匿名
发表于2017-01-19
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目录：一、实测实量体系解析二、主体结构技术控制措施三、装饰阶段技术控制措施四、实测实量管理措施五、总结......实测实量作用：1、施工客观量化标准，减少主观判断偏差 2、建立通用标准，为质量提升提供依据 3、揭示产品因果...
最新回复：qgch7215 2017-04-06 
hailang1hao
发表于2012-08-29 3360人浏览 4人跟帖
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5. 工作流程 5.1制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 5.1.1在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，造价部根据审批的建议书，对总包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目标...
最新回复：libo198777 2017-03-30
zhujia5203
发表于2017-03-28 2544人浏览 1人跟帖
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知名地产销售物业设计管控手册，按照建筑、精装、景观、结构、机电、绿建六个方面，从方案前期、方案、方案深化、施工图、实施及考核六个阶段，规范管控流程、制定管控标准及考核标准，以便开展设计工作，图表丰富，可供参考：一...
最新回复：叶子451 2017-03-28
sui___yuan
发表于2010-09-03 4196人浏览 3人跟帖
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第一章 总则 第一条 为了强化项目部管理，保证建设项目的顺利实施，认真做好各项工作任务，全面了解项目的工作进展情况，及时掌握工作动态，研究解决工作中存在的问题，确保达到项目的预期目标，特制定管理制度。 第二章...
最新回复：石宗庄 2017-03-12
蛋蛋的蒲公英
发表于2016-02-04 6163人浏览 2人跟帖
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本文为知名房企编制的关于产业园运营管理建议以及采购中心管理运营管理方案的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：总体规划情况，园区运营情况，运营管理建议，酒店管理设想，写字楼管理方案等。 项目管理重点： 客户、...
最新回复：kissukissu 2017-03-07
匿名
发表于2017-03-06 3567人浏览 1人跟帖
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房地产企业制度流程与风险管理125页，主要讲解了房地产企业制度流程建立与风险管理防范，图文并茂，参考价值高。制度与流程体系建设中常遇到的问题：1、流程结构部完整2、主体责任不清3、流程描述过细4、审批繁琐5、流程借口与不...
最新回复：叶子451 2017-03-06
sliverli
发表于2017-02-10 5588人浏览 2人跟帖
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房地产绩效与薪酬体系设计讲义，本资料从绩效体系设计、薪酬体系设计两大方面进行详细讲解，内容全面，图文并茂，思路清晰，结构安排合理，层层递进精细阐述说明，附多个案例分析，很有参考价值。1、我们的地产行业2、房地产的绩...
最新回复：ScofieldMichael 2017-03-06
匿名
发表于2017-02-27 4967人浏览 1人跟帖
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目录：第一章：如何理解房地产企业运营计划管理第二章：怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章：房地产企业战略和经营目标的分解第四章：如何形成高质量的房地产项目计划第五章：深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六...
最新回复：叶子451 2017-02-27
billhit
发表于2009-08-11 1750人浏览 2人跟帖
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第一章 总则 第二章 组织架构 第三章 职责分工 第四章 成本管理过程 第五章 成本管理范围 第六章 目标及计划管理 第七章 设计阶段成本管理 第八章 招标管理 第九章 预算、结算管理 第十章 ...
最新回复：714595872 2017-02-27
红玛瑙
发表于2010-08-19 2415人浏览 2人跟帖
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“导师带徒”活动是运用管理手段，组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使其尽快成长...
最新回复：duxingjia 2017-02-22
sysun90000
发表于2013-05-24 2985人浏览 3人跟帖
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（四） 工程部工程进度、质量、投资管理规定 １、 工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。 ２、 工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法...
最新回复：白天使 2017-02-22
叫我男神大人
发表于2015-12-23 1951人浏览 2人跟帖
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本文为知名房企编制的关于住宅项目分析与研究解析的资料，内容详细，主要包括：项目区位分析，楼盘特色分析，商业产品分析，景观元素分析等。 楼盘特色分析： 创意地产：国际级设计大师团队，桢文彦在中国的首个居住项目...
最新回复：吴桂HYD 2017-02-13
匿名
发表于2017-02-09 2686人浏览 1人跟帖
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目录：1、财务工作界面划分2、房地产业务系统与财务系统关系3、预算管理业务规划4、资金管理业务规划......房地产业务系统与财务系统关系：1、房地产营销系统与财务系统关系 2、房地产成本系统与财务系统关系预算管理业务规划：...
最新回复：叶子451 2017-02-09
匿名
发表于2017-02-08 4586人浏览 1人跟帖
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主要内容：1、部门的工作职责2、部门主管职位以上人员的职位说明书3、公司相关行政管理制度细则职位说明：1、高管人员 2、市场开发部 3、工程技术部 4、经营管理不 5、财务部 6、人力资源部 7、审计监督不 8、总经理办公室 9、物...
最新回复：叶子451 2017-02-08
qihaogood
发表于2013-03-22 4334人浏览 7人跟帖
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建设工程资料管理制度，确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》（GBT/50328-2001）的要求，特制定本制度，内容如下： 1 总则 2 工程档案管理制...
最新回复：qlyp_zc 2017-02-06
EZQQQ
发表于2016-06-02 3319人浏览 2人跟帖
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该资料详尽的介绍了额某知名企业公司管理制度，包括组织结构，各个部门的工作职责，考核方式，公司的财务管理，策划部、工程部等诸多部门每个部门关键工序的操作流程，涉及到方方面面，内容精彩丰富！对个方面的工作展开具有指导...
最新回复：kuangmingkai 2017-02-06
我是坏人123
发表于2016-04-14 2408人浏览 2人跟帖
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本文为知名房企编制的关于知名房企地产项目运营管理经验分享的资料，内容详细，主要包括：运营管理体系，关键节点计划，分级计划管理体系，分级计划管理体系等内容。 项目进度计划的分级： 集团层面能各项目的管控计划，...
最新回复：wxjunzi 2017-02-02
chaoyang504
发表于2014-10-22 5236人浏览 3人跟帖
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[上市房企]地产集团全套管理制度及流程表格大全，PDF格式，共680页，包括：部门信息资料、资产管理制度，部门绩效反馈评估细则，成本管理文件，程序文件控制程序，竣工验收程序，客户投诉处理程序，租赁控制工作程序，销售策划工...
最新回复：九日凤霞 2017-01-19
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