建筑打工族 发表于2008-04-15 1374人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 目的：鉴于各城市土地使用权出让市场日渐规范，通过招投标、拍卖方式取得土地使用权正成为取得项目用地的重要方式，为推动和规范这两种项目用地取得方式，特制定本办法。 　　第二条 依据：本办法依据《知名地产企业股份...

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建筑打工族 发表于2008-04-15 1663人浏览 1人跟帖    等级: 

一、工作思路 　　二、前期工作进度计划及分析 　　三、前期工作影响因素分析 　　四、前期工作相关文件 　　五、前期工作须注意的问题 　　 　　6页word文档

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wykai 发表于2008-04-14 2855人浏览 3人跟帖    等级: 

A 签订项目管理委托合同 　　B 项目管理部进场 　　C 工程图设计 　　C/01 方案设计 　　C/02 初步设计 　　C/03 初步设计报批 　　C/04 施工图设计 　　C/04.01 施工图设计 　　C/04.02 施工图审核 　　C/04.03 交付图纸 　　....

最新回复：刚注册的  2017-11-13  

wykai 发表于2008-04-14 2445人浏览 1人跟帖    等级: 

基于建设单位的工程管理：依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。 　　 对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质...

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chenbing198 发表于2008-04-08 3021人浏览 2人跟帖    等级: 

第一部分 工程项目现场管理办法 　　第二部分 工程质量控制办法 　　第三部分 工程进度控制办法 　　第四部分 工程成本控制办法 　　第五部分 施工现场安全文明与标准化管理 　　第六部分 工程项目设计管理办法 　　第七部分 设...

最新回复：ninghaoxue  2011-12-26  

地产精英 发表于2008-04-01 2845人浏览 1人跟帖    等级: 

核心内容提要 　　【项目概况及评估综述】 　　【项目投资管理评估】 　　【项目规划设计工作评估】 　　【项目营销工作评估】 　　【项目进度、工程管理评估】 　　【项目成本管理评估】 　　 　　项目作为集住宅、商业、商务公...

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地产精英 发表于2008-04-01 2315人浏览 1人跟帖    等级: 

北京别墅项目后评估报告，涉及上市公司拿地经验、销售、成本控制、进度控制、项目管理、设计体验等多方面全方位的系统介绍，不可多得的实用性后评估报告...... 　　 　　24页word文档 　　

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zhangjunsuo 发表于2008-04-01 2178人浏览 1人跟帖    等级: 

一、基本建设处工作职责 　　二、基本建设处各办公室职责 　　三、基本建设处廉政建设规定 　　四、基本建设处处务会议制度 　　五、基本建设处财务管理制度 　　六、基本建设处工程安全防范制度 　　七、基本建设处印章管理制度...

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dearmxh 发表于2008-03-26 1663人浏览 1人跟帖    等级: 

一个大型项目的工程质量管理大纲，比较全面的介绍房产公司的工程质量管理体系. 　　 　　37页word文档

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卓飞 发表于2008-03-20 1136人浏览 1人跟帖    等级: 

现在的竞争，已不仅仅是某一个层面上的竞争。一个企业如果仅仅在某一层面占据优势，而在整体上却还存在这样或那样的短板的话，那么，就有可能在新一轮的竞争当中，被更具综合优势的竞争者淘汰，这是新时期的基本市场法则。有远见...

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xuf9811 发表于2008-03-19 1779人浏览 2人跟帖    等级: 

前言 　　 　　第一篇 目标成本管理体系 　　第二篇 项目成本管理规范 　　第三篇 成本信息管理 　　 　　88页word文档 　　

最新回复：ninghaoxue  2011-12-26  

qhdgb2008 发表于2008-03-18 1611人浏览 1人跟帖    等级: 

强调运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南。 　　 　　5页word文档

最新回复：lujinbo100  2008-03-18  

552405805 发表于2008-03-18 1760人浏览 1人跟帖    等级: 

设计变更一直是建设单位概预算指标被突破的重要方面，所以控制设计变更就成为工程经济、技术人员的重要工作内容。本文作者根据自己多年的实践经验，总结出有效控制工程设计变更的多种措施和方法，希望可以为广大从业人员提供帮助...

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wzpzxl 发表于2008-03-11 7241人浏览 2人跟帖    等级: 

这是重庆大型房地产公司招聘工程部土建工程师笔试的考题，大家参考一下。

最新回复：zhengwei1103  2010-03-11  

yjm302625 发表于2008-03-06 1604人浏览 2人跟帖    等级: 

一、工程概况 　　二、分户检验组织机构网络图 　　三、分户检验工作的检验依据和各方职责 　　四、分户检验进度计划 　　五、分户检验测量工具、仪器准备计划 　　六、分户检验项目分类及检验内容和检验方法 　　七、检验项目的...

最新回复：bruce85  2011-03-16  

gxtxo 发表于2008-03-03 1724人浏览 1人跟帖    等级: 

本工程工序较多，各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单位的管理将是重点。主体施工整个标段分三个施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但装饰阶...

最新回复：lujinbo100  2008-03-03  

gxtxo 发表于2008-03-03 2804人浏览 1人跟帖    等级: 

为了进一步完善我公司工程项目的管理体系和加强工程项目建设中的监管力度，有效发挥“1+1>2”团队合作精神，完成公司科学化、制度化管理目标。建议对在建项目和新开发项目实行项目经理管理制。 　　项目经理的聘任，可以在工程部...

最新回复：lujinbo100  2008-03-03