摇铃唤白鹿 发表于2021-04-15 319人浏览 1人跟帖  

一、引随着建筑行业的发展，人们审美水平、舒适度要求的提高，幕墙已成为现代建筑外装饰的主要潮流，其种类和工艺也在不断增多。那如何给不同类别的建筑物挑选合适“外衣”呢？以下就某项目三种业态为案例具体分析。二、项目简介...

最新回复：361150717  2021-04-15  

摇铃唤白鹿 发表于2021-04-02 1299人浏览 2人跟帖  

导语降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。降低成本的30个有...

最新回复：蒋贤龙  2021-04-05  

歇斯底里轻笑 发表于2018-02-01 1685人浏览 1人跟帖  

第一部分、尽职调查概述1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次...

最新回复：sjysjy  2021-03-08  

连晚安都错过 发表于2019-03-17 1384人浏览 6人跟帖  

一、平整场地：建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平。1、平整场地计算规则（1）清单规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。（2）定额规则：按设计图示尺寸以建筑物外墙外边线每边各加2米以平方米面积计算。2、平...

最新回复：李霄罡  2021-02-26  

摇铃唤白鹿 发表于2020-12-22 427人浏览 1人跟帖  

在工程项目管理工作当中，成本管理是工程三要素管理中的重要内容，而如何在保证工程项目质量、工程项目工期的基础上有效降低工程项目成本投入，则是工程项目管理工作者必须关注与探索的重要问题，而针对工程项目成本管理问题寻求...

最新回复：361150717  2020-12-22  

叶子451 发表于2019-12-03 1292人浏览 3人跟帖  

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水...

最新回复：sg2002  2020-09-18  

故事先生 发表于2020-07-31 1025人浏览 6人跟帖  

所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1、无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行，因而使...

最新回复：sg2002  2020-09-18  

叶子451 发表于2019-09-20 515人浏览 2人跟帖  

当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。为实现经济效益最...

最新回复：sg2002  2020-09-18  

Asmar 发表于2018-12-21 1886人浏览 4人跟帖  

前言：本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望...

最新回复：sg2002  2020-09-18  

香肠入穴 发表于2019-03-17 1629人浏览 2人跟帖  

1资金时间价值的计算及应用：1.单利计息模式下利息的计算：It=P×i单2.复利计息模式下利息的计算：It=i×Ft-1★对于利息来说，更为重要的计算思路，为I=F–P。3.一次支付终值的计算：F=P(1+i)n[F=P(F/P，i，n)]★现值系数与终值...

最新回复：aapp800  2020-08-03  

叶子451 发表于2019-03-07 9258人浏览 12人跟帖  

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，40套项目成本管理资料供您学习！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目...

最新回复：aapp800  2020-08-03  

故事先生 发表于2020-06-26 343人浏览 1人跟帖  

建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个...

最新回复：故事先生  2020-06-26  

故事先生 发表于2020-06-12 346人浏览 1人跟帖  

在工程招投标、合同谈判、合同签订、合同执行、合同结算阶段，甲乙双方必谈的就是措施费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。下面一起...

最新回复：故事先生  2020-06-12  

故事先生 发表于2020-06-04 433人浏览 1人跟帖  

01什么是EPC项目EPC工程总承包即设计采购施工总承包，通常也称交钥匙工程总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是国际上...

最新回复：故事先生  2020-06-04  

Asmar 发表于2018-11-06 1855人浏览 3人跟帖  

近年来，建筑市场的竞争日益激烈，控制项目成本，实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下，地产企业面临着利润下降的重重困难；成本的合理有效控制将成为企业...

最新回复：wangxiaonian  2020-05-27