tl1018 发表于2015-05-28 1076人浏览 1人跟帖    等级: 

物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作，项目经理部要建立建全材料供应管理体系。 　　项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本，领用消耗有定额，保证物流、...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-05-28  

小苹果ying 发表于2015-05-14 1239人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制...

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小苹果ying 发表于2015-05-14 2142人浏览 1人跟帖    等级: 

采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节;材料采购管理的...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-05-14  

小苹果ying 发表于2015-05-07 4663人浏览 1人跟帖    等级: 

1．施工单位负责按工程需要编写材料需求计划，计划根据工程合同及施工图预算核准材料需求计划量，脱硫项目部根据各用料单位申报的材料需求计划进行汇总、归类，编制物资材料采购计划； 　　2．材料需求计划的编写要求 　　（1）...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-05-07  

damohaoyue 发表于2015-04-17 1982人浏览 1人跟帖    等级: 

周转材料是施工生产过程中能多次使用，并可基本保持原来的实物形态而逐渐转移其价值的材料。项目部使用的周转材料主要有：钢栈桥、多卡模板、钢管脚手架、大钢模、组合钢模板、木模板、竹塑板、异型模板、脚手板、吊栏、安全网、...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-04-17  

施工2008 发表于2007-08-01 5958人浏览 2人跟帖    等级: 

为加强公司的工程物资采购管理，明确公司内部工程物资管理机制，有效地发挥公司的集中订货优势，降低工程物资采购成本，保证工程物资采购优质、经济、及时。主要内容包括： 　　1. 目的 　　2. 范围 　　3. 原则 　　4. 内容 　...

最新回复：tittor  2015-04-16  

rui131 发表于2015-03-25 1766人浏览 1人跟帖    等级: 

公司物资部物资管理职能： 　　1、深入开展市场考察，开展物资采购招标工作，降低采购成本； 　　2、建立健全供应商管理体系，建立合格供应商资源库，保障物资正常供应； 　　3、做好物资价格管理，定期发布材料信息指导价，并监...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-03-25  

豫建JN 发表于2014-12-16 1427人浏览 1人跟帖    等级: 

规范材料管理，保证工程材料的质量合格、计划及时和供应充足，同时规范材料保管、领用、盘点制度，合理控制工程成本 　　　　…… 　　主要内容： 　　 材料样板制度、材料合同交底、材料订货审批、材料进场验收、材料入库管理、...

最新回复：wangkh2409  2014-12-16  

林峰2006 发表于2007-12-04 2606人浏览 2人跟帖    等级: 

当前的市场经济条件下，随着建筑市场竞争的加剧，使施工企业的利润越来越低，而建筑企业的物资采购管理是成本降低的主要方面，涉及到建筑企业的健康发展，因此，采购管理作为施工企业的生产经营管理过程中的基本环节，已经越来越...

最新回复：ldq5179  2014-06-03  

419687429 发表于2014-02-28 2012人浏览 1人跟帖    等级: 

1.项目剩余物资的鉴定及处理流程 　　1.1 项目剩余物资从质量角度共分四类即：合格成品、维护备品、废品和施工废料四大类， 　　1.2 项目部将剩余物资进行分类统计，列出明细清单，注明每件物资规格、型号、数量及其大概状态（废...

最新回复：huyapei  2014-02-28  

蜡笔小旧_one 发表于2013-04-19 1065人浏览 1人跟帖    等级: 

关于物资需用计划审批、物资采购的规定 　　物资计划管理制度 　　物资采购产品验证和检验程序

最新回复：芒果1016  2013-04-19  

hyh323 发表于2007-08-17 4090人浏览 2人跟帖    等级: 

为了规范材料采购、出入库、盘库及材料结算的操作程序，提高材料管理工作人员的业务水平，杜绝损害企业利益的现象发生，达到有效控制材料采购质量和合理使用材料采购资金，确保材料正常供应，保障工程建设顺利进行，特制定本制度...

最新回复：tindy418123  2012-11-24  

牛克俊 发表于2012-09-27 10785人浏览 1人跟帖    等级: 

在工程建设中，材料成本占整个工程直接成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其它成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，如何做好材料管理，达到节约材料成本 ，从而降低工程成本，最终保证...

最新回复：芒果1016  2012-09-27  

兔小跳121 发表于2012-07-31 2035人浏览 1人跟帖    等级: 

9.1 基本要求 　　 　　9.1.1 物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作，项目经理部要建立建全材料供应管理体系。 　　9.1.2 项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采...

最新回复：amuck传说  2012-07-31  

chinahyhw 发表于2012-07-06 3079人浏览 1人跟帖    等级: 

对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。 　　过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水平，制...

最新回复：竹马225  2012-07-06  

流年1003 发表于2012-06-29 1616人浏览 1人跟帖    等级: 

二、采购计划 　　 由项目预算科根据施工总进度计划，编制项目采购计划和项目采购进度计划，提交材料部备案，由材料部、技术部、预算部对采购计划进行分析、审核，确认后，技术落实采购。采购计划应包括以下内容： 　　1.项目概...

最新回复：芒果1016  2012-06-29