林峰2006 发表于2007-09-03 2575人浏览 1人跟帖    等级: 

根据建设部《建设工程项目管理规范》，结合公司项目管理的实际情况，为提高项目管理水平，规范项目管理行为，制定本办法。 　　全文共计65页，本文编写于2007年7月

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ljclmt 发表于2007-08-24 2362人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是重庆某商业项目工程管理制度汇编，主要内容详见“资料目录”

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沐浴阳光qly 发表于2007-08-22 4227人浏览 1人跟帖    等级: 

为加强公司基础管理，使各项工作有章可循，实现管理制度化、程序化、科学化、规范化，在公司领导的安排部署下，结合目前公司运营情况及公司的有关管理制度，对公司各部门的规章制度进行了补充、修订和整理，并经公司领导审查通过...

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搬运工 发表于2007-08-21 2504人浏览 1人跟帖    等级: 

为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 　　全文共计16页

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风雨微尘 发表于2007-08-09 2324人浏览 1人跟帖    等级: 

为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，提高公司市场竞争力，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。 　　 本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我总公司管理文件编写。在贯彻执行中，所属各...

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搬运工 发表于2007-08-08 3360人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目是最为普遍，也是最为重要的项目类型。它存在于社会的各个领域、各个地方，在社会生活和经济发展中起着重要作用。 　　 通常，一个工程计划必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行(使用)这样一个全过程。在其...

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jacky--27 发表于2007-07-30 2722人浏览 2人跟帖    等级: 

工程项目管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本规程的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项...

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daxiqq 发表于2007-05-28 2788人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 　　1.1.2 本手册依据GB/T5032...

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puhuijianli 发表于2007-05-25 1273人浏览 1人跟帖    等级: 

配合质量管理体系编制的一套企业工作标准，共分19章，涉及基础、结构、装修、屋面、机电安装等各主要分部、分项工程施工管理。

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maoge 发表于2007-05-21 2243人浏览 1人跟帖    等级: 

合理的组织： 　　 目标的一致性和管理的统一性 　　 有效的管理幅度和层面 　　 责任与权利对等 　　 合理的分工与合作 　　 集权与分权相结合 　　 高效与有序的工作 　　 严格的纪律与和谐的团队 　　 　　 团队建设的方法：...

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luckhan71 发表于2007-03-23 3122人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是某幕墙公司的项目管理手册

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金龙安全 发表于2006-12-07 3134人浏览 1人跟帖    等级: 

为强化公司内部管理，加快公司发展步伐，完善公司项目承包管理机制，约束项目承包管理中的不良行为，使公司项目承包管理逐步标准化、规范化，特制订本手册。 　　凡在本手册发布之日后开工的工程项目，必须严格按照本手册执行。...

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willson421 发表于2005-12-31 2662人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是中国某建设公司编制，说明的是施工项目的全面管理，具体包括： 　　第一章 总则 　　第二章 项目经理部 　　第三章 施工项目综合管理 　　第四章 施工项目合同管理 　　第五章 施工项目造价管理 　　第六章 施工项目统计、...

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