叶子451 发表于2018-12-13 2020人浏览 2人跟帖  

一、名词解释总包管理费根据施工方的具体不同，分为“分包管理费”和“总包服务费”两种形式。具体如下：1、分包管理费：施工总承包单位将工程中的部分工程自行发包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包...

最新回复：gaolin2004  2019-02-12  

叶子451 发表于2018-06-15 2253人浏览 2人跟帖  

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，企业要创造效益，就要细化内部各项基础管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，做好项目成本管理工作。工程项目成本管理应遵循的原则领导推动全员参与原则。企业领导者应...

最新回复：多多关照1  2018-07-31  

叶子451 发表于2018-05-11 1657人浏览 1人跟帖  

项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合...

最新回复：叶子451  2018-05-11  

匿名 发表于2018-04-28 1874人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑工程项目成本控制，主要内容包括：1 工程项目成本概述2 工程项目成本计划3 工程项目成本控制的实施4 工程项目成本核算5 工程项目成本的分析与考核......利用成本分析表进行控制

最新回复：叶子451  2018-04-28  

叶子451 发表于2018-04-26 1280人浏览 1人跟帖  

成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。　　因此，成本管理要遵循以下六个原则。集成原则项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离...

最新回复：叶子451  2018-04-26  

叶子451 发表于2018-04-13 1383人浏览 2人跟帖  

项目精细化管理的关键是项目的成本管理，这是项目管理的核心内容之一，贯穿于项目管理的全过程。从项目考查实施到施工过程到最后的竣工验收结算，从物资计划到人力资源准备到分包计量支付等各个环节，并且都是紧密联系在一起的，...

最新回复：正合吾意  2018-04-23  

叶子451 发表于2018-04-18 1575人浏览 2人跟帖  

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下...

最新回复：正合吾意  2018-04-23  

叶子451 发表于2018-04-12 1358人浏览 2人跟帖  

项目成本是企业绩效管理的核心，项目成本管理“黑洞”究竟有多大？我们来一探究竟！项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如...

最新回复：正合吾意  2018-04-23  

叶子451 发表于2018-01-31 1428人浏览 2人跟帖  

项目成本管理是项目的生命线，直接影响建筑施工企业的经济效益。目前很多建筑施工企业在项目成本管理方面存在一些问题，因成本管理不善造成项目亏损的情况仍大量存在。下面盘点从投标报价到考核阶段，工程项目成本管理容易出现的...

最新回复：zlhaaa  2018-03-31  

叶子451 发表于2018-03-05 1263人浏览

土方工程因工艺、方法、季节性、不规则性等，给成本管控带来一定难度，由于测量不准确、过程未及时跟踪记录、信息不可追溯带来的成本浪费不容忽视。土方工程成本占整个工程项目成本比例较小，一直未引起成本管理人员高度重视，其...

最新回复：叶子451  2018-03-05  

叶子451 发表于2018-02-28 1005人浏览 1人跟帖  

1、临时施工洞口的钢筋混凝土过梁和按规范埋设的拉结筋是否可以计算工程量？答：按照合理的施工组织设计（经过建设单位和监理单位批准）而留置的施工洞，施工时所发生的临时过梁、砌体拉结钢筋等费用，应该进入工程预算。即使在...

最新回复：叶子451  2018-02-28