匿名 发表于2018-07-24 313人浏览

　　OHS管理是企业管理的重要组成部分，是以保证生产过程安全、卫生为目的的现代化科学化管理。其基本任务是发现、分析和消除生产过程中的危险、有害因素，制定相应的安全卫生规章制度，对企业内部实施劳动安全卫生监督、检查，...

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匿名 发表于2018-07-24 391人浏览

1、验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。 2、露天堆放的物资应按照类别、品`种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。 3、对时...

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匿名 发表于2018-07-24 514人浏览

1组织应建立和健全项目成本考核制度，对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等做出规定。 2成本分析应依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行。 3成本分析应采用比较法、因素分析法...

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匿名 发表于2018-07-24 419人浏览

1工程项目承包合同及招标投标书。 2工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。 3工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。 4工程项目预算资料、劳动定额及机械台班定额等。 5工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、...

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匿名 发表于2018-07-24 388人浏览

当材料有以下情况之一时，项目材料员／仓库保管员应与专业工程师联系要填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验： 无质量保证文件或文件不完全的材料； 对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时； 发现供应商所提供...

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匿名 发表于2018-07-24 415人浏览

a.各类关键管理岗位人员的岗位培训； b.各类施工操作人员的技术等级培训； c.各类特种作业人员的岗位培训； d.专业技术人员的继续教育培训； e.劳务供方的入场教育培训； f．新进人员的岗前培训。

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匿名 发表于2018-07-24 330人浏览

　　　1．砼硬地坪 　　　（1）本工程施工场地不大，工地地面全部硬化处理。生活区范围可适当搞些绿化工作。 　　　（2）在项目开工之前，应考虑设置施工期间的废、污水处理设施，防止排水不畅通、泥浆外流现象的发生。 　　　2...

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匿名 发表于2018-07-24 615人浏览

为加强混凝土生产过程中的原材料管理，确保原材料供应能够满足混凝土生产需求及保证原材料质量，经总经理办公会研究制订本管理制度，请各部门认真执行本规定的要求。 1、公司生产混凝土用原材料全部由商务部进行采购及管理，各部...

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匿名 发表于2018-07-24 423人浏览

为规范建设工程施工、监理招标答辩评审和澄清说明程序，确保招标投标程序公平、公正、顺利的进行，根据“建设工程施工、监理招标文件示范文本”以及相关法律法规制订本规定。 一、答辩和澄清说明概念 答辩是指工程施工、监理评标...

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匿名 发表于2018-07-24 571人浏览

⑴在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。 ⑵努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操...

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匿名 发表于2018-07-24 294人浏览

1工程技术档案资料的一般内容：（具体资料视工程项目要求而定） 开工报告、竣工报告、施工组织设计、图纸会审记录、技术交底记录、设计变更通知、技术核定单、地质勘察报告、定位测量记录、基础处理记录、沉降观测记录、防水工程...

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匿名 发表于2018-07-24 401人浏览

1项目实施计划应由项目经理组织编制。并应经业主认可。 2项目实施计划的编制依据应包括： 　　　1批准后的项目管理计划。 　　　2项目管理目标责任书。 　　　3工程总承包企业管理层的决策意见。 3编制项目实施计划应遵循下列程...

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匿名 发表于2018-07-24 412人浏览

研发项目总工程师的具体职责如图2-14所示

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匿名 发表于2018-07-24 236人浏览

基础分部工程所涉及到的分部分项施工技术交底记录，工程定位放线交桩记录、工程定位（放线）测量记录，轴线检查记录、标高检查记录、土方回填施工检查记录、基础坑（槽）施工检查记录、人工挖孔桩成孔隐蔽检查记录、打桩施工检查...

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匿名 发表于2018-07-24 620人浏览

项目部人事专员的主要职责是在人事经理的领导下，负责人事管理的各项具体工作，实现项目人力资源的最优配置，其具体岗位职责如图12-2所示。

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匿名 发表于2018-07-24 417人浏览

　　　项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素...

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匿名 发表于2018-07-24 374人浏览

1)处理依据 ①施工合同文件； ②工程勘察资料及设计文件； ③施工质量事故调查报告；项目管理者联盟文章，深入探讨。 ④相关建设法律、法规及其强制性条文； ⑤类似工程质量事故处理的资料和经验。 2)处理要求 ①搞清原因、稳妥...

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匿名 发表于2018-07-24 461人浏览

1项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过程进行控制。费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。 2费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目...

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匿名 发表于2018-07-24 202人浏览

1项目经理部在工程项目竣工交付使用后，就应进入项目经理部解体阶段，并对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系，对内做好资产、人员安排。 2项目经理部解体条件： （1）工程项目已经竣工验收，并经验收单位...

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