552405805 发表于2008-03-10 4583人浏览 2人跟帖    等级: 

技术委员会作为大型房地产企业一个不可或缺的部门，正在发挥其越来越大的作用，本文作者从自身实际经验出发，精辟阐述了其部门职责。

最新回复：bxgcjsb  2016-12-20  

甲方工程师 发表于2013-05-03 3595人浏览 2人跟帖    等级: 

无效签证的规定： 　　1、签证各方签名和公司印章必须齐全、有效力，否则签证视为无效。 　　2、签证前需附经公司提出或审批的工程联系单，否则视为无效。 　　3、对内容不全的，事实表述不清或容易引起歧义的；签证单内任何字句...

最新回复：loner1115  2016-12-18  

zxc3211 发表于2016-01-13 1956人浏览 2人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于企业运营管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：竞争机制建立，管理激励机制，监管制度建立，人才培养制度等。 　　管理要诀： 　　一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平...

最新回复：wanshidaoren  2016-11-15  

s91064 发表于2012-02-28 4214人浏览 3人跟帖    等级: 

第二章 奖励标准 　　第三条 对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。 　　第四条 阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目部认可，并顺利通过外部（质检站、）验收...

最新回复：xn1212  2016-10-11  

在路上漂泊 发表于2016-03-31 1958人浏览 2人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于房地产企业异地开发模式研究的资料，内容详细，主要包括：市场格局分析，开发机遇分析，经济区位分析，自身定位分析等。 　　房地产开发架构： 　　对于可进入区域的房地产市场布局和进入战略选择，必须...

最新回复：xihuxiunv  2016-08-22  

我是坏人123 发表于2016-02-15 1265人浏览 2人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于知名房企地产公司执行力战略解析的资料，内容详细，主要包括：管理模式分析，计划模块化，形成执行文化等。 　　执行管理模式： 　　真正要把执行做好，还是要看管理 执行的模式是什么样的？第一个，我...

最新回复：xihuxiunv  2016-08-22  

我是坏人123 发表于2016-01-12 1056人浏览 2人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于住宅项目降成本增卖点实战要诀解析的资料，内容详细，主要包括：景观设计管理，室内装修原则，设计变更处理，销售管理等。 　　车库设计原则： 　　可以利用项目的红线退距当作地面停车场，给客户以更多...

最新回复：xihuxiunv  2016-08-22  

zxc3211 发表于2016-01-15 1825人浏览 2人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于知名地产招聘人才流程及管理技巧的资料，内容详细，主要包括：招聘面试流程，面试评估分析，面试技巧解析等。 　　流程分析： 　　初试由主管或以上人员作为面试官；b.初试为部分考察，考察的要素为通用...

最新回复：xihuxiunv  2016-08-22  

蛋蛋的蒲公英 发表于2016-01-26 1287人浏览 2人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于房地产企业多项目管控模式的资料， 内容详细，主要包括：多项目管控模式，管控组织层次，项目管理中心，高层项目管理等。 　　工作程序标准化： 　　全项目工作程序。在确定项目之后，需要严格按照项目...

最新回复：xihuxiunv  2016-08-22  

在路上漂泊 发表于2016-02-17 1568人浏览 2人跟帖    等级: 

本文为知名房企编制的关于房地产企业如何开好项目运营会的资料，内容详细，主要包括：运营会合理规划，项目拓展环节，设计管理环节，工程管理环节等。 　　工程管理环节： 　　在施工准备阶段，主要任务是确定合约框架、制定采购...

最新回复：xihuxiunv  2016-08-22