liurenzhed 发表于2009-05-27 3074人浏览 1人跟帖    等级: 

项目部目标责任管理考核 　　及考核表填写说明 　　 　　1 项目工期：按期交工验收（以进户为标准） 　　2 工程质量达到合同要求 　　3 防水工程零缺陷 　　4 结露返霜零缺陷 　　5 无责任事故 　　6 无5000元以上工伤事故 　　...

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大王小王 发表于2009-03-16 1714人浏览 1人跟帖    等级: 

最近调研施工企业运用绩效管理存在的问题时发现，绩效管理之所以患了水土不服病症，主要还是企业经营管理理念与绩效管理理念存在较大差异。在我国企业经营管理普遍有一个共同的特点，重经营轻管理。市场竞争越来越激烈，工程任务...

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民工在北京 发表于2009-03-03 1894人浏览 1人跟帖    等级: 

为调动研发人员积极性、主动性，提高研发效率，结合公司实际，特制定本方案。

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zhongjian81 发表于2009-01-12 1826人浏览 1人跟帖    等级: 

绩效考核本身不是目的，而是一种手段，因此应当重视考核面谈后考核结果的应用。在一些项目部里存在这样的现象：考核活动兴师动众，人、财、物力在所不惜，但考核结果出来后便悄无声息，无论员工绩效好坏，所获待遇一个样。敷衍了...

最新回复：xiejj  2009-01-12  

sdhover 发表于2008-04-02 1418人浏览 1人跟帖    等级: 

绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段，涉及到人力资源管理的方方面面，是HR经理有效整合管理资源的手段，处于人力资源管理的核心地位。遗憾的是，绩效管理的系统经常被断章取义地曲解和误用，导致了绩效管理被误解和排斥的尴...

最新回复：xiejj  2008-04-02  

haiou 发表于2007-12-20 3891人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是苏州某建筑公司项目承包绩效考核评分表汇编

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亲亲宝贝123 发表于2007-09-20 3961人浏览 1人跟帖    等级: 

对项目考核的基本原则： 　　1 对项目的考核分定期和不定期两种考核。 　　2 考核主要是检查各项制度的执行情况和各项指标的完成情况。 　　3 新组建的项目或新开辟的地区要做到每月考核；比较成熟的项目班子可适当减少考核的频...

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亲亲宝贝123 发表于2007-09-20 3475人浏览 1人跟帖    等级: 

基本原则是：目标控制、指标合理、集体承包、确保上缴、亏损自负、节约奖励。 　　 当项目的《建设工程施工合同》签订后，工程管理部门负责拟定《项目管理目标责任承包书》，经有关职能部门会审通过，局（公司）或直营公司（分公...

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wang0990 发表于2007-08-10 5547人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是某建筑企业工程项目管理考核评价表汇编（12张），内容包括： 　　1 工程项目责任成本管理考核评价表 　　2 工程项目合同管理考核评价表 　　3 工程项目分包结算管理考核评价表 　　4 工程项目招标投标管理考核评价表 　　...

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施工2008 发表于2007-07-31 4234人浏览 1人跟帖    等级: 

为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。 　　全文共计11页

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maoge 发表于2007-06-20 1730人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理的核心思想理念: 　　 系统思考 　　 周密计划 　　 目标导向 　　 过程控制 　　 团队运作 　　 新环境下企业管理的几个热点问题: 　　 组织结构的调整 　　 业务流程重组 　　 虚拟企业 　　 团队精神 　　 人力资源开...

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maoge 发表于2007-05-31 1560人浏览 1人跟帖    等级: 

项目后评价是指对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统、客观的分析和评价。（再评价） 　　 目的：总结经验；提高决策水平；完善项目管理水平 　　 预期的目标是否达到 　　 规划是否合理有效 　　 主要效...

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抗风柱 发表于2006-07-31 6953人浏览 1人跟帖    等级: 

一、考核的定义、目的和用途 　　1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 　　2.考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作...

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cxr_chx_cl 发表于2006-06-21 2951人浏览 1人跟帖    等级: 

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

最新回复：xiao yang  2006-06-21  

xweitop 发表于2006-03-31 2286人浏览 1人跟帖    等级: 

岗位全面，说明较细，操作性强，100多页的内容，从总经理直到具体操作的工人和保安员等，全部采用考核表格。

最新回复：xiao yang  2006-03-31  

xweitop 发表于2006-03-31 2398人浏览 1人跟帖    等级: 

具体内容包括： 　　第1部分 职位说明书 　　第1章 高层管理职位 　　第2章 人力资源管理职位 　　第3章 财务与会计职位 　　第4章 行政管理职位 　　第5章 市场营销职位 　　第6章 销售职位 　　第7章 生产职位 　　第8章 物流...

最新回复：xiao yang  2006-03-31  

caoweixing 发表于2005-10-27 6114人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目管理表格主要是对整个项目部从进场开工到竣工验收后的全程管理以及相应配套的绩效考核，工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表包括：项目通用表格管理考核、项目进度控制考核、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表...

最新回复：cgqian  2005-10-27  

caoweixing 发表于2005-10-27 9032人浏览 1人跟帖    等级: 

本表格主要针对公司、工程部对项目部进行月度绩效考核，以作为对该整个项目部的工作做为每月评价，以作为项目奖的依据，内容包括：安全文明施工、经济效益管理、生产进度控制、生产质量管理、信息管理、重大错误等几部分进行客观...

最新回复：cgqian  2005-10-27  

dyssyd 发表于2005-09-19 5818人浏览 1人跟帖    等级: 

某工程公司员工绩效考核制度，目的在于建立有效的自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，加强组织的凝聚力和向心力，使全体员工以考核结果为“明镜”，对照自身差距，发扬优点，改正缺点，强化危机意识和责任感，提高...

最新回复：cgqian  2005-09-19