大马猴ly 发表于2015-03-12 5739人浏览 4人跟帖    等级: 

建筑工程项目管理表格汇编，包括项目部通用管理表格、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目分包管理、项目现场管理、项目信息管理、项目生产要素管理等十二部分，表格丰富，编制详细，可供参考。 　　...

最新回复：luanjun  2017-05-23  

路路豆 发表于2013-05-17 6251人浏览 1人跟帖    等级: 

3. 项目阶段考核评价 　　3.1. 项目阶段考核程序 　　3.1.1. 项目经理部上报施工阶段内的有关资料。 　　3.1.2. 审查项目经理部有关资料。 　　3.1.3. 工程实体考察。 　　3.1.4. 确认项目阶段目标完成情况，提出阶段考核评价报...

最新回复：白兔JIN  2013-05-17  

2270215282 发表于2013-04-28 5179人浏览 2人跟帖    等级: 

一、计划与组织 　　1、公司是否与项目签订项目管理目标责任书 　　 企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核内容、工程款回收、风险管理、考核及奖罚条款等主要内容。项目...

最新回复：zhzyj  2013-06-25  

蜡笔小旧_one 发表于2013-03-28 3402人浏览 1人跟帖    等级: 

薪酬绩效考核的设计思路： 　　 薪酬管理观点一：薪酬体系的建立要打破传统薪酬设计理念上按行政级别定薪酬的惯例，建立官级与薪级不完全挂钩的新体系； 　　 薪酬管理观点二：不同岗位工作贡献与产值相关度不同，考虑采取不同的...

最新回复：芒果1016  2013-03-28  

试试小Q 发表于2013-01-16 6836人浏览 3人跟帖    等级: 

建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法（2012年） 　　 项目部薪酬分配原则：坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平；坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平；坚持考核与分配相结合。 　　 工资构成及内容：项目部员工实行岗位绩效工资制...

最新回复：wangxu2010  2014-07-02  

筑造五爪金龙 发表于2012-09-18 14872人浏览 2人跟帖    等级: 

1、具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查 　　 实践中各部门综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分，一般+1~4分；每次抽查考试80分以上不扣分，70~79分-1分，60~69分-2分，60分以下-4分 　　2、服从上级领导...

最新回复：huidu123  2015-02-06  

丛歌 发表于2012-08-31 3222人浏览 1人跟帖    等级: 

施工管理考核评比办法(原创 高层住宅) 　　 为使本工程顺利进展，保证工程质量，促进施工进度，提高项目部施工管理人员积极性和执行力，促进施工班组形成项目部内部各工段各幢号间的良性竞争，保障整体项目能按施工要求完成，特...

最新回复：竹马225  2012-08-31  

高工尚吊 发表于2012-08-30 2036人浏览 1人跟帖    等级: 

[内蒙古]建筑工程工程管理奖惩规定（大型国企） 　　 工程质量管理：1、材料报验，承包单位的进场材料，应向监理单位、工程部相关人员申请报验，附质量证明文件，验收确认合格后方可使用。2、工程报验，未经报验或检验不合格的工...

最新回复：竹马225  2012-08-30  

建设之光 发表于2012-07-17 1847人浏览 1人跟帖    等级: 

1 施工组织管理 2 技术与质量管理 3 安全与环境管理 　　4 合同与成本管理 5 进度管理 6 设备管理 7 物资管理 　　8 信息化管理 9 信用评价管理 10 文明施工管理 　　…… 　　 老版考评标准中对分级管理权限以合同价8000万元为...

最新回复：yuanyue  2012-07-17  

建设之光 发表于2012-04-28 13508人浏览 4人跟帖    等级: 

项目管理达标考评项目评分总表 　　…… 　　项目管理达标责任书 　　计划与组织考核 　　策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理考核 　　物资、设备及料具管理考核 　　生产及工期管理考核 　　分包管理考核 　　合同、报量...

最新回复：lee750705  2018-03-25