质量控制_项目管理图片
质量是生存之本,关注质量,以质取胜。寻找一辈子只做一件事,坚持原则的大国工匠。
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匿名 发表于2018-07-20 438人浏览

项目采购经理的主要职责是根据公司的经营计划与项目管理计划组织实施项目采购工作,确保项目的正常运行。项目采购经理的具体岗位职责如图6-1所示。

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匿名 发表于2018-07-20 493人浏览

1)归档的工程文件应为原件。 2)工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。 3)工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符合。 4)工程文件应采用耐久性强的书写材料,...

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匿名 发表于2018-07-20 325人浏览

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匿名 发表于2018-07-20 341人浏览

a.参加过ISO9001-2010,ISO14001-2004,GB/T28001-2001,GB/T50430-2007的内审员培训,具备内审员资格; b.具备管理体系审核指南中要求的审核知识,能力和个人素质; c.在建筑工程类专业工作两年以上,具有相应的专业知识和技能...

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匿名 发表于2018-07-20 384人浏览

1组织应严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制。 2组织在项目范围控制中,应跟踪检查,记录检查结果,建立文档。 3组织在进行项目范围控制中,应判断工作范围有无变化,对范围的变更和影响进行分析与处理。 项...

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匿名 发表于2018-07-20 298人浏览

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匿名 发表于2018-07-20 341人浏览

  “梁思成奖”是经国务院批准,以我国近代著名的建筑家、教育家梁思成先生命名的中国建筑设计国家奖。从2000年起,每年颁发一次。    设立“梁思成奖”是为了激励我国建筑师的创新精神,繁荣建筑设计创作,提高我国建筑设...

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匿名 发表于2018-07-20 356人浏览

1分包单位进场前需向总包单位上报其承包范围内工程总进度计划,由总包审核后报监理、甲方审批。该进度计划必须服从项目总进度计划要求。 2分包单位每月25日前须向总包单位上报下月施工进度计划,由总包单位审核后统一报监理审批...

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匿名 发表于2018-07-20 279人浏览

1分包单位进场前须交纳合同总价2.5‰的资料押金,不交齐押金不得进场。工程竣工(以四方验收时间为准)前1个月,乙方将竣工资料移交甲方,经四方验收并符合要求后,由项目财务部根据技术部开具的“工程竣工资料费退款通知单”将押...

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匿名 发表于2018-07-20 562人浏览

  本公司岗前培训的宗旨是要促使新聘用人员了解本公司概况及各项规章制度,便于新聘用人员尽快胜任未来工作。   凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训,其具体实施办法依本制度执行。   本公司教育培训的内容由...

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匿名 发表于2018-07-20 244人浏览

①分包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包备案,并根据合同总价的不同向总包方交纳一定比例的施工保证金。合同总价在100万元(含)以内按5%交纳,合同总价在100万―500万(含)之间按3%交纳,500万元以上按2%交纳,1000万...

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匿名 发表于2018-07-20 667人浏览

施工工长的主要职责是在施工经理的领导下直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织协调以及项目现场的施工组织管理工作,监督本专业工程的施工进度计划有效实施。施工工长的具体职责如图7-2所示。

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匿名 发表于2018-07-20 347人浏览

①负责向各有关材料员索取原材料、成品、半成品的说明书、质量检验报告、合格证、备案书等,并查看是否和原材试验报告相符合。 ②负责核对各种材料试验、试配、试块是否交圈,合格后及时归档。 ③负责查看技术资料是否填写正确、...

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匿名 发表于2018-07-20 400人浏览

   1.编制施工组织设计时,施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求,消防设施应在总平面图中反映。    2.施工现场应明确划分用火作业,易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。...

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匿名 发表于2018-07-20 334人浏览

  水泥库内外,散落地灰要及时清理。搅拌机四周、搅拌处和现场内外无废弃砂浆和混凝土,运输道路和工作面等落地材料及时及时清理。砂浆、混泥土倒运时应用容器或铺垫木板,浇筑混凝土时应采取放散落措施。   砖、砂石和其他...

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匿名 发表于2018-07-20 455人浏览

(1)竣工图的编制工作必须由工程技术人员负责绘制; (2)必须在施工过程中,结合工程进度进行编制,不能在竣工后编制; (3)竣工图幅上反映的图形、尺寸、结构、材质以及有关的文字说明等,必须反映施工后的实际状况,做到图...

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匿名 发表于2018-07-20 490人浏览

PMC/监理受业主委托,对EPC总承包商项目经理部的设计、采购、施工、试运和保修等方面的工作进行进度、费用、质量、HSE等方面的监督管理,其主要职责包括: >负责总承包项目的勘察设计阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验...

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匿名 发表于2018-07-20 326人浏览

好:1、机房内钢丝绳与楼板孔洞边间隙应为20~40mm,通向井道的孔洞四周应设置高度不小于50mm的台缘。 2、机房内吊装用的吊钩不得使用螺纹钢,并应清晰标出能吊装的重量。 3、所有电气设备及导管、线槽的外露可导电部分均必须可靠...

最新回复:匿名  2018-07-20  

匿名 发表于2018-07-20 271人浏览

第1条项目设计计划由项目设计经理组织相关人员进行编制,并经项目部、财务部等相关部门评审,由项目部经理批准实施。 第2条项目设计计划的编制依据包括但不限于以下6个方面。 (1)项目规划书。 (2)与项目有关的批准文件。 (...

最新回复:匿名  2018-07-20  

匿名 发表于2018-07-20 788人浏览

对于总承包项目管理组织机构模式,必须从三个方面进行考虑,即总承包项目管理组织与总承包企业组织的关系;总承包项目管理组织自身内部的组织机构;总承包项目管理组织与其各分包商的关系。总承包项目常用的组织机构模式包括以下...

最新回复:匿名  2018-07-20