liuhai998yy 发表于2005-10-22 1303人浏览 2人跟帖  

一个具体的行动或选择在某一情景可能是成功的，而换到另一个情景可能就不一定成功。所以管理者应正确评价每种情景的特定要求，并由此确定合适的行动。

最新回复：ry5_0h0  2009-06-03  

老陆和小路 发表于2009-06-03 671人浏览 1人跟帖  

《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（２００４年９月２９日最高人民法院审判委员会第１３２７次会议通过）法释〔２００４〕１４号中华人民共和国最高人民法院公告 《最高人民法院关于审理建设...

最新回复：老陆和小路  2009-06-03  

TLJTZQQ 发表于2009-05-08 1405人浏览 3人跟帖  

长沙晚报2009-05-07报道： 在昨日召开的全市建筑行业管理工作会议上，《关于加快我市建筑劳务分包企业发展的指导性意见》（以下简称《意见》）已正式下发到各区、县（市）和各建筑企业负责人手中，其中一项重要的内容是建立劳务...

最新回复：雄关漫道  2009-05-27  

lingfei_ 发表于2006-02-22 2179人浏览 3人跟帖  

现在许多企业都在搞企业文化建设，其中的一个重要方面就是外部识别系统的建立。作为建筑企业，建筑工地是进行企业CI建设的重要窗口。 现在许多大型企业已经形成了完善的外部识别系统，例如中建公司。 我认为基本的要从工地大门和...

最新回复：邕江水  2009-05-27  

TLJTZQQ 发表于2009-05-09 1253人浏览 4人跟帖  

2009年5月5日新华网报导：“5月5日位于哈尔滨市香坊区中山路39号的一座16层烂尾楼被成功爆破。”报导还说，这座烂尾楼始建于 1992年，因资金不足于1995年停工。爆破理由是该楼不仅影响了城市形象，还挤占了有限的城市资源，又因...

最新回复：romantic98  2009-05-25  

TLJTZQQ 发表于2009-05-19 1810人浏览 1人跟帖  

抓大放小，就是抓住全局，抓住中心，抓住重点，抓住关键，在大事、大原则、大方向上做好安排；而对那些非全局、非中心、非重点、非关键的问题和事，放心、放手、放权，由下属去想、去管、去干。　　《周易》明夷九三：“明夷于南...

最新回复：nmtlzr  2009-05-23  

老陆和小路 发表于2009-05-13 1115人浏览 1人跟帖  

中华人民共和国建设部令第　159　号　　《建筑业企业资质管理规定》已于2006年12月30日经建设部第114次常务会议讨论通过，现予发布，自2007年9月1日起施行。

最新回复：ry5_0h0  2009-05-23  

TLJTZQQ 发表于2009-05-19 1370人浏览 1人跟帖  

在经历30年的改革开放的摸索，中国企业的管理经历了学习效仿、中西融合、摸索创新之后，现在该到了反思、梳理和总结的时候了，其目的是要在市场经济条件和全球化大背景下，建立自成体系的具有中国特色和优势的企业管理理论框架，...

最新回复：TLJTZQQ  2009-05-23  

云儿朵朵 发表于2007-11-16 1352人浏览 5人跟帖  

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定，而根据 二八 原则，企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。关键员工的去留对企业，尤其是高新技术企业具有举足轻重的影响，如何有效管理关键员工是许多企业迫切需...

最新回复：qaok111  2009-05-22  

cxtwjg 发表于2008-04-29 1462人浏览 3人跟帖  

　　一忌任人唯亲　任用人不管德才如何，只是选择那些和自己感情好、关系密切的人。其表现形式大致有三：一是“以我划线”。谁拥护他、吹捧他，就提拔谁。把自己领导的部门搞成“一人得道，鸡犬升天”的“封地”。二是“唯派是亲...

最新回复：9utmyge  2009-05-22  

mrl921 发表于2009-05-21 976人浏览 1人跟帖  

特种专业工程专业承包资质 包括什么？

最新回复：mrl921  2009-05-21  

123peixun 发表于2009-05-21 937人浏览 1人跟帖  

移动企业大学推出的背景：1、公司各岗位员工需要个性化，如何建立企业培训课程体系问题？2、学员时间不统一，特别是业务、管理人员经常出差，如何解决培训难以集中的问题？3、公司分支机构遍布全国各地，如何能有效减少培训费用...

最新回复：123peixun  2009-05-21  

老陆和小路 发表于2009-05-21 1105人浏览

GF-2000-0204《建设工程勘察合同》（二）（示范文本）岩土工程设计、治理、监测工程名称：______________________________工程地点:_______________________________合同编号：______________________________（由承包人编填）勘...

最新回复：25d9i8n  2009-05-21  

践行者 发表于2009-05-19 991人浏览 1人跟帖  

准确的组织定位和清晰的职能描述对提高组织绩效有重大作用，组织定位为部门的目标和存在的价值提供了依据，职能描述为组织具体活动提供了明确的指令，其都有助于组织内部各部门各成员之间的相互合作，实现组织内部的秩序化和组织...

最新回复：践行者  2009-05-19  

TLJTZQQ 发表于2009-05-19 1546人浏览 1人跟帖  

一位哲学家与一个船夫之曾进行一场对话。　　“你懂哲学吗？”“不懂。”“那你至少失去了一半的生命。”“你懂数学吗？”“不懂。”“那你失去了80%的生命。”　　突然，一个巨浪把船打翻了，哲学家和船夫都掉到了水里。看着哲...

最新回复：队长范  2009-05-19  

vl007 发表于2009-05-17 1313人浏览 1人跟帖  

一、 管与不管管理，主要是通过约束和控制达到组织的既定目标。在“管”的过程中，管理者应当明确以下几点：其一，管是为了不管。管理的最高境界是不管，“无为即自然”、“常无为而无不为”、“不管而无不管”，这是管理者的终...

最新回复：vl007  2009-05-17  

抗钻杆的人 发表于2009-05-17 843人浏览 1人跟帖  

各位前辈们，请问你们中有搞桩基础施工的吗？如果想搞桩基础施工，需要投资的设备（打算买二手）钱及资金运作需要多少？如果合伙需要注意什么呢？有知道行情的吗？？

最新回复：抗钻杆的人  2009-05-17  

TLJTZQQ 发表于2009-05-08 1351人浏览 2人跟帖  

很多企业管理者都认为沟通是一件非常简单的事情，甚至没有人承认自己不会沟通。但是，在一个企业里，各级管理人员要想把沟通做到位，并没有想象的那么简单，只是大多数人意识不到沟通的复杂性而已。比如，很多公司都经常出现这样...

最新回复：mg1t4pl  2009-05-16  

TLJTZQQ 发表于2009-05-14 1591人浏览 1人跟帖  

企业文化是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化之和。其中，精神文化包括企业价值观、企业精神、企业哲学、企业道德伦理等意识形态内容；制度文化包括企业的各项政策、规定、计划、标准、程序、方法等；行为文化是企业的...

最新回复：nmtlzr  2009-05-15  

run999 发表于2008-09-08 1061人浏览 1人跟帖  

在《建筑智能化工程设计与施工资质标准>等四个设计与施工资质标准的实施办法》中三级资质也就是首次申请企业，设计和施工的人员没有具体要求，是不是要分别按照设计和施工资质中要求的人员数量来做资料？？ 请各位帮忙！！

最新回复：寒星点点  2009-05-13