匿名 发表于2020-04-13 1040人浏览 5人跟帖    等级: 

本资料为房地产公司工程管理制度，word格式，共46页。主要经营指标分析：开发建设期间计划分析；购置土地的资金来源计划分析；营销计划分析；成本、费用、税务分析；赢利能力分析。目录 ：第一部分 投资管理第二部分 规划设计管...

最新回复：yht1222  2020-12-22  

匿名 发表于2020-12-07 138人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为知名房企景观样板区营造管理规定，word格式，共81页。本标准明确景观样板区营造过程中景观设计、景观工程在不同阶段的管控节点，规范项目公司在不同管控节点的报批事项，强调集团公司的管理要求，建立各管控节点的管理审...

最新回复：故事先生  2020-12-07  

匿名 发表于2020-11-26 282人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为知名地产集团设计管理制度，word格式，共8页。本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。目录：第一章 总 则第二章 方案设计管理第三章 地质勘察技术管理第四章 扩初设计管理第五章...

最新回复：故事先生  2020-11-26  

匿名 发表于2020-11-09 169人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为知名地产装饰类供应商考核与评价作业指引，word格式，共6页。目的：通过考核和评价，逐步建立稳定的、有长期合作价值的合格供应商队伍，控制项目管理风险，提高经济效益，保证项目质量和工期。主要内容包括：1、目的2、...

最新回复：故事先生  2020-11-09  

匿名 发表于2020-11-03 559人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为知名地产集团工程建设管理制度，word格式，共104页。项目开发建设综合策划方案审查会的内容：1、制定项目分期方案、各期开发建设计划（包括拆迁计划）及分批销售计划。2、制定项目设计出图计划。3、制定招标及合同提交计...

最新回复：故事先生  2020-11-03  

匿名 发表于2020-09-09 412人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为土建总包与专业公司施工场地交接验收制度，PDF格式，共29页，编制于2015年。为指导集团各项目装修工程的顺利开展，规范土建总包施工场地移交的相关 要求，明确各方责任，做好场地交接验收工作，为装修工程质量奠定良好基...

最新回复：zuguolin  2020-10-02  

匿名 发表于2020-09-29 851人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为房地产建设单位项目工程管理方案，word格式，共101页。工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照...

最新回复：故事先生  2020-09-29  

匿名 发表于2020-04-15 269人浏览 3人跟帖    等级: 

本资料为知名地产营销策划部管理制度，word格式，共95页。规范公司的地产发展项目管理，实行目标管理，以实现销售预期目标，提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程，达到分工明确，以提高工作效率。适用...

最新回复：飞雄大可汗  2020-09-27  

匿名 发表于2020-09-27 563人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为知名地产合同管理制度，word格式，共14页。本规定编制目的是为了规范合同在草拟、审核、谈判、签订、跟踪、编号、用印及归档管理的工作程序，防范经营风险。目录：第一章 总 则第二章 合同的签订范围第三章 合同的谈判原...

最新回复：故事先生  2020-09-27  

匿名 发表于2020-04-15 547人浏览 3人跟帖    等级: 

本资料为房地产公司员工考核管理制度，word格式，共22页。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营...

最新回复：飞雄大可汗  2020-09-22  

匿名 发表于2020-04-15 395人浏览 3人跟帖    等级: 

本资料为房地产公司薪酬管理制度，word格式，共21页。制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。目...

最新回复：飞雄大可汗  2020-09-22  

匿名 发表于2020-04-14 252人浏览 3人跟帖    等级: 

本资料为房地产公司销售管理制度全套，word格式，共98页。合同交接管理：1、销售经理与甲方确定合同备案相关人员；2、客服与甲方合同备案人员做好合同交接手续；3、客服定期与甲方合同管理相关人员进行沟通和协调。目录 ：第一章...

最新回复：飞雄大可汗  2020-09-22  

匿名 发表于2020-04-14 788人浏览 4人跟帖    等级: 

本资料为房地产开发项目管理制度汇编，word格式，共89页。项目开发管理：1、项目选择：由开发部配合实业公司根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合自身实力，考察选择具有投资价值的开发项目。2、可行性研究：由开发...

最新回复：飞雄大可汗  2020-09-22  

匿名 发表于2020-04-14 287人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为房地产公司景观质量管理制度，word格式，共36页。对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理，从景观工程内容的划分、目标成本的估算及制定、招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制，到招标评标、合同管理、施工...

最新回复：飞雄大可汗  2020-09-22  

匿名 发表于2020-04-15 232人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为房地产公司经营管理制度，word格式，共30页。开发部工作内容：（一） 负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计等；（...

最新回复：飞雄大可汗  2020-09-22  

匿名 发表于2020-04-15 310人浏览 3人跟帖    等级: 

本资料为房地产公司合同管理制度，word格式，共12页。本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职...

最新回复：飞雄大可汗  2020-09-22  

匿名 发表于2020-04-14 347人浏览 3人跟帖    等级: 

本资料为房地产公司规划设计部管理制度，word格式，共39页。方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。规划设计部的日常性工作包括：一、设计任务书二、方案设计三...

最新回复：飞雄大可汗  2020-09-22  

匿名 发表于2020-04-14 1410人浏览 3人跟帖    等级: 

本资料为房地产公司工程部管理制度及措施，word格式，共21页。工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。...

最新回复：飞雄大可汗  2020-09-22  

匿名 发表于2020-06-30 590人浏览 3人跟帖    等级: 

本资料为房产公司工程质量管理办法，word格式，共25页。本办法适用于自2018年1月1日起XX集团国内所有房地产开发项目的计划管理。目录：第一章 总则第二章 适用范围第三章 术语和定义第四章 计划管控原则第五章 管理职责第六章 计...

最新回复：moon401  2020-09-18  

土木女王 发表于2015-03-09 2311人浏览 5人跟帖    等级: 

学校项目建安工程质量计划书(含质量控制具体措施 现场质量管理制度)，2014年编制，WORD格式，共100页，本工程总建筑面积为42185m2，地下一层、地上二十三层，建筑总高度为116m，地下室尺寸为101.9m×71.55m，呈长方形；裙楼为80...

最新回复：moon401  2020-09-18