lrg0000 发表于2010-06-24 6594人浏览 4人跟帖 等级:
项目管理是建筑施工企业的基础和核心,是水之源、业之基。项目管理得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规模的良性循环;项目管理不好则会造成各种事故频发,企业形象较差,经济效益降低的恶性循环...
最新回复:gdj10016 2016-06-01
嘀嘀小猪 发表于2016-05-30 1298人浏览 1人跟帖 等级:
1、管理人员和施工队伍管理 1.1所有施工单位进场,必须提前3天以书面报业主、监理认可,不得擅自进场。 1.2施工单位进场后,3天内分别向业主和监理提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系电话...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-05-30
269490148 发表于2016-05-03 1509人浏览 1人跟帖 等级:
第二章 工期管理 2.1 施工进度计划管理 2.1.1 施工进度计划编制专业工程师根据《项目月进度计划》编制《项目周进度计划》,周进度计划必须按 照每个流水段每道工序到小时编制,并填写资源配置(人、材、机);在《项...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-05-03
嘀嘀小猪 发表于2016-03-22 3805人浏览 1人跟帖 等级:
项目管理主要工作内容 公司负责的建设项目,建设全过程可分为五个阶段,即前期阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收和移交阶段、保修阶段。其中前期阶段从项目建议书开始至方案设计完成期间的项目管理工作由前期处负责;...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-03-22
wolfking01 发表于2016-02-29 1796人浏览 2人跟帖 等级:
三大建设规定动作 一、项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策,项目经理对中标价格和预收益进行签字确认。 关键点: 1.项目经理参与投标工作并对项目团队组成、成本分析、项目策划负责; 2.项目经理确认中...
最新回复:xwd1981 2016-03-03
向日葵01 发表于2016-02-16 2233人浏览 1人跟帖 等级:
第六章 项目成本管理 一、 项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本控制、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核以及成本管理数据库的建设等。 二、 项目部应建立成本管理责任体系,主要包括项目各业务部...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-02-16
向日葵01 发表于2016-02-16 1313人浏览 1人跟帖 等级:
项目经济责任承包办法 1 总则 1.1 项目工程处是公司派出机构,在公司授权范围内,代表公司对所承包工程项目自开工准备至竣工验收,实施全过程的控制和管理。 1.2 项目工程处在公司经理的领导下,实行项目经理责任制...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-02-16
wolfking01 发表于2015-09-08 2023人浏览 1人跟帖 等级:
第一部分 组织框架和职责 第二章 部门职责 1)参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。 2)审查施工组织设计,监督进度计划的实施情况,控制施工进度,完成工期目标。 3)组织工程预结算书编制以及工程施工...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-09-08
模板上的风景 发表于2015-04-10 4811人浏览 7人跟帖 等级:
现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行。 基础工程检查包括土方、地基处理、地下防水、桩基等; 主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等;...
最新回复:storm_shuai 2015-09-05
canxuewuhen 发表于2013-08-22 3860人浏览 7人跟帖 等级:
第一章 总则 第二章 项目经理部 2.1 一般要求 2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下,由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。 2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下,以...
最新回复:wj13hj 2015-07-07
大马猴ly 发表于2015-06-16 2211人浏览 1人跟帖 等级:
质量安全环保处是公司质量管理归口部门,其职责是: (一) 建立公司的工程质量管理体系,对公司工程质量进行全过程的管理,并监督检查质量管理体系的运行情况,明确直属单位、各部、机关处室、监理单位和承包商等参建单位的质...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-06-16
小断小章 发表于2012-10-19 3482人浏览 2人跟帖 等级:
对外建设总公司机关各部门职责范围 总裁办公室职责范围 人力资源部职责范围 党群工作部(公共关系部)职责范围 资金财务部职责范围 审计部职责范围 经营部职责范围 合约部职责范围 工程部职责范...
最新回复:qdy7812 2015-06-08
函雨 发表于2015-06-04 5244人浏览 1人跟帖 等级:
施工管理细则: 第1条 项目经理在项目开工前应组织好现场的仓库、办公、生活设施的准备工作,并按照公司审批通过的项目管理实施方案,细化现场的各项管理制度,并将各项规章制度张贴于现场办公室明显位置(施工总进度表、各...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-06-04
tl1018 发表于2015-05-28 1314人浏览 1人跟帖 等级:
1 文件管理 2 印鉴管理 3 档案资料管理 4 人事管理 5 办公用品管理 6 施工现场水电管理 7 职工社会保险管理 8 施工现场企业CI形象建设 …… 附表: 项目经理部收文情况登记表 项目...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-05-28
小苹果ying 发表于2015-04-24 2172人浏览 1人跟帖 等级:
第一篇 季节性施工措施 第二篇 文明施工作业指导 一、现场围档 1、施工现场必须实行封闭式施工,沿工地四周连续设置围档,围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观;采用硬质材料,如砖块,空心砖或彩钢板,不得采...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-04-24
心血筑乾坤 发表于2015-04-20 2531人浏览 1人跟帖 等级:
工程承包商管理制度: 第11条 施工计划管理 (1)任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书和技术交底书,并保证材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。 (2)管理者及操作者经过教育,...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-04-20
fujing0305 发表于2015-02-05 4659人浏览 1人跟帖 等级:
工程项目管理概念:项目管理是一门管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实施结合的产物,可以提高项目质量,缩短建设周期,节约建设资金。 ...... 工程项目管理手册: 1.项目管理流程2.项目人员岗位职责 ...
最新回复:huanxiangjia 2015-02-05