与战略:某地产未来10年的愿景   做最受尊重和信赖的领先房地产企业·最受尊重和信赖:–用户满意度全行业第一–劳动生产率全行业第一(在全国前十大规模的开发商中)–中国本土企业的管理水平标竿–各个业态都有行业内受...

最新回复:地产明明  2010-05-27  

甲方工程师 发表于2010-05-18 1524人浏览 2人跟帖    等级: 

第一节 招标机构工作目标   第二条 遵循“少花钱、多办事、办好事”的宗旨,在保证质量的前提下,以公平公正、合理竞争为原则,精心选择优秀的施工图设计、监理、施工合作单位及材料、设备供应商,从而达到提高经济效益、降低...

最新回复:jia00163  2010-05-21  

甲方工程师 发表于2010-05-19 2074人浏览 1人跟帖    等级: 

稿件包括   总部项目拓展风险管理制度V1.0版   总部项目前期开发手续流程监督制度V1.0版   总部项目投资成本基础指标管理制度V1.0版   投资发展审核管理制度V1.0版   总部项目谈判管理制度V1.0版   总部项目评价系统...

最新回复:地产明明  2010-05-19  

甲方工程师 发表于2010-05-18 5048人浏览 1人跟帖    等级: 

集团各事业部(各公司)、直属公司、集团所属各职能部门:   为完善集团培训体系,规范新员工入职管理,现将《新员工入职引导管理办法》下发给各公司,请参照执行。         附:《新员工入职引导管理办法》。   一、...

最新回复:地产明明  2010-05-18  

会笑的星星 发表于2010-05-17 883人浏览 1人跟帖    等级: 

介绍战略发展部,以及行政管理方面的内容。

最新回复:地产明明  2010-05-17