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[分享]2021年，最关键的5个“商业真理”

王舒1234 发表于2021-02-02 9人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

2020年，进入尾声。2021年，即将到来。过去的这一年里，也许找不到一个特别精准的“关键词”来形容。商业社会发生了太多变化，一些企业死掉了，一些企业逆势崛起，还有一些企业如同迷路的羔羊，找不到前进的方向。人们谈论最多的...

[分享]还有多少老板在做“划水式管理”？

王舒1234 发表于2021-02-02 6人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

“穆老师，在我的内心深处，我是非常回避管理的。这句话不能告诉别人，但我心里就是这么想的。”在一对一的场合，面对我提出的“你的企业为何在管理上进步甚微”的问题，一位公司的一把手（董事长兼总经理）几经思考，终于打开了...

[分享]真正的高手，在于稳定性与可持续性

王舒1234 发表于2021-02-02 8人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

很会下棋的人，往往一整盘棋你是看不到那种神奇的一招，或者力挽狂澜的一手的，行话叫做“通盘无妙手”，就是从不追求“妙手”，而是每手棋，只求51%的胜率。这有点违反我们的直觉，为什么会这样呢？日拱一卒功不唐捐这是一个发...

[分享]股权力量与平衡：马斯克的估值，黄峥权力

王舒1234 发表于2021-02-02 8人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

明智的投资者说：未来最不值钱的是钱，最值钱的是所有权。因为钱一直在贬值，而一家好公司的股权，从长期来看一定会稳定增值。从公司发展的角度，设计好股权分配制度，不仅能做到上下同欲的人员激励，更能确保公司的架构稳定和长...

[分享]管理的本质，是激发人的善意和潜能

王舒1234 发表于2021-02-02 3人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，向他提出办一个管理培训机构的想法。德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问题呢？是管理人才的问题。别的东西，你都可...

[分享]我28岁准点下班：不再996，工资却越来越高

王舒1234 发表于2021-02-01 13人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

最近我发现一个很有意思的事情，我的两个朋友，我们暂且称之为小 A 和小 B。小 A 几乎每天都在抱怨说自己工作很辛苦，天天 996，但是已经很久很久没有升职加薪了。小 B 就完全相反，每天基本上朝九晚六，很少加班，每次约她出来...

[分享]用人铁律：宁用朴拙君子，不用聪明小人

王舒1234 发表于2021-02-01 13人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

周一的你进入工作状态了吗？做管理的人，职责有两个：一是知人善用；二是懂得做事的规则和逻辑，就是所谓的晓事。在很多情况下，管理者往往为了追求速效，忽略对于朴拙君子的培养，容易向聪明小人和降维攻击低头，这种做法后面蕴...

[分享]阿里“定海神针”俞朝翎：不懂带团队，活该

王舒1234 发表于2021-02-01 17人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

世界上可能没有哪家科技公司像亚马逊（Amazon）这样重视书面文字。亚马逊在会议开始时，会先写一份有条理的结构化叙述的 memo 开始，而不是直接用PowerPoint展示想法。每年，它都会为会议设定主题(例如，《 Year of Getting Our...

[分享]不懂带团队，活该你受累！

王舒1234 发表于2021-02-01 13人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

在职场中，经常出现这样的怪相：管理者承担了团队的主要业绩，自己成为团队最大的业务员。有的人觉得作为一名管理者，应该在工作中各方面都非常优秀，至少要比自己带的员工更优秀。但事实上，你做的业务越多，你离管理就越远。类...

[分享]PMP|再不跟领导谈加薪就晚了

王舒1234 发表于2021-02-01 8人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

马上就是2021了，朋友杨光心事重重。原来他收到猎头公司的推荐信息，每天都在纠结跳不跳槽。杨光2017年英国伯明翰大学金融硕士毕业，在众多offer中，他选择了一家上市公司任投资专员。三年来，他默默无闻参与了不少重要项目的分...

[分享]“华为员工因领夜宵被罚”：公私分明的公司

王舒1234 发表于2021-02-01 12人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

网传华为员工违规领夜宵被发现后，被罚终身不得领夜宵。事情是这样的，华为夜宵制度规定，员工可以在八点半后凭工卡领取夜宵，夜宵通常为牛奶、水果、加班餐等套餐，类似制度在众多大型企业中普遍存在。近日，华为通报的违规案例...

[分享]陈春花：一个好企业管理，需要五方面协同

王舒1234 发表于2021-02-01 12人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文...

[分享]PMP|没有复盘，经历就将白白流失

王舒1234 发表于2021-02-01 4人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

2020年，我们经历了各种计划赶不上变化的突发问题，有人应对得当，有人逢凶化吉。同时，没有一年的复盘，会像今年的复盘这样令人感慨万千。一方面，随着全球经济不确定性的加剧，未来黑天鹅的出现可能成为常态。所以，认真复盘本...

[分享]“没有一份工作是你不想辞职的”

王舒1234 发表于2021-02-01 11人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

朋友前几天在微信朋友圈里发了好一段离职感言。作为80后，可以说“人到中年”，能有份按时发工资、绩效的工作，真的很不错了。如果因为一些本可以忍受却没有忍受的理由而离职，除非你能有安放梦想的下家，否则，离职的性价比并不...

[分享]管理的本质，是激发人的善意和潜能

王舒1234 发表于2021-02-01 8人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

[分享]下属爱抱怨，管理者怎么办？

王舒1234 发表于2021-02-01 4人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

抱怨是一种常见的发泄形式，常见到经常被人们忽视，可一旦这种情绪得不到及时处理，就会泛滥成灾。不仅让自身陷入负面情绪不能自拔，还会影响整个团队的凝聚力和积极性。那么，我们该如何正确对待抱怨，把负面影响降到最低呢？无...

[分享]你是一个“容错率”高的人吗？

王舒1234 发表于2021-02-01 17人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

今天给大家带来关于误机的四个角度。如果你从未错过航班经济学家斯蒂格勒在他的论文里说：“如果你从未错过航班，你在机场待的时间太长了。”这句话对于我这种凡事都习惯计算成本收益的人来说，真是要贴到微信签名栏。这句话也可...

[分享]领导力基因：如何让别人自愿追随？

王舒1234 发表于2021-02-01 3人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

有一个问题引起我们深思：成为优秀领导人不可或缺的要素有哪些？或者说“人们为什么愿意跟随你”？在中国文化当中，对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案：因为领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的“气场”到底是什么...

[分享]所谓成长，就是要不断破局

王舒1234 发表于2021-02-01 21人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

一个人的成就，基本上无法超出他的认知和能力边界，甚至是有许多人，都是在既定的边界内打转。当一个人认知越深越广，他的边界也越远，同样的，边界内的空间和接触到边界外的空间也越大，他的人生就有了更多的可能性。而关键在于...

[分享]复利的谎言（深度好文）

王舒1234 发表于2021-02-01 6人浏览来自:项目管理问答来自电脑版

绝大多数人对于复利的理解是错误的；极少有人能够靠复利获利。十年赚10倍，靠谱吗？假如你买了茅台股票并拿几年，就有10倍。或者买特斯拉or蔚来汽车的股票，不到一年，你就能赚10倍。“tenbagger” 一词出自世界级投资大师——彼...

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