建筑打工族 发表于2008-04-15 1663人浏览 1人跟帖    等级: 

一、工作思路 　　二、前期工作进度计划及分析 　　三、前期工作影响因素分析 　　四、前期工作相关文件 　　五、前期工作须注意的问题 　　 　　6页word文档

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建筑打工族 发表于2008-04-15 1374人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 目的：鉴于各城市土地使用权出让市场日渐规范，通过招投标、拍卖方式取得土地使用权正成为取得项目用地的重要方式，为推动和规范这两种项目用地取得方式，特制定本办法。 　　第二条 依据：本办法依据《知名地产企业股份...

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wykai 发表于2008-04-14 2445人浏览 1人跟帖    等级: 

基于建设单位的工程管理：依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。 　　 对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质...

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zhangjunsuo 发表于2008-04-01 2178人浏览 1人跟帖    等级: 

一、基本建设处工作职责 　　二、基本建设处各办公室职责 　　三、基本建设处廉政建设规定 　　四、基本建设处处务会议制度 　　五、基本建设处财务管理制度 　　六、基本建设处工程安全防范制度 　　七、基本建设处印章管理制度...

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地产精英 发表于2008-04-01 2315人浏览 1人跟帖    等级: 

北京别墅项目后评估报告，涉及上市公司拿地经验、销售、成本控制、进度控制、项目管理、设计体验等多方面全方位的系统介绍，不可多得的实用性后评估报告...... 　　 　　24页word文档 　　

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地产精英 发表于2008-04-01 2845人浏览 1人跟帖    等级: 

核心内容提要 　　【项目概况及评估综述】 　　【项目投资管理评估】 　　【项目规划设计工作评估】 　　【项目营销工作评估】 　　【项目进度、工程管理评估】 　　【项目成本管理评估】 　　 　　项目作为集住宅、商业、商务公...

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dearmxh 发表于2008-03-26 1663人浏览 1人跟帖    等级: 

一个大型项目的工程质量管理大纲，比较全面的介绍房产公司的工程质量管理体系. 　　 　　37页word文档

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卓飞 发表于2008-03-20 1136人浏览 1人跟帖    等级: 

现在的竞争，已不仅仅是某一个层面上的竞争。一个企业如果仅仅在某一层面占据优势，而在整体上却还存在这样或那样的短板的话，那么，就有可能在新一轮的竞争当中，被更具综合优势的竞争者淘汰，这是新时期的基本市场法则。有远见...

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qhdgb2008 发表于2008-03-18 1611人浏览 1人跟帖    等级: 

强调运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南。 　　 　　5页word文档

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552405805 发表于2008-03-18 1760人浏览 1人跟帖    等级: 

设计变更一直是建设单位概预算指标被突破的重要方面，所以控制设计变更就成为工程经济、技术人员的重要工作内容。本文作者根据自己多年的实践经验，总结出有效控制工程设计变更的多种措施和方法，希望可以为广大从业人员提供帮助...

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gxtxo 发表于2008-03-03 2804人浏览 1人跟帖    等级: 

为了进一步完善我公司工程项目的管理体系和加强工程项目建设中的监管力度，有效发挥“1+1>2”团队合作精神，完成公司科学化、制度化管理目标。建议对在建项目和新开发项目实行项目经理管理制。 　　项目经理的聘任，可以在工程部...

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gxtxo 发表于2008-03-03 1724人浏览 1人跟帖    等级: 

本工程工序较多，各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单位的管理将是重点。主体施工整个标段分三个施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但装饰阶...

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kfbzkw 发表于2008-02-29 2539人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 项目起源 　　1.1 项目建议表格 　　1.2 业务案例表格 　　二、 项目启动 　　2.1 项目章程表格 　　2.2 项目启动会议的议程表格 　　2.3 项目范围描述表格 　　2.4 WBS(工作分解结构)工作表 　　2.5 项目质量管理计划表 　...

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张辉_1206 发表于2008-02-26 1828人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产公司的老总会戴上安全帽上工地是特定定时期的现象，尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。该讲强调运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南........

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张辉_1206 发表于2008-02-26 1952人浏览 1人跟帖    等级: 

摘要：《建设工程项目管理规范》的颁布，填补了我国在建设领域的一项空白，它的实施，将把我国的建设工 　　程施工项目管理提高到一个新的平台，大大提高施工项目管理的效益。学习和应用《建设工程项目管理规范》时，应掌握以下...

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peter 发表于2008-02-19 1323人浏览 1人跟帖    等级: 

一、总纲 　　二、工程概况 　　三、施工布署 　　四、管理方案 　　 　　23页word文档

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卓飞 发表于2008-02-13 1365人浏览 1人跟帖    等级: 

属于华远开发的京通知名地产项目的一部分，8栋高层塔楼。2000年7月时3栋现楼，5栋主体封顶，11月份全面入住。销售由华远京通房地产公司策划实施 　　 　　项目市场定位：高档外销公寓 　　...... 　　 　　5页word文档

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angel79625 发表于2008-01-28 1298人浏览 1人跟帖    等级: 

1、 用于建筑工程地基基础和主体结构的原材料，如钢筋、钢筋连接件、焊条、水泥、砖和混凝土小型砌块，用于结构的混凝土使用的外加剂，地下、屋面、厕浴间使用的防水材料，钢结构构件原材料（半成品）等必须进行进场复验、见证取...

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