管理手册制度_房地产图片
该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
  • 31524成员
  • 3173主题
  • 202回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

今日主题:0    今日回复:0

漓江水草 发表于2012-11-30 913人浏览 1人跟帖    等级: 

对投资影响较大的分项,如:基础、主体结构部分,大型设备,将作为重点审查内容。具体的审查内容分为:   一般性设计问题:图纸当中的错、漏、碰、缺;   一般性技术问题:在技术方面提出自己的意见或建议,同时被设计院采用...

最新回复:地产明明  2012-11-30  

tengsir 发表于2012-11-23 3155人浏览 1人跟帖    等级: 

建设项目工程部部门职能,详细介绍了工程部门的主要职能,含项目工程施工准备工作、项目工程技术管理、竣工验收、工程管理措施等。   部门名称:工程部   协作部门:综管部、总师办、成本部、材料部、内装部   部门本职:...

最新回复:swallowt  2012-11-23  

漓江水草 发表于2012-11-12 709人浏览 1人跟帖    等级: 

素质模型建立的主要方法之一:归纳法   1.归纳法是一种通过对特定的员工群体的个人特质的发掘和归纳,形成素质模型的方法。   2.归纳法建立素质模型有多种工具,包括专家小组、问卷调查、观察法等。但是,目前得到公认、且最...

最新回复:地产明明  2012-11-12  

漓江水草 发表于2012-11-12 727人浏览 1人跟帖    等级: 

素质强调的是员工如何创造价值,而不是员工已经做过什么   1 知识: 对具体领域的深刻理解,通常是通过正规的教育,职业培训以及工作渠道获得   2 技能: 进行某项体力或脑力劳动的能力或者熟练程度;一项技能通常通过针对性的...

最新回复:地产明明  2012-11-12  

lynete 发表于2012-11-07 1765人浏览 1人跟帖    等级: 

(四)对超限高层建筑工程的抗震设计审查,必须由具有超限高层建筑工程抗震设计审查   资质的审查机构进行审查;建设单位应按规定提供省建设行政主管部门批准的文件和“超限高   层建筑工程抗震设防专项审查”纪要。   (...

最新回复:地产明明  2012-11-07  

蒲胜如 发表于2012-11-07 2615人浏览 1人跟帖    等级: 

合同是业主与施工方对装修工程的法律文件,是当出现纠纷时解决问题的主要依据,因此在签订合同前要认真审核合同条款,尽可能不要有漏洞,它是代表双方的合法权益,应该斤斤计较。签合同应注意如下几个方面:   1、 对工程质量...

最新回复:地产明明  2012-11-07  

yao_wangzai 发表于2010-06-30 2139人浏览 2人跟帖    等级: 

  2010年5月上海高层培训讲义内容。   特约撰稿人􀂇18年企业管理实战经验,8年管理咨询经验;主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的...

最新回复:myyuan  2012-11-01  

漓江水草 发表于2012-10-31 1012人浏览 1人跟帖    等级: 

ASP(Application Service Provider)是指应用软件租赁服务模式。   ASP模式下,企业和慧朴管理分别要做的工作:   企业需要做的工作   1、无需投入硬件资源   2、无需解决带宽问题   3、无需专业化团队维护   4、只...

最新回复:地产明明  2012-10-31  

漓江水草 发表于2012-10-30 1305人浏览 1人跟帖    等级: 

本文以流程图和表格讲解了变更管理的基本程序和流程,条理清晰。

最新回复:地产明明  2012-10-30  

漓江水草 发表于2012-10-30 1452人浏览 1人跟帖    等级: 

员工奖励分两类:精神奖励和物质奖励,两类奖励可单独使用,也可合并使用。   (一)精神奖励分四种:从低到高依次为通报表扬、嘉奖、记功、授予荣誉称号;   (二)物质奖励分三种:一次性奖金、工资晋级、其他(如奖励性旅...

最新回复:地产明明  2012-10-30  

漓江水草 发表于2012-09-29 1096人浏览 1人跟帖    等级: 

6.2.2 部门经理及顾问   一、项目设计经理或总工   在项目经理的领导下工作,负责组织、指导和协调本项目的设计管理工和技术工作;   负责处理或组织处理初步设计、详细设计以及施工阶段管理中遇到的设计问题。   就本项...

最新回复:地产明明  2012-09-29  

漓江水草 发表于2012-09-28 1154人浏览 1人跟帖    等级: 

3. 保密义务   (1) 一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件(含设计方案等)、企划营销方案、管理文件、会议内容等,均属企业秘密,员工有保守该秘密的...

最新回复:地产明明  2012-09-28  

漓江水草 发表于2012-09-26 1426人浏览 1人跟帖    等级: 

13、图纸发放的管理   13.1设计方:(1)图纸版号、日期更新机制(每日)   (2)整套有效图纸(变更)目录定期更新   承包方:与监理、业主核对现场有效图纸目录机制   13.2图纸设计院→项目部→监理→总包→相关分包

最新回复:地产明明  2012-09-26  

漓江水草 发表于2012-09-14 2466人浏览 1人跟帖    等级: 

公司根据经营和发展的需要,依照法律、法规的规定,经股东大会分别作出决议,可以采用下列方式增加资本:   (一)公开发行股份;   (二)非公开发行股份;   (三)向现有股东派送红股;   (四)以公积金转增股本  ...

最新回复:地产明明  2012-09-14  

漓江水草 发表于2012-09-14 1125人浏览 1人跟帖    等级: 

运营管理部需明确界定的交叉职能是:   1. 与市场研究部的交叉职能:发展战略研究、市场及行业研究。   2. 与营销策划部的交叉职能:与中指院联络的公司综合实力评比及品牌价值评估工作,目前由该部门实际操作,但职责中无此...

最新回复:地产明明  2012-09-14  

漓江水草 发表于2012-08-31 909人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 建筑规划设计   1. 多、高层公寓架空层层高不应小于5.0m,除建筑高度及容积率限定者外。   2. 别墅类建筑一层层高不应小于3.6m。   3. 监控中心与消控中心应合为一室,选址应符合国家相关规范及地方规定要求。   4...

最新回复:地产明明  2012-08-31  

红玛瑙 发表于2012-08-31 1216人浏览 1人跟帖    等级: 

二、项目描述 II. Project Description   1. 项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题)   1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and th...

最新回复:地产明明  2012-08-31  

漓江水草 发表于2012-08-31 2392人浏览 1人跟帖    等级: 

安全生产管理制度   总则   一、为加强公司安全生产管理,防止和减少事故发生,保障职工的生命和财产安全,促进公司发展,制定本制度。   二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人,必须遵守本制度。...

最新回复:地产明明  2012-08-31  

漓江水草 发表于2012-08-31 1039人浏览 1人跟帖    等级: 

二:售楼处规模与功能分区   1.售楼处的规模:    售楼处规模应与该楼盘开发总量形成正比关系,但是实际使用面积也应有所规定。本导则为了更好地发挥售楼处的作用,结合本集团开发比例较多的规模等级,分类为以下五个规模标...

最新回复:地产明明  2012-08-31  

xinglaiguo 发表于2012-08-30 1680人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则   1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。   2、施工中应遵守相关规范、标准和设计图纸的规定和要求。   3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。   4、本工程项目参...

最新回复:地产明明  2012-08-30