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喝杯茶,聊聊管理的事儿
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tian180 发表于2014-10-11 1534人浏览 1人跟帖  

北京单位寻3本岩土高工证书升资质土木岩土相关专业职称证 毕业证 身份证 评审表原件聘用期限:3年北京单位寻3本岩土中工证书升资质建筑岩土相关专业职称证 毕业证 身份证 评审表原件聘用期限:3年

最新回复:tian180  2014-10-11  

tian180 发表于2014-10-10 1331人浏览

安徽园林单位寻转注册一级市政挂项目安徽园林单位寻2本转注册一级市政挂项目证书要求:1、转注册2、省内证书(周边省的也可以考虑)3、相关专业聘用期限:1年上海园林单位寻一级市政证书挂项目上海园林单位寻一级市政证书挂项目...

最新回复:tian180  2014-10-10  

tian180 发表于2014-10-10 1233人浏览

最新回复:tian180  2014-10-10  

吴瑜 发表于2005-07-12 3624人浏览 7人跟帖  

大家对现代建筑施工企业有什么好的模式、见解、体味,都来谈一下吧。

最新回复:冰临城下  2014-09-25  

liyanzi029 发表于2014-08-06 2798人浏览 3人跟帖  

  天规之九:管理艺术的精髓之一是批评讲方法  管理者批评下属在所难免,但是不要只是单纯的看待批评。批评的目的就是为了支出缺点、错误,并期待改正,如果管理者的批评只是指出错误或者发泄个人情绪,这就是一种失败的批评...

最新回复:冰临城下  2014-09-25  

fcy19710702 发表于2014-09-16 2681人浏览 2人跟帖  

施工企业的工程项目管理是绕不开的话题,工程规模、结构形式、管理形式、管理目标等等各不相同,这些相对单一的问题仁者见仁,智者见智。但是作为项目管理的最高指挥着--项目经理,也是绕不开的,那么你喜欢什么样的项目经理呢?

最新回复:冰临城下  2014-09-25  

笑一笑跳三跳 发表于2014-09-24 1853人浏览 1人跟帖  

因自身太多原因离开论坛,现在回来看看,觉得变得很漂亮,可就是没了当年的人气了。

最新回复:冰临城下  2014-09-25  

sjxu 发表于2006-05-26 8145人浏览 4人跟帖  

故事一:“每桶四美元” 从前在美国标准石油公司里,有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆时,总是在自己签名的下方,写上“每桶四美元的标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,签了名,就一定写上那几个字。他因此被同事...

最新回复:陈十二  2014-08-06  

liyanzi029 发表于2014-08-04 2567人浏览 1人跟帖  

  天规之一:树立制度高于一切的管理思想  1、建立健全组织结构  2、建立严格的用人制度  3、设计好薪酬制度  4、建立竞争机制  5、制度的建立和完善应始终放在首位  6、坚决抛弃法不责众的思维定式  7、制度下...

最新回复:陈十二  2014-08-06  

留柳七 发表于2014-07-29 2562人浏览

我本人在开发商和代理商那先后工作过九年,一直都负责商业项目的招商工作,特别是购物中心招商。对于如何异地招商,如何借鉴其他城市的成功项目为我所用是我近期考虑的问题。上个月到广州参加余源鹏老师的研修班,让我倍感收获巨...

最新回复:留柳七  2014-07-29  

山水人家 发表于2008-03-06 3262人浏览 3人跟帖  

兰亭/2008.3.5九十年代中叶,我们民工里是没有人知道这个世界上有“社会保险”这几个字的。直到后来,国际道德贸易组织对血汗工厂加大了处罚力度。对于凡是在发展中国家(包括中国)采购和加工产品的国际品牌,若没有按照国际道...

最新回复:时光飞车  2014-07-24  

财东 发表于2014-07-02 2498人浏览

山东被喷毒气拆迁户曾多次向政府举报求助“村民六日遭喷毒气三次”追踪  昨日,山东聊城市公安局开发区分局就村民被“喷毒气”一事发布消息,该案系聊城开发区蒋官屯村民李光才(男,27岁,务农,系施工方人员)所为。李对在网上...

最新回复:财东  2014-07-02  

linkgyl 发表于2014-06-27 2486人浏览

如何制作SOP,SOP要求简单易懂,目的--安全 高效 规范。如何使SOP简单易懂,如下图所示: 如上图所示,每一个步骤都对应一个图片和一段说明,工人一看就能明白,那说明SOP在工人使用上没有问题。但要达到使用目的,还要求制作人(...

最新回复:linkgyl  2014-06-27  

linkgyl 发表于2014-06-26 2343人浏览

如何制作SOP,SOP要求简单易懂,目的--安全 高效 规范。如何使SOP简单易懂,如下图所示: 如上图所示,每一个步骤都对应一个图片和一段说明,工人一看就能明白,那说明SOP在工人使用上没有问题。但要达到使用目的,还要求制作人(...

最新回复:linkgyl  2014-06-26  

hrchenxx 发表于2014-06-26 2676人浏览

史青云,一副温婉贤淑的模样,只是眉宇间偶尔流露出的一种刚毅和坚强,让她在保险业屡获佳绩。在公司十一届高峰会上,荣获“续收鲲鹏奖”;2012年1月,荣获山东省“保险之星”称号;2012年1月,被评为山东省“一级展业能手”;2012...

最新回复:hrchenxx  2014-06-26  

linkgyl 发表于2014-06-25 2425人浏览

如何制定《标准工时》 标准工时(cycle time),是指循环作业时单位周期所花费的时间。则目标的制定为 生产目标=有效工作时间/标准工时 * 模数 目标制定的优略直接影响绩效制度执行的效果,目标制定过低,公司利益损失,目标制定...

最新回复:linkgyl  2014-06-25  

linkgyl 发表于2014-06-23 2203人浏览

通过前两节的分析,我希望进一步给出绩效管理一种诠释,即:1.在一个复杂的生产工艺对应高附加值的大市场环境下,首先通过对行业的评估、产线的优化、人员的调整,制定两个标准——《标准工时》、《SOP》。2.PMC根据《标准工时》...

最新回复:linkgyl  2014-06-23  

linkgyl 发表于2014-06-21 2217人浏览

要充分了解上节所提几个误区对于绩效管理的重要性,就无法逃避对传统计件管理的探讨。计件管理是一种绩效管理模式,但计件管理无法适应现今大部分企业的生产管理,原因如下:计件管理是为作坊单兵生产模式打造的绩效管理模式:如...

最新回复:linkgyl  2014-06-21  

linkgyl 发表于2014-06-20 2259人浏览

每一家企业都在尝试企业实施绩效管理,众多企业培训课程中最受管理者青睐的也是绩效管理课程。随着时间推移个人以为会进化出新的管理模式,但人类的本性很难改变。最终还是回到绩效管理-- 一个企业用最小的利益最大限度刺激员工...

最新回复:linkgyl  2014-06-20  

jasonljlj 发表于2014-06-18 1924人浏览

管理三步曲统一思想规范制度梳理流程而落实就要靠执行力,软件就是提升执行力的主力军加入群 141112417【设计院管理软件】讨论

最新回复:jasonljlj  2014-06-18