michaelzdz 发表于2010-05-12 4575人浏览 2人跟帖    等级: 

前 言 　　 “无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能 　　有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司...

最新回复：yfg2000  2014-07-10  

函雨 发表于2012-09-14 3511人浏览 2人跟帖    等级: 

编制股份公司《内部控制手册》对完善企业内部控制制度，进一步规范集团内部各个管理层次相关业务流程，分解和落实责任，控制企业风险，保证财务报告真实性，确保企业资产安全高效运行具有较强的现实意义。 　　第二章 公司组织架...

最新回复：yfg2000  2014-07-10  

施工2008 发表于2008-04-23 1472人浏览 2人跟帖    等级: 

施工企业内部存在日常运作和项目两类活动，即以专业分工为导向要求在纵向方向有深度的职能部门的日常运作活动和以项目为导向的要求在横向方向结合不同专业和职能的项目活动。 　　 　　全文共计6页

最新回复：小树1989  2014-07-10  

yunmoo 发表于2007-11-20 3972人浏览 4人跟帖    等级: 

建筑工程施工工作是一项复杂的系统工程。为保证总公司施工管理步入科学化、规范化和法制化的轨道，明确工作程序，以便将总公司多年来积累的经验转化为大家共享的资源，从而减少失误，节约成本，提高工作效率，保证工程质量，增强...

最新回复：西安鸵鸟  2014-07-08  

中建协 发表于2009-11-16 2791人浏览 2人跟帖    等级: 

本工程结构形式为框架—筒体结构，主楼地下两层（包括一层夹层），地上二十三层，地下二层层高3.25米，地下一层层高3.2米，地下一层夹层层高3.65米，底层层高5.8米，二、三层层高5.2米，四——二十二层层高3.6米，二十三层层高3...

最新回复：吴高进  2014-06-19  

施工2008 发表于2007-07-31 2559人浏览 2人跟帖    等级: 

为适应建筑市场发展要求，健全工程项目管理机制和监控体系，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行，实现项目成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。 　　...

最新回复：wxp1976  2014-06-08  

rui131 发表于2014-02-28 2424人浏览 1人跟帖    等级: 

[总承包单位面临的现状] 　　1、当前土建带动总承包、平行管理代替总承包管理的方式依然占据主导地位； 　　2、企业层面尚未建立起完整的、适合总承包业务发展的保障机制和激励机制； 　　3、项目部与业主的观念存在些博弈，责任...

最新回复：dapeng1121  2014-02-28  

llhhmm2007 发表于2007-04-27 2366人浏览 2人跟帖    等级: 

1 项目管理的基本原则 　　局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。 　　在工程开工前，局（公司）、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，局（公司）各业务部门要定期...

最新回复：天津国安电气  2014-02-18  

hunter730328 发表于2009-08-19 2283人浏览 3人跟帖    等级: 

项目管理手册（2003年版 ）
总则 　　项目管理手册（2003年版 ）项目策划 　　项目管理手册（2003年版 ）计划统计管理 　　项目管理手册（2003年版 ）合同管理 　　项目管理手册（2003年版 ）预算管理 　　项目管理手册（20...

最新回复：736318977  2014-02-03  

sg110315 发表于2013-05-10 2799人浏览 2人跟帖    等级: 

本工程施工管理的模式为总承包管理，工程总承包范围为一栋地上48层，地下4层主楼和主楼四面裙楼两部分。 　　工程总承包管理要求 　　 总承包项目经理部在进入现场管理后，按照工程国际惯例，对所有分承包商进行总承包管理。为此...

最新回复：shchome  2013-09-10  

sg110315 发表于2013-08-20 1323人浏览 1人跟帖    等级: 

第二十四条 项目部管理人员质量责任 　　1.项目经理 　　　 负责项目质量管理体系的正常运行，确保工程合同质量目标的履约及分公司下达给项目质量目标的实现。对因施工原因而造成的严重质量事故承担管理责任。 　　2.项目执行经...

最新回复：半杯高沫  2013-08-20  

建桥777 发表于2010-03-03 14615人浏览 29人跟帖    等级: 

本稿是一部项目规范化管理的汇编资料，编制于2009年，全文约5万余字，共124页，架构完整，内容涵盖全面详细，适用于企业管理或项目管理，主要包括： 　　第一章 企业项目管理办公室 　　第二章 项目部组织结构与责权 　　第三章...

最新回复：ruoyi1972  2013-07-13  

mrmarain 发表于2007-09-29 3463人浏览 2人跟帖    等级: 

为加强和规范项目经理部的各项管理，根据项目法施工的管理要求和我公司的自身特点，我们组织编写了《中铁八分公司项目经理部管理办法》，本办法以项目管理为对象，以提升公司项目成本管理水平为手段，以提高经济效益为目的，较全...

最新回复：xukuoyang  2013-05-29  

蜡笔小旧_one 发表于2013-04-19 1182人浏览 1人跟帖    等级: 

施工组织设计编写规定 　　6.2工程概况 　　6.2.1地质概况应包括：自然条件（地点、地形、地貌、交通状况等）、气象条件（气温、气压、温度、降雨（雪）量、风速、风向等）、工程地质（地质构造，土质的物理特性，地下水位地震烈...

最新回复：芒果1016  2013-04-19  

075581971581 发表于2008-05-29 8949人浏览 2人跟帖    等级: 

本文是江苏某建筑公司管理制度汇编，内容包括： 　　员工管理部分……………………………………………………………1 　　第一章 员工入职制度………………………………………………………………2 　　第二章 工作规范和行为准则...

最新回复：W－binghua  2012-11-03  

蜡笔小旧_one 发表于2012-10-30 2192人浏览 1人跟帖    等级: 

1、对外建设总公司用印审批单 　　2、对外建设总公司印章管理人员承诺书 　　3、对外建设总公司印章交接确认书 　　4、对外建设总公司发文审批单 　　…… 　　一、总公司印章的使用与管理 　　（一）总公司印章使用范围 　　1、...

最新回复：芒果1016  2012-10-30