soulcn 发表于2009-06-19 3792人浏览 1人跟帖    等级: 

本文共包括八章。 　　目 录 　　 　　第一章 总则 1 　　第一节 1.1 本手册适用对象 1 　　第二节 1.2 员工考核意义 1 　　第三节 1.3 员工考核原则 1 　　第四节 1.4 员工考核概况 2 　　第五节 1.5 员工考核关系 3 　　第二章...

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fuwaly 发表于2009-06-01 918人浏览 1人跟帖    等级: 

本文分析了房地产集团多项目开发与管理要点， 　　主要内容如下： 　　1多项目管理的内涵 　　2多项目管理的特点 　　3多项目管理实施要点 　　3．1建立企业资源库 　　3．2工作程序标准化 　　3．2．1健全项目选择程序 　　3．...

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fuwaly 发表于2009-05-12 971人浏览 1人跟帖    等级: 

近年来，随着国家宏观调控措施的不断出台，经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈，特别是121号文件出台以后，房地产企业面临更多挑战，市场竞争更加激烈，企业要生存和发展，很大程度上决定企业对开发成本的管理和控制能力。加强...

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tya9105 发表于2009-05-07 1230人浏览 1人跟帖    等级: 

本文档共八章，详细介绍了某地产公司工程预决算工作条例，包括 　　施工图预算、竣工决算、施工过程中的设计变更与现场经济签证结算、外审机构的审计、施工单位决算书、违规处理等内容。 　　本word文档全文约3千字。 　　

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fuwaly 发表于2009-05-05 2190人浏览 1人跟帖    等级: 

在我国国民经济快速发展的今天，房地产业越来越多的引起人们的关注。在房地产业发展过程中，有这样一种开发经营模式，即:房地产开发商自己开发组织建造，建成后将物业分别出租，收取租金，经营租赁业务。典型的如出租型的商场、...

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fuwaly 发表于2009-05-04 1394人浏览 1人跟帖    等级: 

随着房地产产业的发展，市场竞争日益白热化，美国次贷危机又影响波及全球，用户对产品标准的要求日渐提高，这都使资本和技术的结合能力成为房地产开发商生存和壮大的关键。新一轮竞争将会使一半的房地产开发商因缺乏竞争力而被淘...

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fuwaly 发表于2009-05-04 1184人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产项目管理是一个复杂的系统工程，它包括项目的可行性论证、项目的规划设计、项目的报建报批、工程的招标、施工组织与监理、财务管理、销售方案的制定及售楼完成后的物业管理等。具有投资金额大、建设周期长、涉及范围广、投...

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wfj16875 发表于2009-05-04 959人浏览 1人跟帖    等级: 

本文包括的综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。共编制各类规章制度41项，基本涵盖了该公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整的综合管理制度...

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jifeiren 发表于2009-04-22 5406人浏览 1人跟帖    等级: 

物业部为配合项目销售工作，真正让客户及准客户第一次接触到XX便能感触到其专业化、人性化、规范化的优良服务，为项目的销售及今后的物业管理打下良好基础，我们将从物业管理专业角度提供以下协助和服务：应客户要求为其介绍物业...

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好运鲁班 发表于2009-04-01 1969人浏览 1人跟帖    等级: 

确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到精装修项目进度计划、质量标准的要求...... 　　 　　17页word文档。

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好运鲁班 发表于2009-03-31 1393人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 目的 　　为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,并对工作进行前瞻性控制。 　　...... 　　 　　5页word文档。

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好运鲁班 发表于2009-03-31 1015人浏览 1人跟帖    等级: 

1目的 　　通过考核和评价，逐步建立稳定的、有长期合作价值的合格供应商队伍，控制项目管理风险，提高经济效益，保证项目质量和工期。 　　...... 　　 　　6页word文档。

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tys10101 发表于2009-03-26 1804人浏览 1人跟帖    等级: 

管理评审程序 　　计变更控制程序 　　项目总体计划控制 　　销售策划工作程序 　　租赁控制工作程序 　　客户服务工作程序 　　...... 　　 　　50个word文档。

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liuhua1978 发表于2009-03-25 1323人浏览 1人跟帖    等级: 

为确保新材料在工程中及时成功应用，充分发挥其高效、节支、环保的作用，同时完善住宅功能，提高工程质量科技含量水平，增加市场卖点。根据《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部第109号令）等法律法规的规定，结合我司实...

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liuhua1978 发表于2009-03-25 1392人浏览 1人跟帖    等级: 

为建立、健全公司技术资料工作，完整地收集、保存和科学地管理公司的技术资料，充分发挥技术资料在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各生产技术部门服务。特制订本管理制度.....

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luoxiaobei 发表于2009-03-20 2142人浏览 1人跟帖    等级: 

为了进一步完善公司内控管理制度，对工程项目建设实施“精细化”管理，明确各环节的操作程序、明确各操作环节各岗位职责、工作时效，确保公司既定的工程项目建设计划能规范、高效、有序地向前推进，按期、保质完成工程项目建设任...

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kdk123 发表于2009-03-09 1275人浏览 1人跟帖    等级: 

人力资源部职责 　　人力资源部经理职责 　　人力资源部经理职权 　　人力资源部助理经理职责（一） 　　人力资源部助理经理职责（二） 　　人力资源部助理员职责 　　人事管理制度——人员录用 　　人事管理制度——薪金制度 　...

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万晟物业 发表于2009-03-06 990人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 目的 　　1.1使公司已移交的产品维修工程管理工作程序化、规范化、标准化； 　　1.2通过产品维修工程管理提审服务品质、提高公司产品的顾客满意度。 　　1.3便于公司总部对各产业链公司产品的维修工作进行规范。 　　第二...

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