施工2008 发表于2008-04-08 1413人浏览 1人跟帖    等级: 

采办工作是国际工程能否实现预期效益的一个核心因素，项目采办工作的成败直接关系着工程效益的实现与否。特别是在不完全熟悉的国际环境中，工程采办工作面临着更多的风险和不确定因素，这就增加了实现工程效益的难度。加强对国际...

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亲亲宝贝123 发表于2008-03-21 2312人浏览 1人跟帖    等级: 

材料管理是工程质量的基础，材料的质量是钢结构制作质量的关键。提高材料管理水平，加强材料质量控制是提高工程质量的重要保证。钢结构工程材料包括主材和辅材，主材为板材和型钢等，辅材为焊接材料、螺栓、栓钉等和油漆，楼承板...

最新回复：xiejj  2008-03-21  

林峰2006 发表于2008-01-30 2122人浏览 1人跟帖    等级: 

项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析设备、散材的总承包合同价款中所占的比重在一半以上。而且类别品种...

最新回复：xiejj  2008-01-30  

sgf-211 发表于2008-01-25 1691人浏览 1人跟帖    等级: 

本文详细介绍了新型墙体材料，新型防水密封材料，新型保温隔热材料和装饰装修材料四大类新型建筑材料.提出新型建筑材料工业面临的形势和发展机遇，并对新型建筑材料工业的发展趋势和远景分析提出独到见解。 　　 　　全文共计9页...

最新回复：xiejj  2008-01-25  

林峰2006 发表于2007-12-24 3701人浏览 3人跟帖    等级: 

设计、采购、施工总承包项目中，项目管理者往往对设计和施工倾注比较大的精力，而对工程采购尚缺乏比较深入细致的研究与策划。实际上，工程采购对整个EPC项目的进度、费用控制乃至工程质量以及安全的影响是异常巨大的。本文试图...

最新回复：18674412940  2017-08-14  

123456wyx 发表于2007-12-14 6233人浏览 1人跟帖    等级: 

为加强对各企业建筑施工材料的管理，规范材料的采购，降低材料成本，控制采购材料质量及对环境的影响，杜绝不合格材料使用到建设工程中，经集团经理办公会研究决定，特制定本办法。 　　 　　全文共计10页

最新回复：xiejj  2007-12-14  

林峰2006 发表于2007-12-04 2606人浏览 2人跟帖    等级: 

当前的市场经济条件下，随着建筑市场竞争的加剧，使施工企业的利润越来越低，而建筑企业的物资采购管理是成本降低的主要方面，涉及到建筑企业的健康发展，因此，采购管理作为施工企业的生产经营管理过程中的基本环节，已经越来越...

最新回复：ldq5179  2014-06-03  

林峰2006 发表于2007-12-04 1821人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑企业的采购合同由于其构成的复杂性、合同周期内的较大风险性、国家对分包合同的高度干预性，给企业的采购及合同管理带来新的研究课题，为更好的提高采购合同的管理质量，下面就供应及分包合同的特点及合同管理中需要注意的重...

最新回复：xiejj  2007-12-04  

林峰2006 发表于2007-11-27 4591人浏览 2人跟帖    等级: 

当前，建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率，施工企业往往以趋于成本的报价投标，而且工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下, 努力降低工程成本是建筑企业的必然选择。同时，降低...

最新回复：hzf720114  2016-04-23  

林峰2006 发表于2007-11-23 2275人浏览 1人跟帖    等级: 

随着市场经济的不断深入和市场竞争的日趋激烈，以及公司生产经营规模的日益扩大，如何适应新形势的不断变化，既要保证施工生产的顺利进行，又要努力降低物资采购成本，是摆在物资管理部门面前不容回避的课题。96年以来，公司一直...

最新回复：xiejj  2007-11-23  

施工2008 发表于2007-11-22 1355人浏览 1人跟帖    等级: 

资金瓶颈的困扰对于建筑企业来说除了迟滞企业的发展，在具体事务上主要表现在生产资源的最优配置上，尤其是物资采购，表现更为突出。由于现金流量的不足，导致企业支付困难，履约率下滑， 信誉度下降，采购成本增加，企业利润摊...

最新回复：xiejj  2007-11-22  

施工2008 发表于2007-11-21 1461人浏览 1人跟帖    等级: 

信息化管理在当今社会和经济领域中所起的作用越来越大，它解决了我们日常工作中信息资源共享、远程计算、信息收集及整理等问题，方便了与外界沟通，实现了信息的即时交流和远程监控等功能。 　　 　　全文共计7页

最新回复：xiejj  2007-11-21  

施工2008 发表于2007-11-20 8205人浏览 3人跟帖    等级: 

为了实施大宗物资采用集中采购，加强公司施工项目供应链管理，降低工程成本。特制定本办法。本办法中大宗物资指由公司施工项目的消耗数量大的物资和价款巨大的物资。目前特指钢材，商品混凝土。 　　 　　 　　全文共计9页

最新回复：ChocolateYS  2017-02-21  

施工2008 发表于2007-11-14 1379人浏览 1人跟帖    等级: 

当前，建筑市场竟争日趋激烈，为了提高中标率施工企业往往以低于业主标底10%左右中标，而且工程质量要求越来越高，工程利润空间越来越小。在如此严峻的的形势下，如何进一步加强成本控制，降低材料费支出已成为施工企业加强管理...

最新回复：xiejj  2007-11-14  

施工2008 发表于2007-11-12 2342人浏览 1人跟帖    等级: 

公司目前在全国各地有多个区域公司及直属项目部，根据目前的经营布局及公司的管理模式等实际情况，物资管理实行三级管理，即公司总部设立物资部，负责全公司材料人员的管理、对区域公司物资管理工作的监督、检查，对济南地区各项...

最新回复：xiejj  2007-11-12  

林峰2006 发表于2007-11-02 1497人浏览 1人跟帖    等级: 

项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。作为项目供应主管，往往要面临着资金不足、供货期紧迫、货源短缺、价格波动、市场信息不完备，质量缺陷、资源供应冲突等很多重大压力，其中任何一个链条的断裂，都会...

最新回复：xiejj  2007-11-02  

亲亲宝贝123 发表于2007-09-20 5256人浏览 3人跟帖    等级: 

材料设备管理工作的目的是：保证供应、注重质量、合理使用、降低消耗、加速周转、提高效益。 　　 　　全文共计11页

最新回复：tianren  2016-11-11  

xujinhua10 发表于2007-09-05 1662人浏览 1人跟帖    等级: 

物资管理是公司争创效益的基石，在公司各项经济管理工作中处于举足轻重的地位和责任。为提高公司的物资管理工作水平，促进物资管理工作的科学化、规范化、制度化，提高物管人员的综合工作能力水平,特制定本管理办法。

最新回复：xiejj  2007-09-05  

xujinhua10 发表于2007-09-05 6684人浏览 2人跟帖    等级: 

根据公司七届六次职代会和2003年度党政工作会议精神，依据国家经贸委九号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》和ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业安全健康管理体系的相关要求，制定本办法。根据公...

最新回复：龙舞V九天  2011-03-06  

hyh323 发表于2007-08-17 4090人浏览 2人跟帖    等级: 

为了规范材料采购、出入库、盘库及材料结算的操作程序，提高材料管理工作人员的业务水平，杜绝损害企业利益的现象发生，达到有效控制材料采购质量和合理使用材料采购资金，确保材料正常供应，保障工程建设顺利进行，特制定本制度...

最新回复：tindy418123  2012-11-24