zhongjian81 发表于2008-12-01 4534人浏览 6人跟帖    等级: 

所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本管...

最新回复：Walker319  2015-03-10  

小苹果ying 发表于2015-03-05 1171人浏览 1人跟帖    等级: 

大型项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： 　　项目实施的总体部署； 　　总进度规划； 　　各子系统进度规划； 　　确定里程碑事件的计划进度目标； 　　...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-03-05  

张梦文 发表于2015-01-28 1398人浏览 1人跟帖    等级: 

第一级：机电进场前6周的检查 　　1、机电分包商根据机电施工图，核对土建分包商在进场预留之孔洞及预埋件是否符合机电施工要求 　　2、各机电承包商将检查结果汇总至机电部项目工程师 　　3、机电部将汇总意见分发设计部、土建...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-01-28  

158894930 发表于2009-12-17 1595人浏览 2人跟帖    等级: 

本稿是某集团编制的建设项目计划管理办法，为业主方，此计划管理办法面向监理及施工单位，管理规定较详细，主要内容框架： 　　总 则 　　施工计划管理 　　施工计划编制的依据和原则 　　施工计划编制方法及时间要求 　　监理对...

最新回复：zzydzl  2015-01-06  

施工2008 发表于2007-07-13 3321人浏览 2人跟帖    等级: 

本文是某大型建筑企业项目进度管理制度，主要内容包括： 　　1.1 一般规定………………………………………………………………… 　　1.2 项目进度控制程序……………………………………………………… 　　1.3 施工进度计划的编...

最新回复：梁建秋  2015-01-04  

流年1003 发表于2012-03-22 2797人浏览 3人跟帖    等级: 

2.1劳动力组织及计划 　　 劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 　...

最新回复：杰足先登2013  2014-11-21  

zhiyan624 发表于2008-10-31 4394人浏览 6人跟帖    等级: 

本工程根据实际情况将主体工程划分为2个施工阶段分别进行管理。每个施工阶段根据工程情况划分为若干施工区，各施工阶段内按区内组织流水施工，各区的辅助、附属工程由各区各自负责。 　　 　　本文编写于2008年

最新回复：杰足先登2013  2014-11-16  

knight517 发表于2012-03-14 1477人浏览 2人跟帖    等级: 

14.4.3《工程总体进度计划》编制时应充分考虑出图时间、施工工艺、周边环境、季节影响、销售节点等因素；并应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室...

最新回复：xiapan1  2014-10-14  

daoke527 发表于2012-06-28 2849人浏览 2人跟帖    等级: 

施工进度管理制度 　　 目的：为了加强项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为 　　 3.1.1 作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的...

最新回复：wxp1976  2014-06-11  

路路豆 发表于2013-05-17 3987人浏览 2人跟帖    等级: 

3. 项目进度管理要求 　　3.1 施工总工期目标的确定 　　 项目施工总工期目标在项目经理与公司法定代表人签订的《项目管理目标责任书》中确定。施工总工期目标包括项目计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。 　　 项目经理部...

最新回复：窝心呀  2014-03-09  

sg110315 发表于2013-05-10 4120人浏览 1人跟帖    等级: 

工期保证措施 　　1.工期保证体系 　　 根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速...

最新回复：半杯高沫  2013-05-10  

路路豆 发表于2013-04-03 1929人浏览 1人跟帖    等级: 

第2节 施工进度计划安排 　　1.总工期计划 　　 根据招标文件的要求：本工程2011年5月15日基础工程出零米，2012年6月底竣工。 　　 结合工程实际情况以及我公司的综合实力，计划工期：2011年5月15日基础工程出零米，2012年6月底...

最新回复：芒果1016  2013-04-03  

文化公园 发表于2013-02-25 5285人浏览  等级: 

根据本项目前期各项工作的开展情况，以及项目目前面临的最主要的确定具体投资额度的工作任务，我们认为项目如要保证在今年12月1日能顺利开工，主要是在设计单位完成初步设计及概算后：一是要进行施工招标的各项准备工作，二是要...

最新回复：文化公园  2013-02-25