shenron-001 发表于2007-07-19 2143人浏览 1人跟帖    等级: 

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。而工程项目能否在预定的时间内交付使用，就房地产开发项目来说更是直接关系到预售合同能否履行及由此所带来的违约赔付，就“东方上城”项目来说更是如此。...

最新回复：xiejj  2007-07-19  

wangxu0809 发表于2007-06-25 2513人浏览 1人跟帖    等级: 

由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，建设项目的进度管理，是工程管理中...

最新回复：wugang180515  2007-06-25  

maoge 发表于2007-06-20 2183人浏览 1人跟帖    等级: 

项目的计划与控制 　　 2.项目启动 　　 3.进度管理 　　 4.费用管理 　　 5. 项目管理的主要方法 　　 ——工作分解结构 　　 ——网络计划技术 　　 ——资源费用曲线 　　 ——挣值分析法(赢得值分析法).

最新回复：YUANYUE  2007-06-20  

shjwangping 发表于2007-06-20 6064人浏览 1人跟帖    等级: 

在工程建设领域实施项目法管理，已逐步走向成熟。作为施工企业，要成功地完成施工项目合同要求，必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和工程成本控制。上述五个方面是一个统一的整体，相...

最新回复：xiejj  2007-06-20  

施工2008 发表于2007-06-18 1755人浏览 1人跟帖    等级: 

本文通过对PMC项目阶段划分及主要工作内容 的介绍，对这一管理模式中的进度控制管理的特点、 关键活动及影响因素等方面进行了分析，提出了为 确保实现PMC项目进度目标应采取的有效措施。

最新回复：xiejj  2007-06-18  

林峰2006 发表于2007-06-07 2000人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理的关键，是对工程工期、质量和成本 的有效控制。尤其是对那些有着众多的分部、分项 工程和复杂工序关系的大型项目，其施工进度计划 的精确编制、质量监督机制的严格执行和工程成本 的有效控制显得尤为重要。

最新回复：xiejj  2007-06-07  

林峰2006 发表于2007-06-01 1812人浏览 1人跟帖    等级: 

一项建设工程在资金和工期比较充裕的条件下，最终是可以建成的。但在合同条件比较苛刻的情况下，要如期的完成工程就不是一件容易的事情。 我们对三十多个工程项目建设的情况进行了解和分析，发现只有约2O%的工程能按合同如期建成...

最新回复：xiejj  2007-06-01  

施工2008 发表于2007-05-25 1785人浏览 1人跟帖    等级: 

本工程由1#、2#宿舍楼组成，根据初步设计图纸说明，1#、2#宿舍楼总建筑面积约为24731m2，地下结构不明，地上6层，主要为学生宿舍楼，两楼相距约为37.5m，中间设有一层配套设施，主要为洗衣房、小卖部和管理室等。宿舍楼呈“一”...

最新回复：xiejj  2007-05-25  

施工2008 发表于2007-05-24 1579人浏览 1人跟帖    等级: 

改造后工程总建筑面积约为10691m2，其中地上为8528m2,地下建筑面积为2163m2。建筑高度为：24.03 m，局部一层地下室，地上一～三层（观众席共二层）。建筑设计标高±0.000相当于绝对高程51.98m，室内外高差2～2.38m。本工程为钢筋...

最新回复：xiejj  2007-05-24