管理手册及制度_项目管理图片
建筑男们,每天学一点管理知识,轻松项目科普,了解最新工程技术应用,做个好玩的理性派。施工新老手必备资料,入门修行就靠它!
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姚谦 发表于2016-08-10 1295人浏览 1人跟帖    等级: 

一、目的   为规范地产公司-景观、装饰工程(展示品鉴中心、样板房等区域)等工程的管理工作;明确景观、装饰工程师的职责范围,加强景观、装饰各阶段的标准化管理、监控;达到控制景观及装饰工程质量、进度、成本、效果的目的...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-08-10  

姚谦 发表于2016-08-10 1821人浏览 1人跟帖    等级: 

建设(管理)单位的项目实施管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,期间须分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-08-10  

姚谦 发表于2016-08-10 2624人浏览 1人跟帖    等级: 

为加强各项目工程管理,规范现场收方签证,确保工程量收方数据的客观真实性,减少甲乙双方办理工程结算的纠纷,有效的控制工程成本,切实维护公司利益,特制定本制度。   第一章 总则   第一条 凡是现场工程实施后在竣工图及...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-08-10  

土木印度阿三 发表于2009-10-14 9049人浏览 3人跟帖    等级: 

项目部各职责部门及个人岗位职责等制度文件.共23个文件。

最新回复:丝丝7075  2016-08-07  

姚谦 发表于2016-08-05 1874人浏览 1人跟帖    等级: 

第六节 工序交接管理制度   所有工序在总包或分包施工完毕后,必须由施工单位质检员向监理工程师提出工序交接申请,经监理、甲方工程师以及下一道工序施工单位或班组检验合格,并均在工序交接验收表签字认可方可进入下一道工序...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-08-05  

向日葵01 发表于2016-08-04 3097人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章项目启动及策划   1项目启动管理   1.1公司收到招标文件,按有关程序评审,决定参与投标后,应由公司最高经营决策人签发《项目启动令》。   1.2对于“三边”工程或其它特殊工程,也应依据有关协议或指令、会议纪要等...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-08-04  

向日葵01 发表于2016-08-03 2096人浏览 1人跟帖    等级: 

工程管理程序   第一条 目的   规范工程部的管理,确保项目的施工过程处于受控状态。   第二条 范围   本程序适用于本公司开发的项目在开发的各阶段的管理和控制。   第四条 主要内容   4.1设计管理   设计招投标...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-08-03  

金勇鑫 发表于2016-08-01 1260人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 勘察工程   一、勘察工程施工工序流程   1、验收内容:(1)孔位、孔口标高、孔深;(2)土样、岩样、水样的数量;(3)原位测试、岩土芯采取率等。   2、勘察施工过程中,监理工程师必须全程旁站,并现场做好旁站...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-08-01  

向日葵01 发表于2016-07-01 2946人浏览 2人跟帖    等级: 

1 总则   1.0.1 为规范建设工程项目经理的从业行为,指导项目经理工作,考核项目经理管理绩效,从而更好提升工程项目管理的规范化、标准化、国际化及现代化管理水平,制定本执业导则。   1.0.2 本导则的编制主要依据《建设工...

最新回复:yrc0101  2016-07-30  

天天大晴天 发表于2016-07-28 1484人浏览 1人跟帖    等级: 

第二章 员工守则   2.1.1 每位员工都应自觉地接受企业专业知识、操作技巧等培训,不断提高自身业务水平。   2.1.2 每位员工都应关心集体、顾全大局、团结友爱、互相协助,正确处理好员工之间的关系。   2.1.3 每位员工都应...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-07-28  

wph2004 发表于2014-12-05 1479人浏览 3人跟帖    等级: 

施工企业管理程序汇编,编制详细。    内容包含:   文件和资料控制程序   记录控制程序   法律、法规及其他要求管理程序   信息交流与沟通控制程序   人力资源管理程序   监视和测量装置控制程序   内部审核程...

最新回复:wph2004  2016-07-26  

ever发呆ing 发表于2016-07-25 1580人浏览 1人跟帖    等级: 

班组的概念及职能:班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里,班组长不算“干部”,但实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此,班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-07-25  

wolfking01 发表于2016-07-25 1422人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理的目标和任务   1、项目管理的核心任务是项目的目标控制,没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。   自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。   2、...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-07-25  

zymzymzymb 发表于2012-02-09 9280人浏览 3人跟帖    等级: 

工程项目质量总承包负责制度   一、明确工程质量目标。   二、制定工程质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节,确定质量管理点,通过全面质量管理活动,确保工程质量。   三、建立工程质量保证体系。落实项目...

最新回复:pingyitao  2016-07-25  

yuanyutong 发表于2016-01-26 2877人浏览 5人跟帖    等级: 

1 项目程序化管理标准实施细则   1、工作目的   为了合理分析、选择投标策略,提高中标工程的效益能力,重视中标工程的前期策划和过程控制,达到项目管理过程规范化、程序化,管理行为标准化,逐步实现项目管理精细化,迅速...

最新回复:yuanyutong  2016-07-24  

tl1018 发表于2016-07-20 4298人浏览 1人跟帖    等级: 

项目经理岗位职责   一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。   二、主持...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-07-20  

你你你你hh 发表于2016-03-28 3844人浏览 2人跟帖    等级: 

一、签证管理的相关制度要求   《地产集团地区公司管理办法》中关于工程签证管理的规定。   第六十一条 合同订立审批权限   1、金额10万元以上(含10万元)必须签订合同(委托除外)。   第六十三条 合同管理其他规定  ...

最新回复:wljey198123  2016-07-18  

大马猴ly 发表于2016-07-18 1463人浏览 1人跟帖    等级: 

第一节 总体目的、范围、职责   1. 目的   规范住宅公共部分装修工程管理工作,加强装修设计阶段、施工阶段的标准化监控,达到控制装饰的质量、进度、成本之目的。   2. 适用范围   适用于公司住宅项目一层门厅、标准层...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-07-18  

清风凉心 发表于2016-07-15 1396人浏览 1人跟帖    等级: 

五、印章管理制度   为保证公章使用的合法性、严肃性和可靠性,杜绝违法行为,维护公司利益,特制订本管理制度。   1、公司印章的刻制均须报公司主要负责人批准,由公司办公室开具介绍信,到公安机关相关部门办理刻制手续,...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-07-15  

你你你你hh 发表于2016-07-15 2842人浏览 1人跟帖    等级: 

课程目标:   1)掌握组织管理的基本知识,以及初步了解地产与下属公司权责界面;   2)掌握房地产开发流程特点;   3)掌握房地产流程的策划方法及计划管理;   4)学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验;   ……...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-07-15  

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