匿名 发表于2018-07-24 393人浏览

1工程开工前对水泥的供货单位进行选定，并与之签订供货合同。 2水泥的供货单位、牌号不能随意更改，水泥由专业工程师提供进料计划，由材料部组织进场，水泥进场时出厂合格证、检测报告同时进场。 3水泥进场后由库管员清点、验收...

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 409人浏览

1职业健康安全隐患处理应符合下列规定： 1区别不同的职业健康安全隐患类型，制定相应整改措施并在实施前进行风险评价。 2对检查出的隐患及时发出职业健康安全隐患整改通知单，限期纠正违章指挥和作业行为。 3跟踪检查纠正预防措...

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 1054人浏览

1设计经理及各专业负责人应根据设计计划的要求，除应按时完成全部设计文件外，还应准备或配合为获取业主对设计文件的确认及正式验收合同项目，进而达到最终关闭合同所需要的相关设计文件。 2设计经理及各专业负责人应根据规定，...

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 401人浏览

为确保工程工期，我们对影响工期的春节、农忙、节假日等因素制定相应措施，以便确保工期目标的实现。并保证春节、农忙期间正常施工，不对工期造成任何影响。 1严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报...

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 406人浏览

好：墙面平整牢固，排砖（板）合理美观，缝宽平直均匀、勾缝密实，阴阳角边缘整齐、通顺，墙面洁净无空裂、飞边、裹楞、色差、泛碱、污染。 较好：墙面平整牢固，排砖（板）合理美观，缝宽基本平直均匀、勾缝密实，阴阳角边缘整...

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 307人浏览

1）目标：建设项目是业主投资活动的载体，所以建设项目的目标是投资效益目标，而投资效益目标又可分解为投资目标、质量目标和进度目标。 建设项目的三大目标之间是对立统一关系。 2）寿命周期：建设项目的寿命周期包括决策阶段、...

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 651人浏览

　　　1．按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 　　　2．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 　　　3．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组...

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 389人浏览

1工程总承包企业应制定采购管理制度，适应工程总承包管理的需要。组建项目部时，工程总承包企业应任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。 2采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”...

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 382人浏览

第1条公司项目人员的招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种。招聘形式的选择要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 第2条为提高员工工作积极性、对公司的忠诚度和满意度，公司所需的项目人员原则上采取以内部招聘为主，...

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 449人浏览

1组织应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T19000》族标准的要求，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员。 2质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。...

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 592人浏览

（1）D-B（Design-Build)模式是工程总承包模式之一。 （2）要求采购设备较少的项目采用D-B模式合同，例如建筑类项目。（要求采购设备较多的项目采用EPC模式合同）。 （3）成套设备供应商负责设计和施工的项目，例如成套锅炉设备...

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 219人浏览

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 337人浏览

第1条合同依法成立即具有法律约束力，所有与合同有关的部门、人员必须严格、及时执行合同所规定的义务，确保合同的切实、全面履行。 第2条发生重大问题造成合同难以履行时，项目管理人员应及时向综合管理办公室汇报，由各相关部...

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 312人浏览

1、协助实施各项招标投标活动。招标具体工作由委托人委托具有相应资质的其他中介机构完成； 2、协助制定、审核评标标准； 3、协助开标、评标、决标的组织； 4、连同委托人共同与中标单位进行合同谈判，签订合同。

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 316人浏览

按本项目的建设需要和工程对象工作内容，在项目部内合理划分专业职能组，在职能划分的基础上设置精简的组织机构，配制工作人员，对质量、进度、投资、合同和信息管理进行全面控制。明确规定每个部门的目标、职责和权限，以规章制...

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 288人浏览

1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2、编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系...

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 1684人浏览

职称评定个人工作总结（初级职称总结）[/Bhttps://down1.zhulong.com/tech/detailprof743419SG.htm 【投稿网友介绍】现在评定职称时好多需要工作总结。本文为当初我评初级职称时写的，从工作入手，逐一展开细化并总结。不光对公司...

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 383人浏览

1、申报项目按工程类别分为：公建工程、住宅工程和市政基础设施工程三类，其他类别工程按最相类似的原则归类。专业特殊的应邀请专业人员参加评审。 2、同一类别工程如划分若干组时应按企业的不同隶属、不同资质等级以及近年来获...

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 215人浏览

1所有材料须至少有三人参与收料，所有物资验收单和收料凭证须三人签字方有效，参与收料的人员以材料人员为主，项目与分包方签订有材料消耗协议的，还须由分包方书面指派一名人员参与材料验收。进场材料必须认真计量、验证，并按...

最新回复：匿名  2018-07-24  

匿名 发表于2018-07-24 440人浏览

项目管理实施规划应包括下列内容： 1项目概况。 2总体工作计划。 3组织方案。 4技术方案。 5进度计划。 6质量计划。 7职业健康安全与环境管理计划。 8成本计划。 9资源需求计划。 10风险管理规划。 11信息管理计划。 12项目沟通...

最新回复：匿名  2018-07-24