taxuefeitian 发表于2008-09-22 763人浏览 1人跟帖  

朋友想开个工程咨询公司，不知道从何处开始！请教各位师哥师姐！谢谢！另外，工程咨询公司是注册公司后再注册咨询工程师（投资），然后才能申请相应资质？还是先申请资质再注册咨询工程师（投资）？

最新回复：taxuefeitian  2008-09-22  

江苏汉中 发表于2008-09-17 1020人浏览 2人跟帖  

我刚到房地产施工企业，老板让我起草个现场施工管理条例，我没有做过。

最新回复：蒙鸠  2008-10-08  

sjxu 发表于2008-09-13 1051人浏览 3人跟帖  

而今，当浮躁、信息洪水横决天下的时候，每个人的时间和空间都越来越少，安静、独立思考几乎成了人们的奢想。因为说得太多，读得太多，做得太多，没能让思想返回自身，从而忘记了出发时的目的，也迷失了方向，失去自我。当思想不...

最新回复：sjxu  2008-10-03  

aber10003020 发表于2008-09-10 1879人浏览 2人跟帖  

1． 要学会控制自己的逆反情绪。　　人在听到和自己观点不用的意见的时候，本能的反应就是抵抗。而在这种情绪的带动下，就很难清醒地分析对方的观点，听不进去对方说的任何话语。这个表现往往在讨论会议中，或者听到别人的批评意...

最新回复：马路  2008-09-13  

aber10003020 发表于2008-09-10 758人浏览 1人跟帖  

35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好：第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他3...

最新回复：良辰美景  2008-09-22  

ngdjl 发表于2008-09-09 753人浏览 1人跟帖  

如题

最新回复：ngdjl  2008-09-09  

run999 发表于2008-09-08 1061人浏览 1人跟帖  

在《建筑智能化工程设计与施工资质标准>等四个设计与施工资质标准的实施办法》中三级资质也就是首次申请企业，设计和施工的人员没有具体要求，是不是要分别按照设计和施工资质中要求的人员数量来做资料？？ 请各位帮忙！！

最新回复：寒星点点  2009-05-13  

hj320 发表于2008-09-04 890人浏览 2人跟帖  

有一对猪夫妇生活在一片碧绿的田野上。猪妈妈每日的工作就是务农、做家务，她是一头非常勤劳的猪。而猪爸爸则不同，每天只知道悠闲自在的在田野里闲逛，终日无事可做。有一天，猪妈妈对猪爸爸说：“听隔壁的山羊说，咱们附近搬来...

最新回复：hj320  2008-09-04  

hj320 发表于2008-09-04 1195人浏览 2人跟帖  

记得老子说过：“治大国如烹小鲜”，我对这句话的理解是，一个企业若想稳步成长壮大不能朝令夕改，更不能折腾，就应该如老子所说的烹小鲜一样“慢火咕嘟”，而不能猛火烹蒸外加抄起铲子大搅大拌，这样整锅小鲜就没一个完整的了，...

最新回复：liusd  2009-07-06  

hj320 发表于2008-09-04 877人浏览 1人跟帖  

周星驰与吴孟达合伙搞足球，其实这就是典型的一个项目，项目的目标就是组队夺得全国联赛的冠军，具备项目的特点：零时性，组建球队夺取冠军，比赛完毕队伍解散；独特性，每届比赛不同的参赛队伍，每个队伍有不同的策略和方法去赢...

最新回复：hj320  2008-09-04  

chenghua586 发表于2008-09-04 1872人浏览 1人跟帖  

本公司是在杭州，现已营业执照和建设局资质已办理好，但安全生产许可证未办理，请问怎样办理安全生产许可证?发票应用劳务发票还是建筑发票?如何运作?运作中应注意哪些问题?能回答问题者，本单位将给予一定的现金奖励.最好面谈.

最新回复：chenghua586  2008-09-04  

hgh131420 发表于2008-09-03 698人浏览 1人跟帖  

我需要出一本企业简介(至少三十页呢，，555，，，，)，，但之前没做过，，谁能发些摸版来给我做参考吗??拜托了，，

最新回复：hgh131420  2008-09-03  

hj320 发表于2008-09-01 923人浏览 1人跟帖  

世上从来不缺少财富，只是缺少发现财富的眼光。眼光从何而来？只要你肯用心，遍地都是财富。 假如你是“的哥”，在医院门口看见两个人同时向你招手，一个手里拿着药，另一个手上拿着脸盆，你会接哪个上车？可能有人会说，当然是...

最新回复：hj320  2008-09-01  

南京十建 发表于2008-08-28 976人浏览 1人跟帖  

关于农民工工资和工程材料款的发放，建筑公司如何来监管项目部及时履行义务？如果出现了项目部克扣、拖欠的问题，造成法律纠纷，建筑公司如何采取制裁和补救措施？如何约定责、权？请方家赐教！

最新回复：南京十建  2008-08-28  

苏建科001 发表于2008-08-27 1385人浏览 3人跟帖  

中央地方探索对各级一把手限权

最新回复：苏建科001  2009-07-31  

马路 发表于2008-08-20 1770人浏览 6人跟帖  

6月份时，集团公司安排我给中层管理人员上一堂课，当时因为家里有事没讲，最近公司再次要求给基层工段长讲课。于是简单整理了一下，把我的思路概括与大家共享一下，希望各位畅所欲言。声明：今天是交流，不是讲课，交流是相互的...

最新回复：zjzxtlq  2009-05-10  

hj320 发表于2008-08-16 779人浏览 5人跟帖  

高效管理者除了能和上司与下属合作愉快，还要运筹帷幄――“管”好自己权力管辖范围之外的工作伙伴，处理好那些微妙的、难以察觉的横向关系管理工作可能涉及大量横向关系。对很多管理者来说，工作绩效除了要依赖上司和下属外，还...

最新回复：hj320  2008-08-16  

hj320 发表于2008-08-16 1200人浏览 2人跟帖  

骂，是一种警示、训戒，是一种宣泄，也许还是一种激励。有一次，华为公司总裁任正非看了一篇质量低劣的报告，在上面批示了几个字：臭、很臭、非常臭！还有一次，前几年，华为有一位新员工刚到公司没几天，就给任正非写了一封万言...

最新回复：堂吉诃德  2008-08-28  

hj320 发表于2008-08-16 885人浏览 5人跟帖  

张某，三十出头，一看就是个谨慎、认真的人。某个冬天一个宁静的下午，他找到圣国脉管理咨询公司总裁卫总，怅然的坐在他的面前，把弄着手里的茶杯，郁郁地说：“您看，我是离开这个公司还是硬着头皮继续做下去呢？”张某在一家国...

最新回复：hj320  2008-08-16  

hj320 发表于2008-08-16 822人浏览 2人跟帖  

A总天天去公司，重要的任务之一就是看所有的下属和员工是不是按他的想法和要求为他工作，只要发现下属和员工出了差错，立即暴跳如雷，将下属或员工痛骂一顿，并施以严厉的处罚。如此，当他看到所有的员工都加班加点为他工作时，...

最新回复：kuangye05  2008-08-19