嘀嘀小猪 发表于2015-07-13 1628人浏览 1人跟帖    等级: 

工作程序 　　3.1 项目经理按照项目安全管理流程，建立施工现场安全生产管理体系，按照《安全生产检查规定》（附件1）和《安全隐患排查治理管理规定》（附件2），组织开展工程安全检查、隐患排查和治理工作。 　　3.2 项目经理按...

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嘀嘀小猪 发表于2015-07-13 1259人浏览 1人跟帖    等级: 

工作程序 　　3.1项目经理按照《文明施工规范》DGJ08-2102-2012和《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004的要求，建立施工现场文明施工和环境保护管理体系（《项目部文明施工和环境保护领导小组名单》）。 　　3.2 项目经理...

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大马猴ly 发表于2015-07-13 1063人浏览 1人跟帖    等级: 

工作程序 　　3.1工程开工前，由项目工程师编制临时用电专项方案，按公司施工组织设计及专项方案管理流程进行流转审批，经监理单位审批后，方可实施。 　　3.2 现场施工用电布局、架设前，由项目工程师对施工班组按公司项目交底...

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大马猴ly 发表于2015-07-13 1351人浏览 1人跟帖    等级: 

本程序手册将机械设备分类为： 　　大型机械:是指纳入特种设备目录，在房屋建筑工地和市政工程工地安装、拆卸、使用的大型起重机械。主要包括：塔式起重机、施工升降机、流动式起重机、门式起重机、高处作业吊篮、物料提升机、附...

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嘀嘀小猪 发表于2015-07-13 3019人浏览 1人跟帖    等级: 

工作程序 　　3.1工程开工前，项目经理组织项目预算员、安全员等相关人员，根据《上海市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行规定》的费率要求和公司《安措费管理规定》（附件1），结合工程实际情况，由项目预算员编制有...

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嘀嘀小猪 发表于2015-07-13 1184人浏览 1人跟帖    等级: 

工作程序 　　3.1 项目经理是施工现场消防管理第一责任人，按规定建立施工现场《项目部防火安全领导小组》，并根据工程实际情况，成立义务消防队（《义务消防队名单》），组织落实施工现场各项消防安全措施,制定《施工现场消防安...

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283800416 发表于2015-07-10 1273人浏览 1人跟帖    等级: 

工程保修的范围 　　3.1.1 屋面、地下室、外墙、阳台、厕所、浴室等容易渗水处。 　　3.1.2 各种通水管道（包括自来水、热水、污水、雨水等），各种气体管道漏气以及通气孔和烟道不通者。 　　3.1.3 水泥地面有较大面积的空鼓、...

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283800416 发表于2015-07-10 1801人浏览 1人跟帖    等级: 

工作程序 　　3.1 在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。 　　3.2 技术复核的主要内容： 　　...

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283800416 发表于2015-07-10 1851人浏览 1人跟帖    等级: 

工作程序 　　3.1项目开工之前，项目工程师结合工程特点，在施工组织设计中编写《隐蔽工程验收计划表》，指导工程施工。 　　3.2施工班组按照设计图纸和技术交底要求进行施工，分项工程完成后班组进行自检和工序互检，并留存《工...

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嘀嘀小猪 发表于2015-07-10 1250人浏览 1人跟帖    等级: 

图纸自审和会审 　　项目部组织图纸自审，并派员参加由甲方、设计、监理等相关人员组织的图纸会审、设计交底，有关设计问题在图纸会审中应得到解决，形成《图纸会审、设计交底纪要》，对作废文件和图纸要及时从现场撤出。 　　3...

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283800416 发表于2015-07-10 1151人浏览 1人跟帖    等级: 

前期资料的收集 　　3.1.2.1建设单位需要收集 　　a)建设工程规划许可证（包括附件）； 　　b)建设工程开工审查表； 　　c)建设工程施工许可证； 　　d)规划部门签发的建筑红线验线通知书； 　　e)在指定监督机构办理的具体监督...

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小苹果ying 发表于2015-07-09 1404人浏览 1人跟帖    等级: 

工作程序 　　3.1工程竣工预验收 　　3.1.1项目部在单项工程竣工前报公司进行工程竣工预验收并填写《工程预验收报验申请》； 　　3.1.2公司工程部在接到项目部报告后，於7天内安排到项目部现场进行项目预验收，按照《预验收专项...

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大马猴ly 发表于2015-07-09 1643人浏览 1人跟帖    等级: 

奖罚程序 　　3.1.1 公司部门各条线主管按照公司程序文件要求通过条线检查工作，及时收集奖罚依据。 　　3.1.2 奖罚依据报各部门经理审核，是否符合项目检查处罚标准。 　　3.1.3公司各部门经理按照项目检查处罚标准开具《项目奖...

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嘀嘀小猪 发表于2015-07-09 1191人浏览 1人跟帖    等级: 

技术策划与管理： 　　3.1.1项目部依据法律、法规、规范、技术标准、工程合同及相关方的要求进行满足项目建设的质量、安全、工期要求的技术策划工作，确定项目建设的技术路线、方针。 　　3.1.1项目部在充分收集工程建设资料的基...

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嘀嘀小猪 发表于2015-07-09 1237人浏览 1人跟帖    等级: 

工程变更洽商记录 　　3.1.1在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商记录应由项目技术负责人签字，并经设计、监理、业主方签字确认...

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大马猴ly 发表于2015-07-09 1867人浏览 1人跟帖    等级: 

施工令工作流程 　　3.1.1施工令签发准备完成后, 施工负责人向项目部提交申请。项目部各部门在检查的施工准备满足施工令条件后,签发施工令,并加盖项目部章，根据审批范围在施工前48小时上报公司审批。 　　3.2.2 公司各部门在检...

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嘀嘀小猪 发表于2015-07-09 1149人浏览 1人跟帖    等级: 

施工组织设计及专项方案管理的准备： 　　3.1.1 工程项目中标后，项目部应及时获取下列信息： 　　a) 合同及其附件； 　　b) 投标文件； 　　c) 招标文件； 　　d) 有关的国家法律和工程项目所在地相关法规； 　　e) 有关的国家...

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亲亲宝贝123 发表于2009-03-05 20377人浏览 26人跟帖    等级: 

第一章 行政管理 　　第一节 党风廉政建设………………………………………7 　　第二节 项目部工作…………………………………………10 　　一、项目部作业纪律…………………………………………10 　　二、考勤制度………………...

最新回复：buildbest  2015-07-07