匿名
发表于2018-04-09 1210人浏览
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建筑工程项目管理讲义,PPT格式,共33页,内容包括:1、基本概念2、工程项目管理三大目标3、施工项目管理过程4、施工项目管理组织5、“项目e”让项目管理变容易......工程项目的生命期工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响工程...
最新回复:叶子451 2018-04-09
wangmenshan
发表于2015-11-06 2102人浏览
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(1)信息收集 各级劳务管理员负责本级劳务队伍资源信息的收集,并编制《劳务队伍报名登记台帐》。 (2)资格申报 公司劳务管理员要求并协助报名劳务队伍如实填写《劳务队伍资格申报表》,并如实报送相关证明材料。...
最新回复:蒋贤龙 2018-04-01
匿名
发表于2015-07-09 3694人浏览
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绿色施工的定义: 绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。 ...
最新回复:蒋贤龙 2018-04-01
匿名
发表于2018-03-29 1915人浏览
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内容简介一页纸可以后期详细记录项目进行管理,简单易操作。方便记录、查阅。表头备注说明符号表示内容
最新回复:863295601 2018-03-29
wolfking01
发表于2016-05-19 1704人浏览
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新标准下装修房施工图纸需新增内容: 1、瓷砖或石材的标准排版式图 2、墙棚面五金、灯具等标准定位图 3、墙面定位部品配合家具标准效果图 …… 装修房交付的准备 1、召开交付准备会 2、编订风险问题...
最新回复:568168734 2018-03-24
匿名
发表于2018-03-19 2481人浏览
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建筑工程项目管理培训讲义,图文丰富,该资料内容包括:一、绪论 二、项目过程与项目管理过程 三、项目组织管理与项目经理 四、项目集成管理 五、项目范围管理 六、项目时间管理 七、项目成本管理 八、项目质量管理 九、项目风险...
最新回复:叶子451 2018-03-19
wolfking01
发表于2016-09-05 2569人浏览
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1、基本概念 工程管理是一个新兴的交叉型综合学科,它是一种具有特定目标、资源和时间限制,以土木工程的技术知识为背景,依托管理学科的理论和计算机信息管理技术,研究现代化工程项目的管理理论与管理模式,力求以较小的投...
最新回复:小酒乐 2018-02-24
嘀嘀小猪
发表于2016-05-05 2780人浏览
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1、建筑行业发展的危与机 2、建筑企业集团管理精细化 3、建筑企业项目管理精细化 4、建筑企业项目岗位标准化 5、建筑企业项目管理模式创新 …… PDF格式,50页,编制于2015年。
最新回复:小酒乐 2018-02-24
匿名
发表于2018-02-02 2745人浏览
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EPC项目管理概述讲义,图文丰富,主要内容包括:第一部分、工程项目管理概要第二部分、工程项目整体管理第三部分、工程项目范围管理第四部分、工程项目的时间管理第五部分、设计、规范标准、质量管理第六部分、采购及物资资源管...
最新回复:叶子451 2018-02-02
匿名
发表于2017-08-28 2780人浏览
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内容介绍:第一章 项目公司组建第二章 项目策划管理第三章 项目前期管理第四章 项目设计管理第五章 项目成本管理第六章 材料设备采购管理第七章 工程营造管理第八章 项目营销管理第九章 项目客户服务......项目前期管理:1、前期...
最新回复:三生烟火6005 2018-01-30
匿名
发表于2016-12-28 7931人浏览
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资料介绍:一、项目管理概述1、项目 2、项目管理二、项目管理环节1、项目生命周期 2、项目干系人 3、项目组织 4、项目外部环境三、单个项目管理过程1、过程组(启动过程组、规划过程组、执行过程组...) 2、知识领域四、项目整体...
最新回复:qqzippo 2018-01-19
嘀嘀小猪
发表于2016-05-05 2231人浏览
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1、建筑行业发展的危与机 2、建筑企业商业模式创新 3、建筑企业集团管控模式 4、企业管理信息化与项目管理标准化 …… PDF格式,21页,编制于2015年。
最新回复:蒋贤龙 2018-01-18
你你你你hh
发表于2015-12-23 1923人浏览
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项目技术管理,是指项目经理部对项目的技术要素与技术活动过程进行计划、组织、监督、控制、协调的全过程管理。 项目的技术要素包括:掌握管理与组织、施工与操作技术、经济和法律法规等技术知识的人才,先进的施工设备和工...
最新回复:蒋贤龙 2018-01-18
wolfking01
发表于2016-04-11 1893人浏览
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培训背景: 随着公司生产经营规模的迅速扩大,质量、安全、技术潜在风险成倍增长,一旦出现较大的质量安全事故将给公司带来不可估量的损失,甚至威胁到公司的生存和发展。当前,我公司基础管理薄弱,技术干部认识不到位、分...
最新回复:蒋贤龙 2018-01-18
ever发呆ing
发表于2016-08-04 2819人浏览
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项目施工特点:施工阶段是工程项目管理最为活跃的阶段,资源的投入量最大,管理的难度也最大、最复杂。 工程项目施工管理需要努力做好施工前准备工作以及施工现场的文明施工管理、职业健康安全管理、施工环境管理,在施工过...
最新回复:蒋贤龙 2018-01-18
wolfking01
发表于2016-02-14 1729人浏览
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施工项目安全控制的程序和要求: 施工项目安全控制的程序是:确定施工项目安全控制目标——编制施工项目安全技术措施计划——施工项目安全技术措施计划的实施——持续改进,直至完成项目的施工任务。 (一)确定施工项目...
最新回复:蒋贤龙 2018-01-18