摇铃唤白鹿 发表于2021-09-27 369人浏览 1人跟帖  

实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任，项目成本管理不能“只见树木，不见森林”，需要有跳出成本管理管成本的思维，才能最大程度地提升项目盈利能力。提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题，项目盈利能力的高低取决...

最新回复：六月的雨天  2021-09-27  

摇铃唤白鹿 发表于2021-04-02 1299人浏览 2人跟帖  

导语降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。降低成本的30个有...

最新回复：蒋贤龙  2021-04-05  

叶子451 发表于2019-12-03 1292人浏览 3人跟帖  

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水...

最新回复：sg2002  2020-09-18  

故事先生 发表于2020-07-31 1025人浏览 6人跟帖  

所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1、无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行，因而使...

最新回复：sg2002  2020-09-18  

叶子451 发表于2019-03-07 9258人浏览 12人跟帖  

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，40套项目成本管理资料供您学习！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目...

最新回复：aapp800  2020-08-03  

故事先生 发表于2020-06-12 346人浏览 1人跟帖  

在工程招投标、合同谈判、合同签订、合同执行、合同结算阶段，甲乙双方必谈的就是措施费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。下面一起...

最新回复：故事先生  2020-06-12  

叶子451 发表于2019-05-07 2368人浏览 3人跟帖  

前言：总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路，本文从以下几个方面进行阐述：关键节点限制1说明：总包要做一个顺利的招标，首先你得了解，这项工作...

最新回复：wangczar  2020-04-03  

故事先生 发表于2020-03-22 352人浏览

一、确立责任成本和责任成本降低率“责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。“由于责任成本是工程开工前或...

最新回复：故事先生  2020-03-22  

骤风软件 发表于2020-03-20 352人浏览

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施...

最新回复：骤风软件  2020-03-20  

像雾像雨又像风 发表于2020-01-04 589人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为：超高层结构设计与成本控制(图文并茂)，编制于2018年，共计92页；主要内容：目录：1.结构体系的选择2·几个影响经济性的重要结构概念3·专业间的密切配合形成高品质、高附加值的产品4·结构材料的选择5·进度的控制6·...

最新回复：像雾像雨又像风  2020-01-04  

叶子451 发表于2019-12-06 668人浏览 1人跟帖  

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本控制的...

最新回复：叶子451  2019-12-06  

走心小迷妹 发表于2019-03-26 2377人浏览 4人跟帖  

目前，混凝土浇筑普遍使用的模板有钢模板、木模板、竹模板、塑料模板等。然而，这些传统模板或耐用度较低，或成本极高，或强度不够，导致的施工质量、施工效率和施工安全问题亦比比皆是，难以有效控制好。铝合金模板+木模板的技...

最新回复：back254170327  2019-11-20  

叶子451 发表于2019-11-20 182人浏览 1人跟帖  

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、...

最新回复：叶子451  2019-11-20  

浪野酷还冷 发表于2019-04-30 1204人浏览 1人跟帖  

企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益...

最新回复：叶子451  2019-04-30  

风急风也清 发表于2019-04-25 1310人浏览 2人跟帖  

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态...

最新回复：siyuan1127  2019-04-25  

海与迟落梦 发表于2019-04-04 1121人浏览 1人跟帖  

导读工地上的浪费现象到处都是，林林总总，今天列举了100种浪费，看看咱们的工地是不是也有这样的现象。重点01工期1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。3.施工班组各...

最新回复：叶子451  2019-04-04  

梦里如梦 发表于2019-04-02 1096人浏览 1人跟帖  

　　编制工程预结算是一项资料多、分析计算量较繁重的工作，有许多政策性和技术性的问题，因此对造价咨询报告的复核审查也是一项技术性、政策性、经济性强的工作。审查的主要内容主要是工程量计算和预算单价套用是否正确、各项费...

最新回复：叶子451  2019-04-02  

Asmar 发表于2018-11-16 2012人浏览 3人跟帖  

作者单位：中国第二冶金建有限公司，来源：百度文库，标题原名：过程控制管理是实现目标成本的关键一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员...

最新回复：siyuan1127  2019-03-25