卓飞 发表于2007-12-13 1614人浏览 2人跟帖    等级: 

在项目施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行现场记录、确认、审核，形成书面记录，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据...... 　　 　　7页pdf文档

最新回复：zhuyongbo  2010-09-01  

yuanyousheji 发表于2007-12-05 1908人浏览 2人跟帖    等级: 

房地产企业工程技术管理的任务是什么？ 　　· 房地产企业工程技术管理的工作核心是什么？ 　　· 如何做好房地产企业工程技术管理工作？ 　　· 房地产企业工程技术标准是什么？ 　　· 客户技术标准的效应是什么？ 　　· 现场...

最新回复：xxyy7886  2018-01-03  

yuanyousheji 发表于2007-12-05 2437人浏览 4人跟帖    等级: 

知名地产、知名地产房地产业时间计划，房地产行业的佳作！！！ 　　 　　多个pdf文档

最新回复：494279332  2014-10-31  

yuanyousheji 发表于2007-12-04 1619人浏览 1人跟帖    等级: 

有关房地产行业进行工程质量控制的管理文件及表格。 　　 　　多个文档。

最新回复：lujinbo100  2007-12-04  

yuanyousheji 发表于2007-12-04 1432人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产工程范围管理方面的相关理论知识及具体操作规程。 　　房地产工程范围管理讲义 　　开发报建工作指引 　　电气总包范围划分 　　设备安装工程合同范围划分方法 　　...... 　　4个pdf文档 　　

最新回复：lujinbo100  2007-12-04  

yuanyousheji 发表于2007-12-04 1561人浏览 1人跟帖    等级: 

一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管...

最新回复：lujinbo100  2007-12-04  

xionglin2000 发表于2007-11-29 2658人浏览 4人跟帖    等级: 

第一章 工程概述 　　第二章 项目管理工作的依据、范围及管理目标 　　第三章 执行基建程序，按要求办理相关手续 　　第四章 设计管理 　　第五章 招标管理 　　第六章 项目管理部人员构成及工作制度 　　第七章 工程全过程的投...

最新回复：wyc0112  2012-05-04  

yuanpei1976 发表于2007-11-20 6134人浏览 1人跟帖    等级: 

某房地产公司工程部工作制度及工作流程 　　 　　附某工程项目管理方案 　　...... 　　 　　两个word文档

最新回复：lujinbo100  2007-11-20  

亲亲宝贝123 发表于2007-11-19 1572人浏览 1人跟帖    等级: 

运筹帷幄于前期，决胜工程项目成败于管理。本文从我国工程项目审批程序入手，重点剖析了工程项目的立项、可行性研究、规划设计和开工前准备等阶段的管理工作，最后归纳了近几年我国工程项目前期管理的改革举措和发展态势...... ...

最新回复：lujinbo100  2007-11-19  

卓飞 发表于2007-11-08 1198人浏览 1人跟帖    等级: 

一、购房者的购房两大用途逐步凸现 　　二、房产投资对投资环境的选择 　　三、本案具备投资环境 　　四、新定销售单价构成 　　五、客户两年后预期经营回报计算 　　六、未来经营预估 　　...... 　　 　　4页word文档

最新回复：lujinbo100  2007-11-08  

jaxzhj 发表于2007-10-31 2238人浏览 1人跟帖    等级: 

一、设计管理 　　二、工程管理 　　...... 　　 　　43页word文档

最新回复：lujinbo100  2007-10-31  

ljh731116 发表于2007-10-31 3566人浏览 3人跟帖    等级: 

第一部分 工程项目现场管理办法 　　第二部分 工程质量控制办法 　　第三部分 工程进度控制办法 　　第四部分 工程项目设计管理办法 　　第五部分 设计变更管理办法 　　第六部分 现场签证管理办法 　　第七部分 工程成本控制办...

最新回复：直往无前  2012-06-27  

live2005 发表于2007-10-08 1767人浏览 2人跟帖    等级: 

一、经济指标 　　二、销售收入 　　三、税费（一、二、三期） 　　四、一、二、三期成本汇总表 　　五、单位成本造价（未含税费） 　　六、利润 　　...... 　　 　　9页word文档

最新回复：suxuanfeng  2014-07-25  

卓飞 发表于2007-09-27 1722人浏览 1人跟帖    等级: 

一 、项目概论 　　二、项目管理 　　三、项目控制 　　...... 　　 　　73页ppt

最新回复：lujinbo100  2007-09-27  

卓飞 发表于2007-09-25 1714人浏览 1人跟帖    等级: 

整个社区按照A、B、C、D、E 区规划，共计90 万平方米，现50 万平米的B 区已接近全面完工。2005 年下半年，将会启动项目北侧A 区写字楼部分（已确认凤凰卫视已整购一栋），并将于2008年前完成项目东南角的C、D、E 区建设。此外，...

最新回复：lujinbo100  2007-09-25  

zhutong1997 发表于2007-09-21 4460人浏览 4人跟帖    等级: 

目前，住宅项目均要求进行分户工程质量验收，而且有具体的明文规定，现将初装修交房的验收表格供各位网友分享，共计20余张相关表格。

最新回复：hchyu  2008-06-15  

卓飞 发表于2007-09-14 1539人浏览 1人跟帖    等级: 

金陵首座孵化式写字楼 　　完善配套 十足体面 　　功能完备 分布科学 　　推荐楼层平面图 　　秉承全新理念 打造完美空间 　　精湛设计 完美组合 铸造顶尖企业形象 　　成熟物业 吸引世界著名企业纷纷入住 　　...... 　　 　　...

最新回复：lujinbo100  2007-09-14  

khz1919 发表于2007-09-13 1350人浏览 1人跟帖    等级: 

财务项目管理的目的：财务管理的目标是“利润最大化”，针对项目的财务管理应该是“项目利润最大化”，换句话说就是让股东或投资者收益最大化。而项目目标的成功要受工作范围、项目成本、进度计划及客户满意四个因素制约。即财务...

最新回复：lujinbo100  2007-09-13  

匿名 发表于2007-09-11 882人浏览  等级: 

工程质量是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。但总结几年来的经验，我们得出一个结论：要把工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。这个体制不外乎三个层次：一是政府监管，二是建设单位（业主...

最新回复：匿名  2007-09-11  

jason999 发表于2006-06-15 2878人浏览 3人跟帖    等级: 

本文共收录了(1999年1月～2003年7月) 1992项天津某项目开发全程工作纪实，包括合同的签订，工程各项任务完成的时间，顺序，项目的户型等等信息。

最新回复：Jackgz  2006-08-09