大马猴ly 发表于2016-02-18 1891人浏览 1人跟帖    等级: 

一、工作业绩（100/70%） 　　（1）要素名称：施工组织设计、施工方案的编制（15） 　　考核要点： 　　1、针对工程特点编制合理的工程项目的施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程...

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大马猴ly 发表于2016-02-18 2268人浏览 1人跟帖    等级: 

一、工作业绩（100/60%） 　　1、要素名称：项目部管理机构的组建和理制度的建立情况(15) 　　考核要点：是否能组建项目部管理机构，是否能建立项目部内部的各项管理制度，并按各项管理制度严格要求现场管理人员及施工队伍，使其...

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大马猴ly 发表于2016-02-18 2295人浏览 1人跟帖    等级: 

部门绩效 　　第五条 绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。 　　部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划...

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大马猴ly 发表于2016-02-18 1448人浏览 1人跟帖    等级: 

一、工作业绩（100/70%） 　　1、要素名称：投标文件的编制（10） 　　考核要点： 　　（1）针对招标文件的要求和工程特点及时的编制投标文件； 　　（2）投标文件的编制能积极的响应招标文件的要求； 　　2、要素名称：图纸会审...

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小苹果ying 发表于2016-02-17 2591人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 为建立激励约束机制，提高员工工作效率和积极性，促进公司业绩和员工绩效持续提升，特制定本办法。 　　第二条 本办法适用于公司所有劳务派遣员工。 　　…… 　　第四条 员工绩效考核实行分级管理：本部员工由所在部门考...

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小苹果ying 发表于2016-01-13 2556人浏览 1人跟帖    等级: 

理解绩效概念的要点 　　绩效分为组织的绩效和个体的绩效。 　　组织的绩效：可以由企业控制的，由全体员工共同创造的，能够持续提高企业价值的全部物质和非物质的成果。 　　个体的绩效：组织绩效中属于个体的部分。与组织利益...

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小苹果ying 发表于2016-01-13 1930人浏览 2人跟帖    等级: 

一．集团子分公司绩效考核体系框架 　　二．集团子分公司绩效考核指标框架 　　三．集团子分公司绩效考核实施建议 　　…… 　　子分公司绩效考核结果与企业经营者薪酬及奖惩挂钩 　　1.虚假数据责任追究 　　对审计核实出的问题...

最新回复：土木小小兵  2016-02-27  

清风凉心 发表于2016-01-13 7573人浏览 4人跟帖    等级: 

1、应用KPI法把基础设施部的公司战略目标逐层分解为各项职能关键岗位负责人可操作的工作目标，完成指标分解工作。 　　2、基于平衡记分卡法设计基础设施部的KPI指标，分解得到各职能部门的KPI指标及项目部的KPI指标。 　　3、将...

最新回复：盖房子的人资  2017-12-28  

大马猴ly 发表于2016-01-06 2765人浏览 1人跟帖    等级: 

一、分包商的注册管理 　　需要注册的分包商，由各基层单位通知公司工程部组织评审鉴定，经审查符合要求后，由公司负责注册登记，报局备案。 　　所有需办理注册的分包商必须具备：工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照，并取...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-01-06  

大马猴ly 发表于2016-01-06 2006人浏览 1人跟帖    等级: 

第三章 考核发证 　　第十二条 特种作业人员的考核包括考试和审核两部分。考试由考核发证机关或其委托的单位负责；审核由考核发证机关负责。安全监管总局、煤矿安监局分别制定特种作业人员、煤矿特种作业人员的考核标准，并建立...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-01-06  

ever发呆ing 发表于2015-12-31 1981人浏览 1人跟帖    等级: 

基本规定 　　2.0.1. 质量检查评定是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工、协调配合、资料整理等6部分进行综合考核。各部分在综合考核成果中占不同权重。 　　2.0.2. 工程管理总部对一个项目检查考核结束...

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ever发呆ing 发表于2015-12-31 1728人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 目的 　　第二章 适用范围 　　第三章 职责分配 　　第四章 管理规定 　　一、计划模块分类 　　二、计划节点的责任单位和责任人 　　三、计划模块的变更 　　四、计划模块的考核 　　第五章 罚则 　　第六章 附则 　　…...

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天天大晴天 发表于2015-12-24 5279人浏览 1人跟帖    等级: 

考核程序： 　　（1） 根据分工、责任、岗位分级分年度进行考核。 　　（2） 总经理、副总经理、三总师向董事会述职，由董事会评议。 　　（3） 部门正副经理（办公室正副主任，直属公司正副经理）向总经理办公会议述职，由总经...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-12-24  

向日葵01 发表于2015-11-26 944人浏览 1人跟帖    等级: 

管理体制的组织领导： 　　1、环境管理列入议事日程，明确了分管领导。（6分） 　　2、环境管理工作纳入本单位年度工作计划并切实组织实施。（6分） 　　3、能按集团公司规定的要求贯彻落实（3分）。并能融入企业文化 (6分) 　　...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-11-26  

ever发呆ing 发表于2015-11-23 2064人浏览 1人跟帖    等级: 

装饰装修工程交付使用明细表，可供参考。 　　…… 　　1页，编制于2013年。

最新回复：ymdxiaoguai  2015-11-23  

2468274579 发表于2015-11-18 1678人浏览 1人跟帖    等级: 

一、项目指挥部副总指挥 　　1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-11-18  

2468274579 发表于2015-11-18 2214人浏览 1人跟帖    等级: 

施工质量评分标准： 　　1、配合比必须按通知单要求计量准确，发现计量不准确或不计量的均不得分。 　　2、施工时必须按照规范及设计要求，并严格督促检查已完分项工程的施工质量，发现一处达不到施工质量要求的扣1分，直致扣完...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-11-18  

你你你你hh 发表于2015-11-06 5295人浏览 2人跟帖    等级: 

一、基础设施部分 　　1、硬件设施总分5分 　　1.1.1.1有独立的中心机房，并有防火、恒温控制、UPS机房安全保障措施，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（须提供合同），得1分，否则不得分。（1分） 　　1.1.1.2机...

最新回复：铸城  2016-10-12  

清风凉心 发表于2015-09-07 5533人浏览 3人跟帖    等级: 

第一章 公司员工基本考核制度 　　第二章 行政部考核制度 　　 　　第三章 预算经营部考核制度 　　第四章 工程技术部考核制度 　　第五章 财务部考核制度 　　第六章 质量安全部考核制度 　　第七章 材料设备部考核制度 　　…...

最新回复：王翀  2016-07-13  

huhao135135 发表于2015-04-28 6317人浏览 1人跟帖    等级: 

一、项目部的管理责任 　　〈一〉、成本目标 　　即项目经营费、管理费和施工成本。公司与项目部针对施工项目各自建立成本台帐，成本台帐应相互吻合。 　　1、项目经营费：项目现场主要涉及甲方、监理、质监、安监、设计院等招待...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-04-28