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检索到923条内容

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[分享]合格管理者的五个要点

王舒1234 发表于2021-01-25  5人浏览   来自:项目管理问答  

严守两大资格底线：品德与作风在选拔和任用管理者时，有的企业很强调能力，似乎管理者能力的光环可以掩盖一切。其实，能力固然重要，但能力必须建立在人品的基础上，才能正面发挥出来。一些成功的公司，往往会把品德和作风作为任...

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[分享]如何管理好员工,员工管理的五个要点

王舒1234 发表于2021-01-25  11人浏览   来自:项目管理问答  

企业日常工作中对员工的管理也是很重要的，下面就一起看看是怎样如何管理好员工的呢？1、做自己擅长的，寻求团队协作所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么...

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[提问]大萨达所

老湿7669990 发表于2021-01-24  47人浏览   来自:项目管理问答  

项目有 4 个活动：A 历时 10 天， B 历时 24 天， C 历时 19 天， D 历时 12 天 ；A 和 B 是完成开始的依赖关系 ；B 和 D 是完成开始的依赖关系， 超前 2 天 ；A 和 C 完成开始的依赖关系， 滞后 5 天 ；C 和 D 是完成开始的依赖...

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[分享]一文读透风险管理和企业管理的整合

王舒1234 发表于2021-01-22  43人浏览   来自:项目管理问答  

一、风险管理的由来风险是一种研究不确定性的学问，诚如彼得·伯恩斯坦在其著作《与天为敌》一书中提到的：人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远。风险来自于不确定性，当人类思考明天减少食物、温暖和保护的不确定性的时...

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[分享]企业风险管理的三种视角

王舒1234 发表于2021-01-22  22人浏览   来自:项目管理问答  

最大的风险就是错失机会，最大的机会需要管住风险！一、每一个岗位都是风控工作者“这些风险都是风险管理部的，跟我们没有关系！”经常在企业听到这样的话，认为风险是风控、内控等职能部门的事，而不是自己部门的事。可以说，如...

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[分享]想要成为管理者，风险管理的内容你得懂~

王舒1234 发表于2021-01-22  25人浏览   来自:项目管理问答  

我们都知道，一款软件产品，或是一个项目的失败，原因可能是多种多样的。但是归根到底，管理者自身的素质和决策能力，在很大程度上决定了产品的成败。那么，想要成为一个管理层，我们亟待提升个人素养有哪些呢？今天，我们就一起...

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[分享]项目没有进度管理，都是瞎忙！

王舒1234 发表于2021-01-21  43人浏览   来自:项目管理问答  

工作中有朋友说他最多的时候要同时进行八个项目，忙得焦头烂额，虽然八个项目一个人担，听着很不靠谱，但是也提醒我们多个项目同时进行的情况其实并不少，那么如何进行多项目的进度管理呢？多项目同时进行如何做好进度管理？多个...

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[分享]做好多项目进度管理，从这三个层面着手

王舒1234 发表于2021-01-21  83人浏览   来自:项目管理问答  

学过项目管理的人基本都知道，单项目管理，可以通过定目标、排计划、控偏差的方式实现进度、质量、成本的平衡。单项目管理的对象是某一具体的项目，实现了项目目标，即达到了管理的目的。多项目管理，不是单项目管理的简单累加。...

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[分享]项目经理“三个绝技”轻松做好进度管理

王舒1234 发表于2021-01-21  52人浏览   来自:项目管理问答  

在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好以下“三个绝...

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[分享]大项目如何做好做？看看中建编写的管理措施

王舒1234 发表于2021-01-21  112人浏览   来自:项目管理问答  

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各...

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[分享]项目进度管理必知的七大关键工作

王舒1234 发表于2021-01-21  371人浏览   来自:项目管理问答  

项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成...

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[分享]pmp考试第六版第六章项目进度管理-day1

王舒1234 发表于2021-01-21  106人浏览   来自:项目管理问答  

1.项目有 4 个活动：A 历时 10 天， B 历时 24 天， C 历时 19 天， D 历时 12 天 ；A 和 B 是完成开始的依赖关系 ；B 和 D 是完成开始的依赖关系， 超前 2 天 ；A 和 C 完成开始的依赖关系， 滞后 5 天 ；C 和 D 是完成开始的依...

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[分享]pmp考试第六版第六章项目进度管理-day2

王舒1234 发表于2021-01-21  31人浏览   来自:项目管理问答  

1．项目经理为规划一个项目规划活动和资源。项目经理应使用什么方法来审查任务之间的相互依赖关系、审查关键路径并找到缩短项目持续时间和机会？A．进度网络分析B. PERT分析C．里程碑图D．进度网络图1.答案：A。ITTO题，书PMBOK...

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[分享]进度管理业务专家：企业进度管理如何做？

王舒1234 发表于2021-01-21  12人浏览   来自:项目管理问答  

1进度管理的目的为便于施工企业掌握在建项目的进度、工期履约情况，通过网络计划技术与前锋线的应用，准确地评估工期滞后的风险，及时采取有效应对措施，切实控制项目工期履约风险，提升施工项目进度管理、工期履约水平，特编写...

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[分享]项目管理难以开展？是你没懂真正的内容

王舒1234 发表于2021-01-21  85人浏览   来自:项目管理问答  

摘要随着社会和经济的不断发展，建筑行业之间的竞争已经达到了白热化地步，如果想要继续提升竞争力，就要从施工工程的管理方面入手，才能占据一席之地。对于提高建筑工程项目管理水平来说，有着以下两个优势：建筑项目质量会以此...

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[分享]产品经理需知的项目知识-范围管理

王舒1234 发表于2021-01-21  16人浏览   来自:项目管理问答  

为什么要做范围管理场景1老板通知产品经理小Y马上到办公室，因为昨天老板参加一个互联网的聚会看到同行产品有个全新的功能，于是需要小Y在本次迭代周期内将这个新功能列入到开发进度上去，因为是老板下达的任务小Y马上对自己的原...

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[分享]懂范围，还怕被甲方一直拿捏吗?

王舒1234 发表于2021-01-20  26人浏览   来自:项目管理问答  

什么是项目范围管理确保项目，包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。1项目范围：为提供具有规定特征与功能的产品、服务或成果而需要完成的工作，是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、相应...

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[分享]范围管理的提升，将给成本管理带来质的飞跃

王舒1234 发表于2021-01-20  88人浏览   来自:项目管理问答  

1范围管理的重要性工作范围、工作质量，哪个出问题的后果更严重？地产成本管理的工作内容多、繁、重，既囊括了确定和控制，也涵盖了计量和计价，既有工程质量、进度、资源等内部限制，也有地方政策、气候环境等外部约束。然而就...

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[分享]房地产成本管理与控制！

王舒1234 发表于2021-01-20  167人浏览   来自:项目管理问答  

一、成本的概念和目标成本的作用01成本的概念1、成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括...

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[分享]自律永远是最低成本的管理

王舒1234 发表于2021-01-20  7人浏览   来自:项目管理问答  

导语未来企业家能否抓住这个时代机遇，带领企业取得持续成功，关键在于企业家能否自律。企业家自律有六个新内涵：持续自我反思、持续奋斗的信念、成就创新的自我认知、君子谋财取之有道、长期主义的行动以及愿景使命的格局。毋庸...

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